9 research outputs found
Construcción de un Modelo Innovador y Dinámico de Vinculación: Universidad – Empresa – Estado Panameño
No full textEste artículo presenta los resultados obtenidos en la creación, estructuración y desarrollo conceptual del proyecto “Modelo Innovador y Dinámico de Vinculación Universidad – Empresa – Estado (UnEE)”. Este proyecto busca transformar las universidades en emprendedoras, las empresas en innovadoras y el Estado en facilitador; el mismo fue seleccionado en el 2008 para formar parte del Programa Universidad Empresa para el Desarrollo Sostenible (PUEDES) luego de participar junto a 49 proyectos en una convocatoria en el ámbito de Centroamérica. El modelo UnEE contó con el auspicio de CSUCA-GTZ-Universidad de Kassel de Alemani
Construcción de un Modelo Innovador y Dinámico de Vinculación: Universidad – Empresa – Estado Panameño
No full textEste artículo presenta los resultados obtenidos en la creación, estructuración y desarrollo conceptual del proyecto “Modelo Innovador y Dinámico de Vinculación Universidad – Empresa – Estado (UnEE)”. Este proyecto busca transformar las universidades en emprendedoras, las empresas en innovadoras y el Estado en facilitador; el mismo fue seleccionado en el 2008 para formar parte del Programa Universidad Empresa para el Desarrollo Sostenible (PUEDES) luego de participar junto a 49 proyectos en una convocatoria en el ámbito de Centroamérica. El modelo UnEE contó con el auspicio de CSUCA-GTZ-Universidad de Kassel de Alemani
Memoria de la Jornada de Iniciación Científica Internacional - Octubre 2022
No full textEn 2022, en el marco del VIII Congreso Internacional de Ingeniería, Ciencias y Tecnología, la JIC Internacional presentó, de manera virtual, 37 proyectos en diversas áreas del conocimiento: Ciencias de la Salud, Ingeniería, Ciencias Naturales y Exactas y Ciencias Sociales. Esta edición contó con la participación de estudiantes provenientes de Brasil, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, Nicaragua, Paraguay, El Salvador, Estados Unidos y Panamá. Con el propósito de dejar constancia de los proyectos presentados por los estudiantes en la JIC Internacional, nos complace presentar la Memoria JIC Internacional 2022.En 2022, en el marco del VIII Congreso Internacional de Ingeniería, Ciencias y Tecnología, la JIC Internacional presentó, de manera virtual, 37 proyectos en diversas áreas del conocimiento: Ciencias de la Salud, Ingeniería, Ciencias Naturales y Exactas y Ciencias Sociales. Esta edición contó con la participación de estudiantes provenientes de Brasil, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, Nicaragua, Paraguay, El Salvador, Estados Unidos y Panamá. Con el propósito de dejar constancia de los proyectos presentados por los estudiantes en la JIC Internacional, nos complace presentar la Memoria JIC Internacional 2022
Modelo Innovador y Dinámico de Vínculo, Universidad - Empresa -Estado
No full textPara que un país avance, es necesario que sus estamentos sociales empresariales colaboren y busquen formas de demostrarles a sus ciudadanos el interés de mejorar el bien común y este caso de diálogo social nos encamina hacia la cohesión social.
El modelo aquí presentado promoverá proyectos extremadamente ambiciosos, tales como mejores carreras universitarias, casos de responsabilidad social corporativa universitaria, investigaciones que nos ayuden a desarrollar mejores productos y servicios, así como a promover equidad, reducir la pobreza y fortalecer las competencias ciudadanas, emprendedoras y ambientales.
Todo esto se podrá lograr gracias a que un grupo considerable de personas dedicó tiempo para sentarse por espacio de un año a diseñar este modelo que enriquece nuestra inteligencia colectiva. Esta comisión no descansará hasta que el modelo se convierta en realidad, en un sistema al servicio productivo de la nación.
Recordemos que si nuestras democracias no desaceleran nuestras pobrezas, entonces nuestras pobrezas desacelerarán nuestras democracias.Para que un país avance, es necesario que sus estamentos sociales empresariales colaboren y busquen formas de demostrarles a sus ciudadanos el interés de mejorar el bien común y este caso de diálogo social nos encamina hacia la cohesión social.
El modelo aquí presentado promoverá proyectos extremadamente ambiciosos, tales como mejores carreras universitarias, casos de responsabilidad social corporativa universitaria, investigaciones que nos ayuden a desarrollar mejores productos y servicios, así como a promover equidad, reducir la pobreza y fortalecer las competencias ciudadanas, emprendedoras y ambientales.
