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Gli effetti della fiducia interorganizzativa e della fiducia nel team sul commitment affettivo nelle collaborazioni tra imprese: il ruolo di mediazione della soddisfazione per le relazioni lavorative.
No full textIntroduzione: Alleanze, Consorzi, Contratti di Rete rappresentano forme di collaborazione tra
imprese spesso governate attraverso team composti dagli imprenditori delle stesse imprese partner
(Van Gils, 1998). Il commitment affettivo dell'imprenditore verso la collaborazione
interorganizzativa è cruciale per garantire adeguati livelli d'impegno nell’alleanza. Quali fattori di
team ed individuali possono favorire tale commitment? Lo studio considera la fiducia tra
imprenditori, la fiducia tra imprese e la soddisfazione per le relazioni lavorative con i membri del
gruppo, come predittori del commitment affettivo.
Obiettivi e metodi: La ricerca testa un modello multilivello in cui la fiducia tra imprese e la fiducia
tra imprenditori (entrambe livello di gruppo) influenzano positivamente il commitment affettivo
verso l’alleanza, attraverso la mediazione della soddisfazione per le relazioni lavorative con gli altri
membri del team (entrambe a livello individuale). 101 imprenditori e manager, appartenenti a 28
team di governo delle alleanze, hanno risposto ad un questionario che misurava la fiducia tra
imprenditori (Costa & Anderson, 2011), la fiducia tra imprese (Norman, 2002), la soddisfazione per
le relazioni lavorative con i membri del gruppo (Smith & Barclay, 1997) e il commitment affettivo
(Allen & Meyer, 1990). I metodi utilizzati per le analisi sono: modello lineare, modello lineare
gerarchico e path analysis.
Risultati e conclusioni: I risultati confermano le mediazioni ipotizzate secondo cui la fiducia tra
imprese e quella tra membri del team influenzano il commitment affettivo verso l’alleanza,
attraverso la soddisfazione per le relazioni di lavoro nel team. Non si rilevano effetti diretti delle due
tipologie di fiducia sul commitment affettivo; questo risultato evidenzia un effetto di mediazione
totale della soddisfazione sul commitment. Lo studio, tramite una prospettiva multilivello,
arricchisce la comprensione degli effetti che la fiducia esercita sul coinvolgimento delle persone
verso l’organizzazione e verso il team in cui esse co-operano. Questi risultati inoltre forniscono utili
indicazioni sui processi psico-sociali nei gruppi di governo delle collaborazioni tra imprese
Interorganizational Networks: a context where collaborate to innovate it can produce learning at interorganizational level
No full textInter-Organizational Network (ION) (for example:Joint Venture, Strategic Networks, Consortia,etc.) are considered a specic organizational paradigm that researchers used to understand performance (Powell et al., 1999), learning (Knight, 2002) and innovation (Faber & Meeus, 2006) of the rm involved in Inter-firm Networks. In such contexts, enterprises learn and improve their collaborative skills and innovative capabilities and both as single-individual enterprise and also as a group of companies and in this way they can better compete in a wider markets. ION is dened as 'a group of three or more organizations connected in ways that facilitate achievement of a common goal. Network members can be linked by many types of connections and flows, such as information, materials, financial resources, services, and social support. Connections may be informal and totally trust based or
more formalized, as through a contract.' (Provan, Fish and Sydow, 2007). A literature review was conducted to investigate if and how ION facilitates innovation within the companies that constitute the network; two model consider and study specically the relationship between ION and innovation: Dynamic Capabilities perspective, studies how a rm combines its resource with resources of other rms of network to construct a organizational routine able to facilitate continuous innovation; Relational Perspective, that with the support of Social Network Analysis (SNA), studies how the features of relation between organizations and the social
structure of these exchange relations can influence the innovation of product and service of organizations. This poster will present some aspects of our literature review: - the reciprocal relationship between collaborative processes, network of exchange relations (for example example:resourse, information, knowledge, etc.) and innovation of organizational products and services; - ION
where actors (for example: entrepreneurs, professionals or other organization members) learned and developed inter-organizational routines to manage their exchange relations show an improvement of innovation capability at rm level. Finally, the author suggests some possible 'meeting points' between Dynamic Capabilities and Relational Perspective that could be useful to consider in the future inquiries on Innovation process in ION context
Cooperative and involved in interorganizational network: a multilevel mediation model of trust and commitment in inter-firm collaboration.
