Poltava University of Economics and Trade
Electronic Archive of Poltava University of Economics and TradeNot a member yet
14963 research outputs found
Sort by
Modern approaches to the formation of the value proposition (CVP) of a retail network
No full textВ статті розглянуто сутність поняття ціннісної пропозиції для клієнтів (CVP) в рітейлі, досліджено накопичений теоретичний досвід у цій сфері, окреслені підходи до формування сучасної концепції ціннісної пропозиції рітейлера, здійснено аналіз тенденцій, які формуватимуть майбутні CVP рітейлерів; уточнено узгодження понять CVP, бізнес-моделі та формату рітейлера; акцентована увага на зростання ролі екосистеми у створенні CVP рітейлера. Визначені основні елементи формування CVP роздрібних компаній, які забезпечують їх успішність і диференціацію на ринку. Окреслені перешкоди, з якими стикаються рітейлери в процесі трансформації CVP. Згрупована інформація щодо CVP та форматів окремих українських рітейлерів. Визначено, що успішна стратегія формування CVP рітейлера повинна базуватися на принципах клієнтоцентричності, технологічної інновації, адаптивності, соціальної відповідальності та екосистемній взаємодії.The article examines the essence of the concept of customer value proposition (CVP) in retail, explores the accumulated theoretical experience in this area, outlines approaches to the formation of a modern concept of a retailer's value proposition. It is determined that the main task of CVP is to create differentiation that will be understandable and important for a specific target audience, which allows the retailer to focus its resources and efforts on the most relevant target audience and "rebuild" itself from competitors. An analysis of the trends that will shape future CVPs of retailers is carried out; the coordination of the concepts of CVP, business model and retailer format is clarified; attention is focused on the growing role of the ecosystem in creating a retailer's CVP. The main elements of the formation of CVP of retail companies that ensure their success and differentiation in the market are identified. The obstacles that retailers face in the process of CVP transformation are outlined. Information on CVP and formats of individual Ukrainian retailers is grouped. The study concluded that Ukrainian retailers are actively experimenting with CVP in the direction of integration into the everyday lives of their consumers, offering them both tangible and intangible value based on long-term relationships. The classical typology of formats is giving way to hybrid models that combine elements of different formats to create a unique ecosystem of interaction with the consumer. The differentiation of retail chains is mainly formed due to: target audience, location, format, assortment, pricing and promotional models, loyalty programs, online sales channel models, store atmosphere and design, services in the sales floor and online. It was determined that a successful strategy for forming a retailer's CVP should be based on the principles of customer-centricity, technological innovation, adaptability, social responsibility and ecosystem interaction. The retailer's CVP is transformed into a multidimensional construct that encompasses emotional, social, technological, and environmental aspects of the customer experience. There is a close relationship between the retailer's technological maturity and the effectiveness of its CVP
Програма та методичні рекомендації з організації та проходження виробничої практики здобувачами вищої освіти 3 курсу ступеня бакалавра спеціальності 292 Міжнародні економічні відносини освітньої програми «Міжнародний бізнес»
Get PDFОсобливості управління фінансовою безпекою підприємства в умовах ринку
No full textУ роботі обгрунтовано особливості управління фінансовою безпекою підприємства в умовах ринку
Управління діяльністю підприємства в соціальних мережах
Get PDFІнтернет-маркетинг став важливим інструментом для управління діяльністю підприємств у сучасному цифровому середовищі, зокрема в соціальних мережах. Ці платформи забезпечують компаніям можливість не лише ефективно просувати свої продукти та послуги, але й безпосередньо взаємодіяти з потенційними та існуючими клієнтами, створюючи персоналізовані маркетингові стратегії, що впливають на поведінку споживачів.
Управління підприємством через соціальні мережі є стратегічним кроком у розвитку бізнесу. Як зазначають різні дослідники, «використання соціальних медіа як основи маркетингових кампаній дозволяє організаціям значно покращити ефективність взаємодії з аудиторією та створити тісніші зв'язки з клієнтами» (Kaplan, A.M., Haenlein, M. 2010). Вони підкреслюють, що соціальні мережі — це не просто канал для реклами, а й важливий елемент для побудови стосунків із споживачами, що дозволяє не лише підвищити лояльність до бренду, але й реагувати на зміни в споживчих вподобаннях
Децентралізовані фінанси Defi: інноваційний потенціал та виклики для фінансової системи
No full textДецентралізовані фінанси (DeFi) є одним з найбільш інноваційних і швидко зростаючих сегментів криптовалютної фінансової системи, що набуває дедалі більшої популярності в умовах розвитку технологій блокчейн
Реформування еколого-орієнтованої системи управління ресурсами: нові визови в умовах воєнного стану
No full textРогоза М., Кривенко С., Реформування еколого-орієнтованої системи управління ресурсами: нові визови в умовах воєнного стану,/Правові, економічні та соціо-культурні засади регулювання суспільних відносин: сучасні реалії та виклики часу: Матеріали VІ Всеураїнської наук.-практ. конф., 11-12 грудня 2024 р. / Полт. ін-т економіки і права ЗВО «Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна» ;. Полтава : ПІЕП, 2024. с.-С194-197Рогоза М., Кривенко С., Реформування еколого-орієнтованої системи управління ресурсами: нові визови в умовах воєнного стану,/Правові, економічні та соціо-культурні засади регулювання суспільних відносин: сучасні реалії та виклики часу: Матеріали VІ Всеураїнської наук.-практ. конф., 11-12 грудня 2024 р. / Полт. ін-т економіки і права ЗВО «Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна» ;. Полтава : ПІЕП, 2024. с.-С194-19
