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The organizational change for the performing arts: how to manage the increasing complexity? evidence from the Italian context
No full textSince the 90s the Italian performing arts sector has been characterized by juridical, social and economic changes. These trends have led to an increasing complexity and the performing arts organizations have undertaken a process of internal renewal. This process has been made possible by the recruitment and the training of human resources with managerial competencies. According to the resource based perspective human resources that are valuable, unique and difficult to imitate can provide the basis for firms’ competitive advantage. The relevance of human capital is higher in labour intensive sectors that include the performing arts. After the reforms of recent years, managerial jobs seem to be more critical than the artistic roles. This paper intends to investigate the state of the art in terms of managerial expertise and internal reorganization in the performing arts organizations. The methodology adopted is an empirical investigation conducted through the administration of a questionnaire
Qualità e indicatori di performance per le aziende di spettacolo dal vivo
No full textL'articolo propone una serie di indicatori di performance che fanno riferimento a quattro aree (artistica, gestionale, di impatto territoriale e servizi), utili per valutare la prestazione delle istituzioni di spettacolo
Postfazione
No full textLa storia del secondo gruppo mondiale di fashion, diventato popolarissimo a livello globale. Zara, ma non solo: perché questo è il marchio più conosciuto del gruppo Inditex, di cui fanno parte anche Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home e Uterque. Fondato in Galizia quarant'anni fa da Amancio Ortega, il gruppo continua a crescere e macina utili anche in tempi di crisi. Che cosa sta dietro il successo di Zara? Quali sono i segreti di un marchio che ha rivoluzionato la vendita al dettaglio, imponendo la moda chic and cheap? Quali le caratteristiche che lo differenziano dagli altri marchi? Come è riuscito nel miracolo di bilanciare due elementi che appaiono contraddittori: standardizzazione globale e adattamento alle realtà e ai bisogni locali
Stir it up: how master-apprentice relationships affect the similarity of product offerings in high-end restaurants
No full textThis work explores the determinants of decisions by former apprentices to present product offerings similar to those of their masters. Using a quantitative study of 194 international chefs, this article argues that there is a negative association between the degree to which a master rebels against the rules and conventions of a field and master-apprentice similarity. It also shows that master status and a creative professional’s career stage during an apprenticeship moderate the association between master rebellion and master-apprentice similarity. The work concludes by outlining some implications for the career development and creativity of creative professionals and the emergence of new styles
Cooking up an artistic identity: the case of high-end chefs
No full textThis paper explores the role of affiliations in the form of former apprenticeships in influencing the construction of creative professionals' artistic identity. In particular, it explores those factors that determine an apprentice's decision to offer creative products similar to those of his or her former master in the creative industry. An analysis of international haute cuisine chefs shows that the apprentice's choice to present an offering similar to the one of the former masterchef depends on three elements: the position of the master in the field (degree of rebellion), the master's status, and the apprentice's career stage during the apprenticeship. The paper concludes by discussing how creative actors' artistic identity is shaped by affiliations both at different stages of their professional lives and with masters with different status and with different degrees of rebellion towards the field's artistic canon
L’evoluzione e il fabbisogno delle figure professionali nel settore dello Spettacolo dal vivo in Italia
No full textLa ricerca ha come obiettivo principale quello di aggiornare lo studio realizzato nel 2000 dalla SDA Bocconi su delega della Fondazione Teatro alla Scala e su iniziativa della Regione Lombardia relativamente al fabbisogno delle figure professionali nel settore dello Spettacolo dal vivo. In particolare, si indagano l’evoluzione delle figure professionali in Italia in termini quantitativi e qualitativi, partendo dalle previsioni fatte nel 2000 sul 2002-2003, e le politiche di gestione delle stesse. Il gruppo di ricerca, quindi, ha effettuato un’analisi dello “stato dell’arte” delle figure manageriali all’interno delle istituzioni dello spettacolo, e del processo di riorganizzazione che ha caratterizzato le stesse nell’ultimo decennio. Per fare ciò, si è partiti da un’analisi dell’evoluzione del contesto di riferimento in seguito ai rilevanti cambiamenti normativi avvenuti negli ultimi anni, per arrivare ad una valutazione sugli effettivi cambiamenti messi in atto dagli enti di spettacolo
Las claves del liderazgo creativo
No full textA primera vista, nada parece más alejado del mundo de la empresa que el ámbito de la creación artística. Sin embargo, cuando las organizaciones adoptan las estrategias de los grandes creativos, pueden llegar a descubrimientos inesperados que sirvan como base para innovar, gestionar equipos o materializar proyectos. El análisis de las estrategias de creativos como el chef Ferran Adrià, el artista Christo o la empresa de mobiliario de diseño Kartell arroja luz sobre los motivos del éxito de éstos. Bien sea porque han logrado establecer colaboraciones significativas, o bien porque han hecho de la documentación abierta una costumbre, varias son las claves que se pueden adaptar al mundo corporativo, como la confianza en la creatividad, la experimentación organizada y el fomento de la cultura de la innovación
Disciplining creativity: social mechanisms and human resource management practices in creativity-driven organizations
No full textL'evoluzione delle figure manageriali all'interno delle istituzioni di Spettacolo
No full textNegli ultimi anni il settore dello spettacolo è stato caratterizzato da forti cambiamenti che hanno notevolmente aumentato la complessità del settore. Per rispondere alle nuove sfide competitive, le istituzioni di spettacolo sembrano aver avviato un profondo processo di ristrutturazione interna, finalizzata soprattutto ad aumentare il peso e l’importanza dell’area manageriale/gestionale. Coerentemente, le organizzazioni hanno cercato di sviluppare le competenze e le capacità manageriali dei propri organici, inserendo nuove figure professionali. Obiettivo di questo articolo è quello di contribuire alla discussione in atto, cercando di verificare quale sia, in Italia, lo “stato dell’arte” delle figure manageriali all’interno delle istituzioni dello spettacolo. La ricerca si è svolta attraverso l’elaborazione e la somministrazione di un questionario semi-strutturato alle istituzioni di spettacolo operanti in Italia (enti teatrali, musicali, fondazioni lirico sinfoniche e festival)
New trends of managerial roles in performing arts: Empirical evidence from the Italian context
No full textSince the ‘90s the Italian performing arts sector has been characterized by juridical, social and economic changes, due for instance to new technologies, increasing environmental competition and contamination among different artistic realities. These new trends have increased industry’s complexity and forced organizations to undertake processes of internal reorganization. In particular, Italian organizations have faced such challenges through the recruitment and training of human resources with managerial competencies. Accordingly, nowadays managerial roles seem to be more critical than artistic ones. This paper aims at investigating ‘the state of the art’ in terms of internal reorganization experienced by Italian organizations operating in the performing arts. In so doing, we will draw on the Resource-based perspective and discuss the results of an empirical investigation conducted through the administration of a questionnaire
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