1,721,370 research outputs found
Verschuivende verhoudingen tussen bureaucratie, politiek en samenleving:de casus Tilburg
No full text
Affaires en conflicten in het lokaal bestuur
No full textIn de landelijke media wordt met enige regelmaat en een zekere gretigheid melding gemaakt van affaires en bestuurscrises op lokaal niveau. Soms valt er een wethouder, in andere gevallen is de burgemeester het brandpunt van het conflicten en ook colleges willen wel eens tussentijds uiteen vallen als gevolg van conflicten tussen fractievoorzitters onderling of tussen de fracties en de wethouders. Waar het ¿vroeger' pais en vree leek in de lokale politiek, lijken conflicten, crises en affaires tegenwoordig aan de orde van de dag. Toch bevat de institutionele context van de lokale democratie een aantal elementen dat (nog steeds) een ¿dempend' effect op conflicten uitoefent: de relevante vraag is niet waarom in een zo conflictueuze politieke omgeving als het lokaal bestuur conflicten voorkomen (dat lijkt immers vanzelfsprekend) maar waarom conflicten zo zelden escaleren en leiden tot crises. Verschillende elementen leiden er toe dat het met geëscaleerde conflicten in kwantitatieve zin wel mee lijkt te vallen. Tegelijkertijd doet zich een aantal ontwikkelingen voor dat zowel het onstaan als de escalatie van conflicten bevordert. Aan de hand van de beschrijving van enkele ¿crises' zal echter worden aangetoond dat de complexiteit en multidimensionaliteit van conflicten in de lokale context formulering van algemene ¿escalatiemechanismen' (met voorspellende ambities) sterk hindert, zo niet onmogelijk maakt
Bureaucratie, politiek en samenleving:verschuivende verhoudingen
No full textHet oorspronkelijk Tilburgs Model, zo blijkt uit hoofdstuk twee, moest een antwoord zijn op alle negatieve symptomen van een ¿traditionele ambtelijke bureaucratie'. In de zelfanalyse van de gemeente Tilburg gaat het daarbij om centralisme en formele hiërarchie, vasthouden aan procedures en regels, risicomijdend gedrag, ondoorzichtigheid van de ambtelijke werkwijze en een te in zichzelf gekeerde cultuur. Vanwege deze symptomen werd een ¿fundamentele verandering van de structuur van het gemeentelijk apparaat' en een ¿totale cultuuromslag' nagestreefd. De begrippen suggereren dat de bureaucratie overboord zou worden gezet en vervangen zou worden door een meer decentrale, informele, ondernemende en risicozoekende organisatie. De voorgaande hoofdstukken maken duidelijk dat zo'n organisatie slechts deels is gerealiseerd, en uiteindelijk is ook het oorspronkelijk model gekanteld. Interessant is dat het Tilburgs Model als antwoord werd gezien voor de (negatieve) symptomen van de bureaucratie. In het bedrijfsmatig jargon van de jaren tachtig werd gesuggereerd dat de bureaucratie zou worden vervangen. Wanneer de oorspronkelijke betekenis van bureaucratie wordt gehanteerd, zoals het begrip door Max Weber is omschreven, blijkt het Tilburgs Model juist gericht te zijn op een perfectionering van de bureaucratie. Pas met het nieuwe Tilburgs Model (POP) is in deze context sprake van een fundamentele verandering
Bureaucratie, politiek en samenleving : verschuivende verhoudingen : slotbeschouwing : zoeken naar een modern bestuur
No full text- …
