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Età, performance e carriera: uno studio empirico
No full textIl tema dell’Age diversity assume oggi rilevanza primaria all’interno del dibattito più ampio relativo al Diversity Management, vale a dire all’interno delle politiche aziendali volte a gestire e valorizzare le diversità dei lavoratori. A rendere ancora più urgente il tema, oltre alla consapevolezza che è in atto un processo di invecchiamento della forza lavoro (come conseguenza diretta dell’invecchiamento della popolazione mondiale) è il nuovo e recente indirizzo normativo che ha sancito il prolungamento dell’età lavorativa, al di là di ogni aspettativa. Ma i dati presentati nel libro dimostrano che esiste solo una coorte di età in cui le aziende investono sugli individui: mediamente, solo se il lavoratore ha un’età compresa tra i 30 e i 45 anni le imprese mettono in atto politiche gestionali per ascoltare il talento, per farlo crescere e acquisire competenze. Chi lavora e ha meno di 30 o più di 45 anni sembra pagare un prezzo dal momento che lo sviluppo e la carriera nelle organizzazioni moderne sono fortemente influenzati da pregiudizi nei confronti dell’età. La sostenibilità delle aziende nell’immediato futuro sarà determinata da un nuovo modello in grado di trovare un punto di equilibrio tra la capacità di motivare e ingaggiare la forza lavoro più senior e la capacità di mantenere attivo il mercato delle assunzioni e i processi di sviluppo verso i target più giovani. E la revisione degli attuali meccanismi di gestione delle persone, tra cui il modello di carriera, è uno step fondamentale
Foreign Market Selection by Russian MNEs
No full textAnalysis of 497 international M&A and joint venture (JV) deals completed by Russian MNEs in 1997- first
semester of 2009 shows that, as far as the host country is concerned, geographical closeness to Russia, being an ex USSR republic or a tax haven have positive effect on the country’s probability to attract an M&A or JV deal
by a Russian MNE. On the other hand, a similar level of the economic development of a host country with
Russia does not have a significant influence on the foreign market selection decisions by Russian MNEs. The
patterns of significance among the explanatory variables vary for Russian MNEs operating in the natural
resources industries. Our research can be further extended by including other equity deals (greenfield
investments) by Russian MNEs and by comparative studies of location selection decisions by MNEs from other
emerging markets
L’impatto reale della flessibilità sul percorso di carriera dei lavoratori
No full textIl rito della timbratura impone un confine netto tra vita e lavoro, ma nei fatti è sempre più difficile separare sfera privata e altri impegni. Mentre il tempo di lavoro sconfina nella vita, l’orario di lavoro è sempre misurato su una base rigidamente ancorata al luogo fisico dell’ufficio. Nella società della conoscenza la proposta di forme di flessibilità temporali e spaziali – in grado di garantire al lavoratore la possibilità di organizzarsi e gestire autonomamente il proprio ritmo di vita – costituisce una risposta necessaria a chi reclama un rapporto di lavoro basato non sulla presenza, ma sul risultato. Occorre superare uno stile manageriale poco incline alla delega e orientato al controllo, e vincere lo stereotipo secondo cui il lavoratore flessibile è meno produttivo, cittadino di serie B nel riconoscimento del sistema premiante, con tutti i limiti che ciò comporta nello sviluppo della carriera. Analizzando alcune best practice in atto nel nostro paese (in imprese piccole, medie e multinazionali), il libro individua soluzioni organizzative fondate sulla responsabilità e sul risultato, capaci di introdurre sistemi di valutazione meritocratici della performance individual
Foreign market selection by russian MNEs: beyond a binary approach?
No full textPurpose – The purpose of this paper is to address the internationalization of Russian multinationals by critically challenging existing assumptions about “springboard” foreign market selection by emerging market firms.
Design/methodology/approach – The authors studied foreign market selection decisions for 497 international merger and acquisition (M&A) and joint venture (JV) deals completed by Russian multinational enterprises (MNEs) between 1997 and 2009. The statistical model tests the impact of the geographic, political and economic distances of the host country from Russia on Russian MNEs' foreign market selection decisions.
