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L'attuazione dei piani di edilizia abitativa: Fasce di bisogno, processi e criticità nell'erogazione dei servizi abitativi
No full textIndagine sui bisogni di riqualificazione degli educatori professionali impiegati nei servizi socio-assistenziali in provincia di Trento
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Novel packaging films and textiles with tailored end of life and performance based on bio-based copolymers and coatings
No full text“Representing organizational aesthetics: an open issue at every stage of field research”
No full textPractising institutional logics: arranging digitalization in cardiology, Studi Organizzativi
No full textLa letteratura sulle logiche istituzionali ha dato un importante contributo alla comprensione dei processi di innovazione. Mentre però alcuni lavori insistono sull’importanza di guardare al susseguirsi delle diverse logiche istituzionali, e quindi sui concetti di potere e campo organizzativo, altri indicano che, in generale, le teorie sulla gestione dell’innovazione necessitano di un nuovo supporto teorico. Un aspetto che merita maggiore considerazione è il modo in cui le organizzazioni adottano le innovazioni di fronte all’ambiguità istituzionale. È il caso della digitalizzazione e del suo impatto sulle organizzazioni. Gli studiosi affermano che la digitalizzazione, essendo una logica istituzionale a sé stante, viene sempre più adottata da organizzazioni che lottano per accogliere nuove credenze e pratiche di fronte allo status attuale. In questo senso, meno affrontata in letteratura è la comprensione del lavoro che le organizzazioni devono svolgere per adottare una nuova logica istituzionale. Partendo da un caso di studio in un reparto di cardiologia del Nord Italia, questo lavoro analizza come una logica istituzionale di sanità digitale sia adottata in cardiologia cercando di identificare i diversi assetti (arrangements) costruiti dai diversi attori organizzativi e di campo. Il lavoro conferma l’importanza dell’approccio della logica istituzionale, offrendo un contributo per evidenziare come la trasformazione digitale nel settore sanitario sia caratterizzata principalmente da una risposta locale alle sfide affrontate.Institutional logics literature has made an important contribution in understanding non-linear processes of innovation. While some works insist on the importance of considering how the different institutional logics follow each other, and thus on the concepts of power and organisational field, others indicate that in general, theories on innovation management need new theoretical support. One aspect that needs to be considered further is the way in which organisations adopt innovations in the face of institutional ambiguity. This is the case with digitalization and its impact on organisations. Scholars state that digitalization, being an institutional logic by itself, is increasingly being adopted by organisations that struggle to accommodate new belief systems and arrangements with ‘legacy’ practices. In this sense, less addressed in this literature is the understanding of the work that organisations need to perform to adopt a new institutional logic. Starting with a case study in a cardiology department in Northern Italy, this paper analyses how a digital health institutional logic is adopted in cardiology by trying to identify the different arrangements constructed by the different organisational and field actors. The work confirms the importance of the institutional logic approach, offering a contribution to highlight how digital transformation in the health sector is mainly characterised by local responses to the challenges faced
Spokespersons, negotiators and actuators. The invisible workers of pervasive healthcare
No full textThe increasing availability of miniaturized instruments able to collect, process, and share personal health information is a distinctive feature of new models of pervasive selfcare. However, pervasive care requires that such instruments can also accompany patients in places where their presence is not well accepted (e.g. school classrooms). In this study we focus on the invisible work necessary for such instruments to be available to the patient in those contexts. Drawing on experience acquired during research on the forms of management of type-1 diabetes among children of school age, we show that pervasiveness is not an intrinsic property of technological instruments but is instead the performative result of action by spokespersons, negotiators and actuators. This finding invites reflection on the fact that pervasiveness is a temporary accomplishment realized through the construction of hybrid networks of norms, actions, technological instruments, and human actors
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