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Considerazioni conclusive
No full textI saggi contenuti in questo volume si muovono lungo un percorso di analisi delle alleanze internazionali caratterizzato da una base comune di interessi teorici e da una varietà di prospettive metodologiche. Lo studio è stato mosso dall’obiettivo di restituire al meglio complessità e diversità di sfaccettature del fenomeno osservato. La varietà dei contributi non impedisce, tuttavia, di cogliere l’esistenza di un preciso filo rosso nei risultati, in grado di offrire alcuni contributi per una migliore comprensione del fenomeno delle alleanze internazionali
Fiducia e controllo nelle alleanze internazionali. Le imprese italiane e la sfida dei mercati emergenti
No full textIl fenomeno delle alleanze internazionali ha mantenuto nel tempo un interesse costante, sia in letteratura che nella pratica manageriale, alimentato dalla crescente complessità dei mercati internazionali. A fronte di tale complessità, il patrimonio di risorse e competenze delle imprese italiane sembra spesso inadeguato a sostenere le nuove sfide gestionali, soprattutto quando queste riguardano i mercati emergenti, nei quali il grado di incertezza da fronteggiare è molto più elevato rispetto ai mercati tradizionali. Pur se la crescente diffusione delle alleanze pare giustificata dalla capacità di rispondere a tali sfide, il grande numero di fallimenti che accompagna il fenomeno rende costantemente attuale il tema di quali siano le pratiche manageriali migliori per operare e quali competenze specifiche siano necessarie. All’analisi di questi problemi è, dunque, rivolto il presente volume, frutto di un progetto di ricerca PRIN 2008, finanziato dal Ministero dell’Università e della Ricerca, dedicato all’innovazione nei mercati emergenti. Il volume raccoglie una serie di contributi che aiutano a comprendere le caratteristiche, le opportunità e i problemi connessi alla gestione delle alleanze internazionali. Sul piano teorico ed empirico, l’intento principale è capire il ruolo dei meccanismi di governance, specificamente di fiducia e controllo, nel determinare fattibilità e successo delle alleanze, con particolare attenzione agli effetti esercitati da incertezza relazionale e incertezza ambientale. Controllo e fiducia
sono analizzati nella loro possibilità di coesistere e di alimentarsi reciprocamente, introducendo una nuova generazione di modelli per la gestione delle alleanze. Sul piano manageriale, l’obiettivo è di individuare la natura delle competenze necessarie per la gestione di alleanze in ambienti complessi e mercati lontani, suggerendo pratiche e modelli adatti alle specificità dei contesti operativi
Il processo decisionale manageriale. Un’applicazione del sistema esperto fuzzy
No full textDecidere costituisce il “fulcro” delle attività di un’impresa; dalla bontà della decisione dipendono, infatti, il successo e spesso, la sopravvivenza dell’impresa stessa.Prendere una decisione è, però, un compito complesso su cui si focalizza l’attività dei manager sia nelle piccole sia nelle grandi imprese. In particolare, le decisioni di natura strategica, caratterizzate da un elevato grado di rischio, di incertezza e da informazioni incomplete e ambigue, implicano un processo decisionale poco strutturato e scarsamente “guidato” da modelli normativi. L’individuazione e la comprensione dei meccanismi cognitivi che sottendono il complesso compito decisionale del manager, costituiscono il focus del presente lavoro. Il tema viene esaminato da diversi punti di vista e con il ricorso a diversi approcci teorici: da quello normativo, tipico delle discipline manageriali e matematiche, a quello di carattere cognitivo delle discipline psicologiche. Lo studio, all’interno della trattazione, ritaglia, infine, uno spazio ai sistemi di aiuto alla decisione, concentrandosi in particolare su quelli di tipo tecnologico quale si presenta il sistema esperto fuzzy
La crescita internazionale del sistema manifatturiero modenese
No full textL’internazionalizzazione è un processo collettivo che ha bisogno di tanti contributi. Il più importante è quello delle imprese che agiscono da apripista esportando i loro prodotti o radicando forme stabili di presenza commerciale ed ancor più produttiva sui mercati esteri. Rilevante si dimostra anche l’apporto di altri compagni di viaggio: operatori finanziari e bancari, istituzioni pubbliche a livello nazionale e locale e non ultimo il mondo dell’educazione e formazione che mette a disposizione delle imprese un asset fondale; il capitale umano. Il presente volume ambisce a riscostruire il ruolo offerto dalla Facoltà, in seguito Dipartimento, di Economia Marco Biagi dell’Università di Modena e Reggio Emilia, della quale ricorre il cinquantennale, nel favorire l’apertura al mercato internazionale del sistema produttivo con l’offerta di programmi, insegnamenti, attività di mobilità interazionale che hanno formato migliaia di laureati che in ruoli manageriali e imprenditoriali hanno accompagnato le imprese locali e non, nei loro percorsi di internazionalizzazione
LA FORMAZIONE DEL FABBISOGNO DI SERVIZI REALI ALL’INTERNAZIONALIZZAZIONE:UN MODELLO KNOWLEDGE-BASED
