595 research outputs found
Opinie: ‘Cultuurverandering kabinet klinkt als een verlossing, maar is gedoemd te mislukken’
No full textCultuurverandering klinkt te vaak als het antwoord op bestuurlijke crises. Zo kunnen verantwoordelijken zich verschuilen achter een containerbegrip, vinden Ernst Graamans, Wouter ten Have en Steven ten Have
Het boek verandering:Over het doordacht werken aan de organisatie
No full textHet Boek Verandering presenteert de belangrijke principes en kernkennis van organisatieverandering, zonder te simplificeren of te ideologiseren. Het beoogt een belangrijk deel van de 'body of knowledge' inzichtelijk te maken en verschillende vruchtbare perspectieven met elkaar te confronteren. Het doet dat door experts en leermeesters aan het woord te laten, de belangrijkste literatuur toegankelijk en in samenhang te presenteren, en in overzichtsartikelen relevante onderwerpen uit te diepen. De indeling is gebaseerd op vijf kernaspecten van organisatieverandering: diagnosticeren, ontwerpen, implementeren, interveni ren en monitoren. De ondertitel, 'Over het doordacht werken aan de organisatie', benadrukt het belang van het 'doordenken' van situaties, scenario's en mogelijke aanpakken - waarbij interventies zowel op beheersing en sturing gericht kunnen zijn, als op loslaten en zelfsturing. 'Doordenken' vergt een scherpe blik op de situatie, de eigen mogelijkheden en de voorhanden kennis en ervaring. Het Boek Verandering draait rond de vraag: hoe zorg je ervoor dat de organisatie zo in elkaar steekt dat ze goed functioneert? Het boek is rijk aan inzichten en perspectieven die de basis kunnen vormen voor het eigen leer- en afwegingsproces van managers, adviseurs en studenten - met name in situaties waarin men inzicht, keuze en actie moet koppelen. Steven ten Have en Wouter ten Have zijn beiden organisatieadviseur en werkzaam bij Ten Have & Company. Zij adviseren grote en middelgrote organisaties over organisatieverandering, strategieimplementatie, leiderschap en besturing. Steven ten Have is daarnaast hoogleraar strategie en verandering aan de postdoctorale opleiding Verandermanagement aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Wouter ten Have werkt aan een promotieonderzoek over organisatiebesturing en verandermanagement. Zie ook: www.tenhavecompany.com
Opinie: ‘Cultuurverandering kabinet klinkt als een verlossing, maar is gedoemd te mislukken’
No full textCultuurverandering klinkt te vaak als het antwoord op bestuurlijke crises. Zo kunnen verantwoordelijken zich verschuilen achter een containerbegrip, vinden Ernst Graamans, Wouter ten Have en Steven ten Have
In Search of Evidence: Empirical findings and professional perspectives on evidence-based management
Get PDFHave, S. ten [Promotor]Rousseau, D.M. [Promotor]Briner, R.B. [Copromotor]Have, W.D. ten [Copromotor
Does Indonesia have a"low-pay"civil service?
Get PDFGovernment officials and polcy analysts maintain that Indonesia's civil servants are poorly paid and have been for decades. This conclusion is supported by anecdotal evidence and casual empiricism. The authors systematically analyze the realtionship between government and private compensation levels using data from two large household surveys carried out by Indonesia's Central Bureau of Statistics: the 1998 Sakernas and 1999 Susenas. The results suggest that government workers with a high school education or less, representing three-quarters of the civil service, earn a pay premium over their private sector counterparts. Civil servants with more than a high school education earn less than they would in the private sector but, on average, the premium is far smaller than commonly is alleged and is in keeping with public/private differentials in other countries. These results prove robust to varying econometric specifications and cast doubt on low pay as an explanation for government corruption.Decentralization,Public Health Promotion,Health Monitoring&Evaluation,National Governance,Knowledge Economy,Health Monitoring&Evaluation,NationalGovernance,Knowledge Economy,Education for the Knowledge Economy,Parliamentary Government
Systematisch besturen door richting, consistentie, samenhang en feedback:Tien meervoudige managementprocessen als handvatten
No full textZoals eerder aangegeven is de essentie van effectief kunnen besturen het begrijpen van de organisatie en het integraal naar de organisatie als systeem kunnen kijken. Voor de HRM-functie (en professional) betekent dit dat het helder moet zijn wat de richting van de organisatie is zodat hiervan afgeleid een passende HR-strategie kan worden opgesteld die maximaal bijdraagt aan de realisatie van de strategie van de organisatie. Daarnaast moet vanuit de HR-functie telkens gekeken worden welke interfaces er zijn met het primaire proces en hoe, vanuit de ondersteunende en adviserende rol richting het primaire proces, er maximaal kan worden bijgedragen aan de doelstellingen van het primaire proces. Naast het adequaat doorvertalen van de strategie naar de HR-functie en het maximaal toevoegen van waarde vanuit het begrijpen van de behoeften van het primair proces is het van cruciaal belang dat er binnen de HR-functie geleerd wordt over de effectiviteit van de eigen strategie en de daarmee verbonden operatie. De feedbackloop voor de eigen HR-processen moet gesloten zijn maar ook het toetsen van effectiviteit van de HR-strategie in relatie tot de organisatiestrategie is essentieel. Ten slotte is het van cruciaal belang dat er consistentie en samenhang is tussen de P&C-cyclus en de HR-cyclus. De jaarplannen (als resultante van de P&C-cyclus) moeten het startpunt zijn voor het gesprek over de individuele bijdragen van medewerkers en de persoonlijke ontwikkelplannen. Door ook op individueel niveau duidelijk te hebben wat er van iedereen verwacht wordt (policy deployment), daar waar nodig gericht te werken aan het ontwikkelen van medewerkers om de gevraagde bijdrage ook daadwerkelijk te kunnen leveren en door het monitoren en leren van de geleverde prestaties kan HR een waardevolle bijdrage leveren aan de realisatie van de organisatiedoelen. HRM wordt hiermee een belangrijke speler in het werken aan en het werken met de organisatie richting een organisatie die begrijpt hoe zo effectief mogelijk de organisatiedoelen gerealiseerd kunnen worden en waar nodig pro-actief kan worden bijgestuurd
- …