Todo esto se podrá lograr gracias a que un grupo considerable de personas dedicó tiempo para sentarse por espacio de un año a diseñar este modelo que enriquece nuestra inteligencia colectiva. Esta comisión no descansará hasta que el modelo se convierta en realidad, en un sistema al servicio productivo de la nación.
Recordemos que si nuestras democracias no desaceleran nuestras pobrezas, entonces nuestras pobrezas desacelerarán nuestras democracias
Relación entre adopción de tecnologías digitales y posición competitiva: un estudio con micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) de Panamá
No full textThe dynamic and global competitive environment induces companies that want to remain in the market to seek new ways to maintain a digital presence that favors the generation of new business, provide agile responses and consequently increase revenues. Studies indicate that digitalization helps to strengthen the competitiveness of the company because it strengthens the business model and the management of processes (internal and external) that lead to efficiency and customer satisfaction. This paper presents results of a study with 514 companies (micro 66.3%, small 25.7% and medium 8%) with the objective of validating the assumption that "the higher the degree of adoption of digital technologies, the better competitive position is expected". To respond to this hypothesis, a linear regression model was proposed between the competitive position of the MSME (Y) and the importance of the technologies adopted by the companies. The analyses necessary to validate the hypothesis of the model were carried out in the SPSS statistical package. The results showed that the variable Information technologies (X1) presented significance, which did not occur with the Operational technologies (X2), this can be associated with the high percentage of microenterprises that responded, because they possibly have a low level of specialization and do not have the financial/technological conditions to accelerate the pace of digitization that allows them to meet market demands, improve performance and consequently their competitiveness. Public policies focused on raising awareness and strengthening their digital skills are needed to enable them to face the current competitive context in a sustainable manner.El entorno competitivo dinámico y global induce, a las empresas que quieren permanecer en el mercado, a buscar nuevas formas de mantener una presencia digital que favorezca generar nuevos negocios, dar respuestas ágilmente y en consecuencia aumentan los ingresos. Estudios indican que la digitalización ayuda a fortalecer la competitividad de la empresa porque fortalece el modelo de negocio y la gestión de procesos (internos y externos) que conducen a la eficiencia y satisfacción del cliente. Este documento presenta resultados de un estudio con 514 empresas (micro 66.3%, pequeñas 25.7% y medianas 8%) con el objetivo de validar el supuesto de que “a mayor grado de adopción de tecnologías digitales se espera una mejor posición competitiva”. Para dar respuesta a esa hipótesis se propuso un modelo lineal de regresión entre la posición competitiva de la mipyme (Y) y la importancia de las tecnologías adoptadas por las empresas. Los análisis necesarios para validar la hipótesis del modelo fueron realizados en el paquete estadístico SPSS. Los resultados mostraron que la variable Tecnologías de información (X1) presentó significancia, lo que no ocurrió con las Tecnologías operativas (X2), esto se puede asociar al alto porcentaje de microempresas que respondieron, porque posiblemente poseen un nivel bajo de especialización y no cuentan con las condiciones financieras/tecnológicas para acelerar el ritmo de digitalización que les permita atender las demandas del mercado, mejorar desempeño y consecuentemente su competitividad. Se necesitan políticas públicas enfocadas en sensibilizar y fortalecer sus habilidades digitales para que logren enfrentar el actual contexto competitivo sostenidamente
Digitalización y Desarrollo Sostenible de la MIPYME en Panamá
No full textLos cambios dinámicos en el entorno de los negocios requieren que los agentes productivos realicen ajustes rápidos y oportunos que respondan a las demandas de un mercado altamente competitivo. En este sentido la transformación digital surge como un factor clave que debe ser incorporado en la estrategia de la organización, dado que permite mejorar el rendimiento de la empresa. Cada vez más los directivos son conscientes de la necesidad de favorecer un entorno de digitalización que resulte en la mejora de la competitividad de la empresa. La transformación digital implica la aplicación de nuevas tecnologías para crear nuevos modelos de negocios, procesos y sistemas que impliquen una ventaja competitiva y una mayor eficiencia para las empresas. En la actualidad “existe una oportunidad para apalancar la inercia digital en la que nos encontramos inmersos y promover la adopción y puesta en valor de tecnologías digitales en las empresas de América Latina, ayudando a las empresas a su vez a enfrentar el nuevo contexto económicosocial derivado de la pandemia” (Suaznábar & Henríquez, 2020, p.1).
