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    La lotta alla povertà passa per la microfinanza. A lezione da Muhammad Yunus, Premio Nobel per la Pace 2006

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    Il Premio Nobel per la Pace per il 2006 è stato conferito all’economista Muhammad Yunus e alla sua Grameen Bank – come dice la motivazione – per il loro sforzo di creare uno sviluppo economico e sociale dal basso. Una pace durevole, infatti, spiega il Comitato norvegese, non può essere raggiunta finché vasti gruppi di popolazione non abbiano trovato il modo di uscire dalla povertà, e il microcredito è uno di questi modi. La lunga e fortunata attività di Grameen ha avuto anche il merito di sfatare molti miti, come quello che faceva della povertà un problema troppo complesso da gestire. I risultati dimostrano come lo stato di povertà sia essenzialmente frutto della mancanza di mezzi piuttosto che di un gap di competenze e motivazione. Al contempo, focalizzarsi su segmenti di mercato non tradizionali non si traduce automaticamente in inefficienza e insostenibilità economica. Promuovendo il finanziamento quale diritto fondamentale dell’individuo, i protagonisti della microfinanza continuano a dimostrare come sia possibile perseguire l’efficienza contribuendo al contempo al cambiamento sociale

    Social venture capital & venture philanthropy: Modelli e processi d'investimento nell'innovazione sociale

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    Sull’onda dell’interesse crescente per le potenzialità di sviluppo e crescita associate all’affermarsi di una cultura imprenditoriale al servizio di questioni di rilevanza sociale, nuovi trend stanno emergendo sul fronte del finanziamento e investimento a supporto dell’iniziativa privata nei settori sociali. Espressioni quali venture capital sociale, venture philanthropy, filantropia attiva cominciano a diffondersi presso comunità differenti, a indicare processi di investimento a sostegno di progetti imprenditoriali che si differenzino per innovatività ed elevato potenziale di sviluppo e impatto sociale. Il volume si propone quale guida alla comprensione di tali dinamiche d’innovazione. Approfondendo le logiche, i modelli e i processi tipici del venture capital sociale, il libro fornisce ai diversi operatori, dalle fondazioni agli investitori istituzionali, gli strumenti pratici per ripensare le proprie strategie d’intervento o diversificare i propri investimenti. Al contempo, la trattazione propone numerosi spunti di riflessione per quegli imprenditori sociali interessati a formalizzare le proprie idee imprenditoriali attraverso lo sviluppo di un piano di business attrattivo

    TEORIA Y PRÀCTICA EN LA INNOVACIÒN Y EL CAMBIO SOCIAL

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    La iniciativa emprendedora social (IES) adolece de una falta de estudios empíricos sistemáticos y, lo que es más importante, carece de una nomenclatura unificada. Para comprender el significado de la iniciativa emprendedora social este artículo compara las distintas definiciones de IES y analiza cómo trabajan y se gestionan este tipo de empresas. Para ello, repasa la trayectoria de 35 empresas sociales e intenta descubrir comportamientos comunes a través del análisis de cuatro áreas principales: misión, identificación de oportunidades, modelo de negocio e impacto en el bienestar social

    L'integrazione della CSR nei rapporti di filiera delle PMI.

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    Obiettivo della ricerca è l'investigazione dei driver, criticità e impatti associati all’adozione di comportamenti, pratiche e strategie di responsabilità sociale, al fine di identificare le condizioni che favoriscono e ostacolano la diffusione, tra le PMI, di modelli negoziali relazionali basati su innovazione, responsabilità e creazione congiunta di val

    La social entrepreneurship e il venture philanthropy

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    Il capitolo si sviluppa in tre macro aree: l'analisi dei fattori di cambiamento che hanno determinato la progressiva affermazione della social entrepreneurship quale disciplina di studio autonoma; le caratteristiche distintive della social entrepreneurship; le criticità rilevanti nello sviluppo di una social enterprise e l'accesso alle fonti di finanziamento

    Il caso LifeGate: Diffondere l’eco-cultura

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    Il capitolo descrive i tratti distintivi del caso LifeGate Spa fondata nell'aprile del 2000 da Marco e Simona Roveda per rispondere a una sfida: diffondere attraverso l'informazione, la comunicazione, progetti imprenditoriali innovativi e, soprattutto, l'esempio concreto il messaggio della CSR. LifeGate infatti non è solo promotrice attiva di questa nuova visione della gestione aziendale, che tenga conto, in ottica integrata, degli impatti sociali, economici e ambientalli dell'attività imprenditoriale, ma è essa stessa esemplare nell'applicazione della filosofia di gestione che propone

    When Corporate Social Responsibility Becomes a Business Model: The Case of LifeGate

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    This case encourages readers to think about corporate social responsibility as a strategy not only to be perceived as different by the market but also to make the difference on the market, introducing innovations addressed to generate social change in a self-sufficient, sustainable way. CSR and environmental sustainability are not only words in the LifeGate mission, but pervasive managerial guidelines to innovate and create value

    Exploiting the view: Venture philanthropy models across practice

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    The chapter focuses on the analysis of the new supportive actors in financing social entrepreneurial venture start-ups. Different models of venture philanthropy are compared and contrasted, in order to highlight similarities in the way investment funds approach social entrepreneurial venture

    Venture philanthropy: Modelli d'investimento nell'innovazione sociale

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    Proporre uno schema interpretativo multi-dimensionale è l’obiettivo del presente volume, a partire da una chiara definizione del concetto di social entrepreneurship: un processo innovativo votato esplicitamente alla creazione di valore sociale, attraverso il miglioramento di una situazione di disequilibrio sociale, e intrapreso all’interno di un’organizzazione imprenditoriale designata a contribuire a, iniziare o determinare un cambiamento sociale. Più nel dettaglio, questo ambizioso progetto si propone di: - offrire un’analisi critica del fenomeno della social entrepreneurship; - esaminare le prospettive presenti nel dibattito accademico attuale e posizionare la social entrepreneurship nel campo di studio relativo al rapporto tra impresa e società; - sviluppare un framework descrittivo a supporto della creazione di nuove social entrepreneurial venture, evidenziandone le principali criticità
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