Findings – Contrary to existing assumptions, the host country's geographic closeness to Russia, and its being an ex-USSR republic or a tax haven, positively affected the country's probability of attracting an M&A or JV deal by a Russian MNE, while the similar level of economic development did not significantly influence the MNEs' foreign market selection decisions. The patterns of significance among the explanatory variables vary for Russian MNEs operating in the natural resources industries.
Research limitations/implications – Further studies may extend the observation period, enlarge the database with Greenfield and export deals by Russian MNEs, and add cross-country cultural distances to the explanatory variables.
Practical implications – Russian managers should consider the “distances” that might influence firms' foreign investment decisions. This paper also allows host country governments willing to formulate policies aimed at the attraction of Russian outward foreign direct investments to obtain a better understanding of Russian MNEs' international strategies.
Originality/value – One of the few quantitative studies on the topic, this research suggests that Russian MNEs choose their own means of foreign market selection, combining gradual and leapfrog approaches to internationalizatio
Developing a new creative product: an organizational configurational approach
No full textNo abstract availabl
Appendice. I dati rivelati nell'indagine
No full textGli sviluppi normativi a livello europeo degli ultimi anni hanno introdotto l'obbligo di istituire la funzione compliance nelle banche, nelle imprese di investimento e, di recente, nelle compagnie di assicurazioni. I player del mercato finanziario e assicurativo sono dunque chiamati a dotarsi di appositi presidi: dal monitoraggio del quadro normativo alla costruzione di processi conformi alle norme; dalla prevenzione del rischio di incorrere in sanzioni giudiziarie o amministrative, perdite patrimoniali e danni di reputazione, fino alla consulenza strategica al vertice aziendale e al presidio del corretto rapporto con la clientela. Partendo da questi importanti fattori di cambiamento regolamentare e organizzativo, legati in particolar mondo all'introduzione della direttiva MiFID, il volume fa il punto sullo sviluppo della funzione compliance nell'organizzazione di banche, Sgr, Sim e assicurazioni, analizzando i risultati di una ricerca condotta da Sda Bocconi tra intermediari con operatività domestica e internazionale. Quattro le aree principalmente indagate:
posizionamento della funzione compliance nella struttura organizzativa;
ruoli attribuiti alla funzione;
metodologie di misurazione, di trasferimento e di mitigazione del compliance risk nell'area dei servizi di investimento;
modalità di interazione tra la funzione compliance all'interno della struttura e all'esterno.
Emerge un adeguamento significativo alle disposizioni normative in termini di posizionamento e di competenze della funzione compliance nell'organigramma aziendale e nel sistema dei controlli interni. Si adeguano e si rafforzano anche gli strumenti di misurazione del compliance risk, nonché i canali di comunicazione interni e esterni.La seconda parte del volume riporta le interessanti esperienze di quattro importanti protagonisti del settore bancario-assicurativo. Bnl ' Gruppo Bnp Paribas, Intesa Sanpaolo, UniCredit Group e Reale Mutua Assicurazioni illustrano il proprio modello di organizzazione e attività della funzione compliance e i relativi strumenti di monitoraggio e di valutazione del rischio
What is an emerging economy?
No full textRegardless of the growing attention towards the emerging economies, there is not a shared definition as to
what an “emerging economy” is and which economies are to be classified as “emerging”. The two-step
statistical analysis of 29 indicators for 176 economies from 2003-2008 showed the need of further exploration of
the definition. The study is partly confirming the validity of emerging economies classification in terms of
economic growth, lower level of economies’ and financial markets’ development, inefficient institutional context,
while the level of indebtedness, government intervention and the rates of new businesses creation were higher
than expected for developed economies
Do loans fair value affect market value? Evidence from european banks
No full textPurpose – With reference to IAS/IFRS, the purpose of this paper is to examine the value relevance of the two amortised cost/fair value measurement methods applied to loans, and test whether loan fair values are an incremental explanatory factor for a bank's stock price, beyond that provided by loan book values.