No full textIntroduction
Consortia, joint ventures, and strategic alliances represent working contexts where managers and employees of one firm are engaged to cooperate with employees belonging to other firms involved in the Interorganizational Collaboration (IC). Motivation to cooperate across organizational borders and sharing knowledge with partners is crucial for the achievement of the interfirm project’s goals (Kinnie and Swart, 2012).
Literature has shown that commitment improves collaborative behaviors in projects and teams within organizations, but at the moment few studies have examined the factors that influence commitment in IC.
To help fill this gap, our study hypothesizes that affective commitment to IC is affected by two main processes (relational and cognitive). From one hand, considering the literature on trust, we posit that interorganizational trust and trust in the team have cross-level effects on individual commitment mediated by individuals’ satisfaction with the social relationships with other employees. From the other hand, following a Social Identity Perspective, we posit that, at the individual level, the reputation of the interorganizational collaboration is related to commitment to IC and that this relationship is mediated by identification with the IC.
Participants, Research Method and Data Analysis
Data were collected from 101 members of 28 management teams that governed 28 IC. A multi-level, cross-sectional, research design was implemented.
Interorganizational Trust and Team Trust were measure respectively with the scales developed by Norman (2002) and Costa and Anderson (2011), and aggregated at the team level. IC reputation, workgroup satisfaction, and identification with the IC, were measured with Wan-Huggins, Riordan and Griffeth’s (1998), Mael and Ashforth’s (1992) and Smith and Barclay’s (1997) scales, respectively. Affective commitment to the IC was measured with Allen and Meyer’s (1990) affective commitment scale.
Main Results and Conclusions
The main results obtained showed that: 1) IC and team trust, measured at team level, were indirectly and positively related to affective commitment to the collaboration via workgroup satisfaction; 2) At the individual level, IC reputation was indirectly and positively related to affective commitment via identification with the collaboration. Moreover, the results also showed that affective commitment to the collaboration was positively related to amount of time devoted to the achievement of the collaboration’s goals
Scambio di informazioni, Fiducia e Identificazione nei gruppi di lavoro: uno studio preliminare
No full textIntroduzione
Ai gruppi di lavoro è sempre più richiesto di elaborare informazioni e risolvere problemi lavorativi in modo efficace e innovativo (Hinsz, Tindale and Vollrath, 1997). Per contribuire efficacemente al gruppo è importante che i membri del gruppo si sentano pienamente parte del gruppo e si identifichino con le sue finalità; questo è ancor più valido nei gruppi di lavoro temporanei o in quelli i cui membri partecipano anche ad altri gruppi. La fiducia tra i membri e lo scambio di informazioni possono facilitare l’identificazione con il gruppo.
Obiettivo
Verificare se la centralità nella rete di informazioni scambiate dai membri del gruppo e la percezione di fiducia verso gli altri influenzino l’identificazione con il gruppo stesso.
Metodo
La raccolta dati sarà completata a breve. Si presentano qui i risultati preliminari.
9 gruppi di lavoro (4 composti da lavoratori e 5 da studenti universitari), per un totale di 39 soggetti, hanno risposto ad una survey. Si è utilizzata la Social Network Analysis per misurare la information centrality (centralità nella rete di informazioni scambiate), nonché le scale di fiducia di Costa e Anderson (2010) e quella di identificazione di Bergami e Bagozzi (2000).
Risultati
La regressione lineare a blocchi mostra che la centralità nella rete di informazioni non ha effetti sulla identificazione con il gruppo; questa è invece influenzata da due dimensioni della fiducia: la percezione che il funzionamento del gruppo sia monitorato dai suoi componenti e che gli stessi siano percepiti come affidabili nel lavoro di gruppo. I componenti più centrali dei gruppi hanno valutato come minore la propensione dei membri a collaborare nel team.
Conclusione
L’identificazione con il team sembra essere influenzata dalla percezione di affidabilità degli altri membri e dal monitoraggio e controllo delle attività del team (solitamente considerata invece come un costo per l’efficacia dei team)
Do Identification and Shared Leadership affect Inter-organizational Team (IT) effectiveness?