Digitalizar la empresa es una tarea compleja porque conlleva rediseñar procesos, productos, servicios, relaciones con clientes, formación de los trabajadores, relaciones con proveedores y sobre todo el cambio del modelo de negocio de la pyme. Y llevar a cabo esta transformación requiere de un cambio de cultura, adaptación a las necesidades del cliente, de personas cualificadas en transformación digital y de los recursos financieros necesarios para llevarla a cabo (Matt et al., 2015). En todo este proceso la implicación y el liderazgo de la dirección de la pyme resulta la clave en la mayoría de las ocasiones del éxito de la transformación digital. Las actividades necesarias para implementar una estrategia de transformación digital incluyen desarrollar la capacidad de liderazgo digital, reinventar los modelos de negocios, repensar los procesos de negocios, redefinir el compromiso de los interesados y desarrollar una estrategia de gobierno digital (Heavin & Power, 2018).Los cambios dinámicos en el entorno de los negocios requieren que los agentes productivos realicen ajustes rápidos y oportunos que respondan a las demandas de un mercado altamente competitivo. En este sentido la transformación digital surge como un factor clave que debe ser incorporado en la estrategia de la organización, dado que permite mejorar el rendimiento de la empresa. Cada vez más los directivos son conscientes de la necesidad de favorecer un entorno de digitalización que resulte en la mejora de la competitividad de la empresa. La transformación digital implica la aplicación de nuevas tecnologías para crear nuevos modelos de negocios, procesos y sistemas que impliquen una ventaja competitiva y una mayor eficiencia para las empresas. En la actualidad “existe una oportunidad para apalancar la inercia digital en la que nos encontramos inmersos y promover la adopción y puesta en valor de tecnologías digitales en las empresas de América Latina, ayudando a las empresas a su vez a enfrentar el nuevo contexto económicosocial derivado de la pandemia” (Suaznábar & Henríquez, 2020, p.1).
Digitalizar la empresa es una tarea compleja porque conlleva rediseñar procesos, productos, servicios, relaciones con clientes, formación de los trabajadores, relaciones con proveedores y sobre todo el cambio del modelo de negocio de la pyme. Y llevar a cabo esta transformación requiere de un cambio de cultura, adaptación a las necesidades del cliente, de personas cualificadas en transformación digital y de los recursos financieros necesarios para llevarla a cabo (Matt et al., 2015). En todo este proceso la implicación y el liderazgo de la dirección de la pyme resulta la clave en la mayoría de las ocasiones del éxito de la transformación digital. Las actividades necesarias para implementar una estrategia de transformación digital incluyen desarrollar la capacidad de liderazgo digital, reinventar los modelos de negocios, repensar los procesos de negocios, redefinir el compromiso de los interesados y desarrollar una estrategia de gobierno digital (Heavin & Power, 2018)
Impacto economico de la crisis COVID-19 sobre la MIPYME en Panamá
No full textLa Pandemia provocada por el Covid-19 ha impactado a la economía de nuestro país de una manera muy contundente. Las cifras revelan un impacto negativo de 17.9% en el PIB 2020 de forma general y en particular para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYME)este impacto es mucho mayor.
Las MIPYME representan el 95% de las empresas que aportan a la economía nacional, son el motor de la economía y es un sector muy sensitivo que en estos momentos está luchando por salir airoso de la crisis que es responsable por el cierre de casi el 30% de las empresas en2020 siendo que, en su mayoría son empresas de este sector.
Antes de la crisis provocada por el Covid-19 el sector empresarial MIPYME enfrentaba muchos problemas, para su crecimiento y desarrollo, sobre todo el acceso al financiamiento, a la tecnología, asesoría técnica, a la innovación, investigación y desarrollo. Aunque es reconocido como un sector que mueve la economía no recibe el apoyo y beneficios esenciales para su fortalecimiento.
Con esta crisis del Covid-19 se ha evidenciado todas estas falencias y sobre todo el acceso al financiamiento que es uno de los aspectos que más se ha comentado que sufren estas empresas, al quedarse sin liquidez y con flujo de caja negativos, es decir, los problemas de siempre pero ahora con mayor intensidad.
Con este escenario el Centro Nacional de Competitividad (CNC) en alianza con la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP) y el apoyo de FAEDPYME realizaron oportunamente la investigación titulada “Impacto Económico de la Crisis Covid-19 sobre la MIPYME en Panamá” para recuperar información valiosa ofrecida por las MIPYME encuestadas, que aportan datos sobre las expectativas de crecimiento de empleo y ventas al igual que otros indicadores. Este trabajo tiene como objetivo principal estimar el impacto de la crisis económica generada por el Covid-19 en el empleo, las ventas y en diferentes indicadores económicos y financieros para conocer las principales dificultades que atraviesan las empresas.
