58 research outputs found
The making of BK City: The ultimate laboratory for a faculty of architecture
No full textThis article in The Architecture Annual 2007-2008 describes the process of the making of BK city - after the fire that destroyed TU Delft's Faculty of Architecture building in May 2008 - and is written by one of the members of the project team (Alexandra den Heijer, chair brief team), who was finishing her PhD research "Managing the university campus" at that time. More information, videos and original photos can be found on two websites: - http://www.managingtheuniversitycampus.nl/case-bk-city (or downloads) - http://www.bk.tudelft.nl/bkcityReal Estate & HousingArchitectur
Functies en actoren
No full textIn dit hoofdstuk bespreken we veel voorkomende functies en actoren in het bouwproces, met een focus op vastgoedontwikkeling en -beheer. Een functie is een samenhangend geheel van activiteiten, bijvoorbeeld het verlenen van een opdracht of het uitvoeren van een bouwwerk.Real Estate Managemen
Positie en uitgangspunten vastgoedmanagement
No full textIn dit hoofdstuk wordt het vakgebied Vastgoedmanagement gepositioneerd ten opzichte van andere vakgebieden binnen de bouwkundige discipline. Daarnaast wordt ingegaan op de invulling van Vastgoedmanagement in de praktijk. Vervolgens worden verschillende uitgangspunten genoemd die het vakgebied tezamen definiëren, zoals het bij de TU Delft wordt ingevuld. Ook aan andere vormen wordt kort aandacht besteed. De uitgangpunten slaan een brug naar de afzonderlijke hoofdstukken in dit dictaat, waarin het vakgebied vastgoedmanagement verder wordt uitgediept.Real Estate Managemen
Management of public university campus as real estate object. The case of the university City of Bogota, Colombia.
No full textSince higher educated people have been seen as human capital, the city planners have developed strategies to hold them as young entrepreneurs for the economy of the city which is increasingly focused on knowledge and services. Indeed, real estate is a relevant aspect which supports the primary tasks of the knowledge institutions and creates their urban environment. In this context, university campus as real estate object never stands alone but forms an integral part of a socio-physical context. It does so, by influencing city developments and contributing to social formation, since universities expand their own institutional mission beyond their borders to the city. Accordingly, the management of university campus has become a complex decision making process that involves many internal and external stakeholders whose interests and visions differ according to local socio-economic conditions. This research focuses on managing and dealing with real estate decisions for university campus in a specific context, which main topic –Management of university campus- is grounded on previous and current research in this field that has been carried out by the researcher Alexandra den Heijer within the Real Estate & Housing department at TUDelft in co-operation with campus planners of all Dutch universities called “Managing the university campus”, which provides universities with conceptual model and tools to improve campus management. Nevertheless, since methods and instruments provided by theory and empirical research are generic, this research arose to test their applicability to improve campus management in a specific case: The university City of Bogotá (UCB). Thus, this case is the starting point and target for the intended results, which main purpose is to provide practical advice to improve its campus management by using established conceptual instruments within the domain of Real Estate Management in different contexts and outlining the urban position of the university in the city as a source of complementary instruments to improve campus management.Corporate Real Estate Management LaboratoryReal Estate & HousingArchitectur
Tien lessen van "BK City" voor de campus van de toekomst
No full textNa de brand die het Bouwkundegebouw van de TU Delft in 2008 volledig verwoestte, kreeg een projectteam van specialisten, ontwerpers en managers de taak om meer dan 3000 studenten en meer dan 800 personeelsleden opnieuw te huisvesten. Binnen tien dagen werd besloten een nieuwe - tijdelijke - thuisbasis (genaamd “BK City”) te creëren in een leegstaand monumentaal pand: het voormalige hoofdgebouw van de TU Delft dat net was verkocht en op het punt stond om te worden getransformeerd tot appartementen. De crisis werd aangegrepen om diverse innovatieve concepten te testen en te experimenteren met nieuwe manieren van werken. BK City werd een ‘living lab’: de ultieme casestudy voor onderzoek. Dit essay is gebaseerd op een hoofdstuk dat Alexandra den Heijer, die het programmateam van BK-City leidde, in 2017 heeft geschreven voor een boek over campusontwikkeling (zie achtergrondinformatie). Het beschrijft tien lessen van BK City voor de campus van de toekomst. De basis voor deze evaluatie zijn de gebruikservaringen, campusonderzoek en het oorspronkelijke programma van eisen voor BK-City uit 2008*.Real Estate Managemen