No full textInformation Exchange, Trust and Identification in Work Groups: a Preliminary Study
No full textIdentification with the team, particularly temporary teams, facilitates intra-team collaboration and allows to exchange
information and solve problems in an effective way (Hinsz, Tindale & Vollrath, 1997). This study investigates if
individual perception of trust towards the team and member centrality in the network of exchanged information
influence group identification. A total of 116 individuals, belonging to 34 teams (24 groups of entrepreneurs involved in inter-organizational projects and 10 university students’ groups) answered a survey. Eigenvector Centrality was
computed using Social Network Analysis; trust in team scale (Costa & Anderson, 2010) and group identification scale (Mael & Ashfort, 1992) were the other measures. Multiple stepwise linear regression shows that one component of trust (the dispositional propensity of team members to give trust to teammates) has the greater significative impact on group identification. It is also observed the moderating effect of type of participants with monitoring behaviors: employees, in comparison to students, were more identified with their group when there was an higher level of monitoring behaviors. Contrary to expectations, perception of monitoring behaviors do not seem to inhibit, at least in employees, group identification, probably because such behaviors allow to check if other members fulfill what is expected by them. Contrary to hypothesis, centrality has no effect on group identification. Brief description
This study originates within a larger one investigating teams that manage inter-organizational projects which involve
multiple small and medium companies. Results concerning some psycho-social processes involved in group dynamics, are presented here
Pratiche gestionali e fiducia nelle relazioni inter-organizzative: uno studio di caso multiplo.
No full textIntroduzione: La fiducia è uno stato psicologico che consente di cooperare con altre persone anche
in situazioni d'incertezza e/o vulnerabilità. Risulta importante nella formazione e sviluppo di
collaborazioni e aggregazioni tra imprese (come alleanze, consorzi o contratti di rete), soprattutto
in quelle governate dagli stessi imprenditori delle imprese partner.
Precedenti studi hanno evidenziato gli effetti positivi della fiducia sullo scambio di informazioni e
risorse tra aziende e sul consolidamento delle sinergie collaborative. Quali sono le caratteristiche
organizzative e le pratiche gestionali che possono migliorare la fiducia all’interno dei gruppi di
governo delle aggregazioni?
Obiettivi e metodi: Si vuole indagare la fiducia nelle collaborazioni interorganizzative: a)
introducendo la distinzione tra fiducia tra membri del team e fiducia verso le imprese partner
dell’aggregazione; b) esaminando la relazione tra pratiche di gestione delle aggregazioni e
tipologie di fiducia. Si è usato uno studio di caso multiplo (Yin, 2003) e si sono considerate sei
aggregazioni d'impresa emiliano – romagnole. Si è intervistato il coordinatore di ognuna delle
aggregazioni sulle caratteristiche organizzative e sulle pratiche gestionali usate in ogni
aggregazione. Si è poi proposto un questionario a tutti i membri del team di governo al fine di
misurare la fiducia nel team e la fiducia verso le altre organizzazioni della collaborazione.
Risultati e conclusioni: Il confronto fra le sei aggregazioni mostra che le aggregazioni che hanno
svolto una swot analysis nelle prime fasi di costituzione dell’aggregazione, attività di team building
e hanno implementato meccanismi di coordinamento (ad esempio regolamento gestione commesse,
ecc.) presentano livelli più elevati di fiducia tra organizzazioni e tra membri del team di governo.
Lo studio offre importanti spunti di riflessione per l’arricchimento degli attuali modelli teorici sulla
fiducia nelle collaborazioni interorganizzative. Si possono inoltre avanzare possibili suggerimenti
operativi rispetto alle pratiche di gestione che possono favorire livelli più elevati di fiducia
Shared Leadership: studio esplorativo per l’adattamento di una scala di Leadership Condivisa al contesto italiano
No full textBeing member of an inter-organizational network: psycho-social and organizational processes in enterprises' network
No full textEnterprises networks or Inter-Organizational Network (ION) are considered as a way to improve organizational performance, to promote organizational learning and to produce innovation. ION is defined as a group of three or more organizations connected in ways that facilitate achievement of a common goal and linked by many types of connections and flows, such as information, materials, financial resources, services, and social support. (Provan, Fish and Sydow, 2007). examined to better understand aspects related to the establishment and management of networks. We conducted three case studies in three networks in Italy.
The main aims were to: a) reconstruct the history and the organizational processes of the network and b) describe some psycho-social aspects among network members related to the daily procedures and critical events. Six interviews were conducted in each network; legal documents, regulations and network websites were also analysed. Results show that size of the network, and
having a network managed by an independent manager or by one of the entrepreneurs, have a strong influence on organizational processes, trust and acceptance of unequal distribution of job orders. Advantages and benefits that companies receive from the network are also important to motivate continuous membership and active participation in the network
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