Este estudio busca poner en contexto la realidad que viven las empresas, para lo cual se ha realizado una exhaustiva investigación para conocer las propias verdades a partir de las fuentes primarias, que son las MIPYME en el ámbito nacional. Recoge las impresiones más importantes de los protagonistas que involucra los sectores de industria, construcción, comercio y servicios. Es un documento que refleja la realidad de las empresas durante el 2020, en especial, cómo han salido libradas de esta crisis y cómo perciben su recuperación, aunque existe mucho escepticismo lo recabado en este documento permitirá tener una base para la toma de decisiones, tanto a nivel privado como público. Los resultados publicados en este trabajo reflejan un impacto en el empleo, en las ventas, en los indicadores económicos y financieros tales como el nivel de facturación, rentabilidad, productividad, realización de inversiones, nivel de deuda y nivel de liquidez. Estos datos podrán ser utilizados por instituciones que están trabajando para establecer estrategias de reactivación económica con la finalidad de mitigar los impactos ocasionados por la pandemia del Covid-19.La Pandemia provocada por el Covid-19 ha impactado a la economía de nuestro país de una manera muy contundente. Las cifras revelan un impacto negativo de 17.9% en el PIB 2020 de forma general y en particular para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYME)este impacto es mucho mayor.
Las MIPYME representan el 95% de las empresas que aportan a la economía nacional, son el motor de la economía y es un sector muy sensitivo que en estos momentos está luchando por salir airoso de la crisis que es responsable por el cierre de casi el 30% de las empresas en2020 siendo que, en su mayoría son empresas de este sector.
Antes de la crisis provocada por el Covid-19 el sector empresarial MIPYME enfrentaba muchos problemas, para su crecimiento y desarrollo, sobre todo el acceso al financiamiento, a la tecnología, asesoría técnica, a la innovación, investigación y desarrollo. Aunque es reconocido como un sector que mueve la economía no recibe el apoyo y beneficios esenciales para su fortalecimiento.
Con esta crisis del Covid-19 se ha evidenciado todas estas falencias y sobre todo el acceso al financiamiento que es uno de los aspectos que más se ha comentado que sufren estas empresas, al quedarse sin liquidez y con flujo de caja negativos, es decir, los problemas de siempre pero ahora con mayor intensidad.
Con este escenario el Centro Nacional de Competitividad (CNC) en alianza con la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP) y el apoyo de FAEDPYME realizaron oportunamente la investigación titulada “Impacto Económico de la Crisis Covid-19 sobre la MIPYME en Panamá” para recuperar información valiosa ofrecida por las MIPYME encuestadas, que aportan datos sobre las expectativas de crecimiento de empleo y ventas al igual que otros indicadores. Este trabajo tiene como objetivo principal estimar el impacto de la crisis económica generada por el Covid-19 en el empleo, las ventas y en diferentes indicadores económicos y financieros para conocer las principales dificultades que atraviesan las empresas.
Este estudio busca poner en contexto la realidad que viven las empresas, para lo cual se ha realizado una exhaustiva investigación para conocer las propias verdades a partir de las fuentes primarias, que son las MIPYME en el ámbito nacional. Recoge las impresiones más importantes de los protagonistas que involucra los sectores de industria, construcción, comercio y servicios. Es un documento que refleja la realidad de las empresas durante el 2020, en especial, cómo han salido libradas de esta crisis y cómo perciben su recuperación, aunque existe mucho escepticismo lo recabado en este documento permitirá tener una base para la toma de decisiones, tanto a nivel privado como público. Los resultados publicados en este trabajo reflejan un impacto en el empleo, en las ventas, en los indicadores económicos y financieros tales como el nivel de facturación, rentabilidad, productividad, realización de inversiones, nivel de deuda y nivel de liquidez. Estos datos podrán ser utilizados por instituciones que están trabajando para establecer estrategias de reactivación económica con la finalidad de mitigar los impactos ocasionados por la pandemia del Covid-19
Productivity Evaluation and Competitiveness through Microenterprise Management Training and Coaching at Panama and West Panama: Case Study
No full textDigitalización y Desarrollo Sostenible de la MIPYME en Panamá
No full text Los cambios dinámicos en el entorno de los negocios requieren que los agentes productivos realicen ajustes rápidos y oportunos que respondan a las demandas de un mercado altamente competitivo. En este sentido la transformación digital surge como un factor clave que debe ser incorporado en la estrategia de la organización, dado que permite mejorar el rendimiento de la empresa. Cada vez más los directivos son conscientes de la necesidad de favorecer un entorno de digitalización que resulte en la mejora de la competitividad de la empresa. La transformación digital implica la aplicación de nuevas tecnologías para crear nuevos modelos de negocios, procesos y sistemas que impliquen una ventaja competitiva y una mayor eficiencia para las empresas. En la actualidad “existe una oportunidad para apalancar la inercia digital en la que nos encontramos inmersos y promover la adopción y puesta en valor de tecnologías digitales en las empresas de América Latina, ayudando a las empresas a su vez a enfrentar el nuevo contexto económico-social derivado de la pandemia” (Suaznábar & Henríquez, 2020, p.1). </p