Afstemming organisatie en vastgoed
No full textOndanks een groot aantal publicaties en praktijkbeschrijvingen is er nog weinig wetenschappelijk gefundeerde kennis beschikbaar over de bijdrage van vastgoed aan de prestaties van organisaties. In dit hoofdstuk wordt vanuit een theoretische invalshoek meer inzicht gegeven in deze relatie. Stap voor stap werken we het schema uit verder uit en onderbouwen we dit waar mogelijk met data uit de empirie.Real Estate Managemen
Afstemming op psychologische behoeften
No full textIn dit hoofdstuk bespreken we enkele centrale begrippen en mechanismen uit deomgevingspsychologie. Een goed begrip van de psychologische mechanismen waarmee mensen naar vastgoed kijken, gebouwen en buitenruimten beleven en gebruiken en vooren nadelen van huisvestingsalternatieven tegen elkaar afwegen, is essentieel voor een adequate afstemming tussen vraag (gebruik, gebruiker) en aanbod (vastgoed).Real Estate Managemen
Programma van eisen
No full textHet in kaart brengen van eisen, wensen en randvoorwaarden (de vraagspecificatie) wordt binnen het bouwproces aangeduid met de term programmeren. In het Engels spreken we van programming (USA) of briefing (UK) Het document waarin de eisen en wensen worden vastgelegd is het programma van eisen (PVE) ('programme of requirements' of 'brief'). In dit hoofdstuk bespreken we wat een programma ven eisen is, wat er in hoort te staan, hoe het zich ontwikkelt "van grof naar fijn", en welke bronnen beschikbaar zijn om een programma van eisen te kunnen opstellen.Real Estate Managemen
Assessing facade value - how clients make business cases in changing real estate markets
Get PDFRELEVANCE: The value of any intervention in the built environment is most relevant for the stakeholders that are investing in it. For them all costs need to be balanced with benefits - not necessarily directly financial, but adding value to the performance of the accommodated organization. Business cases contain performance criteria like competitive advantage (branding the organization), productivity (optimally supporting users of the building), profitability (on organizational level) and sustainable development (monitoring the ecological footprint). In the changing real estate markets – from supply-driven to demand-driven and with increasingly higher vacancy rates – priorities in decisions about buildings have been shifting. PURPOSE: This paper elaborates on how (a) the trends in real estate markets and (b) changing priorities in decision making affect the quality demand for buildings and their facades. DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH: This paper is based on research of the Real Estate Management chair in general (market analysis, transformation trends, conceptual frameworks) and more specifically on decisions about university campuses in the past 10 years (14 campuses and 57 buildings assessed). FINDINGS: This paper provides both conceptual frameworks to assess the (added) value of interventions in the built environment for the client and their (changing) priorities in the brief for buildings and their facades.Real Estate and HousingArchitecture and The Built Environmen
Universitair vastgoed als sturingsmiddel in onderwijs en onderzoek
No full textSinds 2010 is Karel Luyben rector magnificus van de Technische Universiteit Delft. Deze universiteit staat nationaal en internationaal hoog aangeschreven en heeft grote ambities voor zowel onderwijs als onderzoek. De Delftse campus biedt ruimte aan zo’n 18.000 studenten en 4.500 medewerkers. Zijn er specifieke kenmerken van een campus aan te wijzen die ervoor zorgen dat studenten en medewerkers er kunnen excelleren? In 2011 publiceerde Alexandra den Heijer haar promotieonderzoek ‘Managing the University Campus’. We vroegen de rector magnificus naar zijn persoonlijke visie op wat een campus tot een goede campus maakt. Naast een enthousiaste manager en wetenschapper blijkt Luyben ook buitengewoon ‘kunst’minnend en mengt hij zich graag binnen alle gelederen en lagen van de TU Delft-gemeenschap. Centraal in zijn visie staat strategisch sturen op verbindingen binnen de campus, met de stad Delft en met andere kenniscentra, nationaal en internationaal.Real Estate and Housin
- …