No full textIl presente studio indaga i servizi reali all’internazionalizzazione partendo dall’analisi del fabbisogno conoscitivo delle imprese per entrare ed operare sui mercati esteri. Prendendo le mosse da Eriksson et al (1997), lo studio analizza il processo di accumulazione della conoscenza internazionale, contribuendo a capire come varia il ruolo dei diversi costrutti della conoscenza in relazione al grado di complessità del contesto decisionale. A tal fine, viene condotta una indagine quantitativa su un campione di 108 imprese internazionalizzate. I risultati della ricerca empirica suggeriscono nuove modalità di definizione dell’offerta di servizi, in grado di leggere l’evoluzione nei processi di accumulazione della conoscenza e utili a individuare deficit nella capacità di assorbimento di nuova conoscenza. Questi modelli sono particolarmente utili per sostenere i processi di internazionalizzazione delle PMI
Meccanismi di controllo e fiducia tra sostituzione e complementarietà nelle alleanze strategiche internazionali
No full textThe aim of this article is to deepen the understanding of the complexity of trust-control relationship in international alliances, testing whether trust and control operate as complements or as substitutes. We focus on the impact of control mechanisms – output control, process control, and social control – on trust. We also analyze the impact of trust on alliance performance. We test the research hypotheses on a sample of 142 international strategic alliances. Our findings show that control’s effects on trust can change depending of the kind of control mechanisms considered, filling a theoretical gap. Consistent with the notion of complementary effect, we find that output control and social control have a positive impact on trust level, while process control negatively impacts on trust, in line with substitutive effect theories. Finally, we verify that trust has a positive effect on alliance performance
Lo sviluppo internazionale delle piccole e medie imprese: approcci teorici
No full textLa strategicità e la complessità della decisione di internazionalizzazione ha richiamato l’attenzione di molti studiosi. Vengono proposti due approcci allo studio del comportamento internazionale delle imprese, definiti approccio economico e approccio comportamentale. In relazione all’internazionalizzazione delle piccole e medie imprese, l’approccio economico trascura dimensioni importanti del processo come l’esperienza e l’apprendimento, che contraddistinguono invece il comportamento internazionale delle imprese ed in particolare di quelle di piccole dimensioni, ed enfatizzate dall’approccio comportamentale. Un ruolo rilevante assumono inoltre variabili come la percezione del rischio e dell’incertezza da parte del decisor
Accordi di collaborazione internazionale
No full textAccordi di collaborazione internazionale: perché è importante studiarli, cosa sono Le forme di accordo: piggyback, franchising, contratti di produzione, licensing, joint ventureProcesso di formazione dell’accordo: motivazioni, scelta del partner, negoziazioneLe aree problematiche degli accordiIl ruolo della fiducia e dell’accordo nella gestione degli accord
Control mechanisms and trust between complementary and substitutive effect. An empirical investigation on international strategic alliance
No full textThe aim of this article is to deepen the understanding of the complexity of trust-control relationship in international alliances, testing whether trust and control operate as complements or as substitutes. The aim is also to verify the positively effect of trust on alliance performance. First, we focus on the impact of control mechanisms – output control, process control, and social control – on trust. Then, we analyze the impact of trust on alliance performance. We test the research hypotheses on a sample of 142 international strategic alliances; our findings show that control’s effects on trust can change depending of the kind of control mechanisms. Consistent with the notion of complementary effect, we find that output control and social control have a positive impact on trust level, while process control negatively impacts trust, in line with substitutive effect theories. Finally, we identify that trust has a positive effect on alliance performance
Il ruolo dei meccanismi di controllo sulla fiducia nelle alleanze strategiche internazionali: l’effetto sostitutivo e l’effetto complementare
No full textL’articolo si propone di approfondire la conoscenza della complessa interrelazione tra fiducia e controllo nelle alleanze strategiche internazionali, verificando se tali meccanismi di governance dell’alleanza agiscono reciprocamente in modo complementare o sostitutivo. Lo studio si focalizza, in particolare, sull’analisi degli effetti dei meccanismi di controllo - output control, process control, e social control – sulla fiducia e di questa sulla performance dell’accordo. Le ipotesi della ricerca sono oggetto di verifica empirica su un campione di 142 accordi internazionali. I risultati evidenziano che gli effetti dei meccanismi di controllo sulla fiducia possono essere differenti in relazione al tipo di meccanismo di controllo considerato, colmando un gap presente in letteratura. Coerentemente con la nozione di effetto complementare, lo studio rileva che i meccanismi di controllo basati sull’output (output control) e sulle relazioni sociali (social control) esercitano un impatto positivo sul livello di fiducia, mentre i meccanismi basti sui processi (process control) producono un effetto negativo, in linea con il concetto di effetto sostitutivo. Infine, si rileva che la fiducia esercita un impatto positivo sulla performance dell’alleanza
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