Design/methodology/approach – The value relevance of 83 European banks from 2005-2008 is analyzed. The authors employ a regression model in which the stock price (dependent variable) is related to accounting variables typically affecting the firms' market value (book value and earnings).
Findings – Book values and earnings affect banks' market values. Investors appreciate the difference between loan book and fair values, and attribute to this difference an expected negative value. Furthermore, the control variable for banks headquartered in countries most affected by the financial crisis proves to be strongly significant as the crisis dummy variable itself.
Research limitations/implications – The results have important implications for bank managers, who should consider the importance that financial markets attribute to loan fair values. There are also implications for regulators and standard setters, though these are less obvious.
Originality/value – This is the first study on the explanatory power of loan fair values in Europe. It addresses loan fair values, and the European market, while previous literature has mainly concerned the US market. In addition, the authors use an original dataset containing information on the loan fair values of European banks during a timeframe which covers both pre-crisis and crisis periods
L'eccellenza della creatività pubblicitaria in evoluzione: alcuni insegnamenti da diciotto anni di Cannes Award
No full textNEL CONTESTO ATTUALE IN COSTANTE EVOLUZIONE, LA CREATIVITÀ NELLA PUBBLICITÀ CONTINUA AD ESSERE UN ELEMENTO FONDAMENTALE DA GESTIRE PER RAGGIUNGERE L’ECCELLENZA COMUNICATIVA. LA PUBBLICITÀ SI È NOTEVOLMENTE MODIFICATA NEL
CORSO DEL TEMPO, MA GLI ELEMENTI CHIAVE DEL SUO LINGUAGGIO PERMANGONO. NELLO STUDIO PRESENTATO SI EVINCE CHE IN
OCCASIONE DEI MOMENTI “PIÙ CREATIVI” DEL SETTORE (CANNES
AWARD) SI POSSONO RILEVARE ALCUNI APPROCCI E “REGOLE” NON
ESPLICITE CHE ACCOMPAGNANO LA CREATIVITÀ DEI MESSAGGI. LO
STUDIO DI TALI STRUTTURE PUÒ AIUTARE A COSTRUIRE UNA COMUNICAZIONE PUBBLICITARIA CHE ADATTI E RINFORZI I PROPRI CODICI RISPETTO AI NUOVI MEDIA, MANTENENDO INALTERATO IL LEGAME CON IL PASSATO E INCORPORANDO I DETTAMI, LE “REGOLE” E I
CONTENUTI DEL LINGUAGGIO TRADIZIONALE, SEMPRE VALIDI
Enhancing the creative performance of new product teams: an organizational configurational approach
No full textInnovation is crucial to managing ever-increasing environmental complexity. Creativity is the first stage of the innovation process and is particularly relevant in modern new product development (NPD) projects. In response to a call for further empirical research on collective creative performance combining individual and team levels in a comprehensive framework, this paper offers useful evidence for the design of NPD teams to foster creative performance. The results suggest that different sets of individual traits and collective processes combine and interact, enabling a similar level of creative performance from different configurations of individual and team “ingredients.” There are no consistently good-quality or poor-quality NPD teams or processes. However, equifinal configurations—based on team composition, and interpersonal, coordination, control, and diversity management processes—can be effective in producing creative products.
Through a large-scale study of 119 teams of students involved in an NPD activity, this paper contributes by expanding creativity and NPD team design literature, providing the basis for a “first right” approach to real-world, in-company research. It first proposes and tests the adoption of the configurational equifinality approach in the NPD team design domain, introducing the concept of complementarities among different types of “team ingredients,” both at the individual and team level. Second, it introduces different multidimensional measures of team creative performance, relevant to generalizing and comparing the research results. Third, it offers several guidelines for designing real-world NPD teams through the combination of diversity and interpersonal management, as well as coordination and control processes, which have not been studied to any great extent but are at times controversial in creativity literatur
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