1,720,988 research outputs found
Il ruolo degli attori del sistema distributivo nella struttura ampliata
No full textLa composizione e i meccanismi di funzionamento della struttura ampliata del sistema aziendale, ovvero l’insieme delle entità esterne, potenziali fornitrici degli input ed acquirenti degli output della struttura organizzativa (Golinelli, 2017) concretizza la capacità di apertura sistemica verso l’esterno. Attraverso le capacità relazionali delle componenti fisiche e le relazioni fra queste e i sovra-sistemi esterni, la struttura ampliata (SA) esprime la potenzialità del sistema-impresa a rapportarsi con l’esterno. La gestione delle relazioni nell’ambito della SA impegna l’organo di governo (OdG) nello scomporre, interpretare e gestire la complessità dell’ambiente (Barile, 2009); le relazioni fungono da strumento di connessione che l’OdG usa nell’ambito della SA per regolare il grado di apertura sistemica e per governare l’impresa nella variabilità e nella varietà del contesto. La gestione delle relazioni non può avvenire solo in maniera diretta da parte dell’OdG, ma emerge l’esigenza di un’intermediazione in grado di connettere i molteplici attori della SA all’OdG. Questi elementi inducono a chiedersi in che modo l’OdG possa avvalersi della struttura ampliata per gestire le interazioni nella complessità e stimolano le seguenti ulteriori considerazioni: le relazioni sono lo strumento di connessione che l’OdG usa nell’ambito della SA per regolare il grado di apertura sistemica e per orientare le decisioni in un contesto di variabilità e varietà crescenti; la gestione delle relazioni non può avvenire solo in maniera diretta, ma necessita di un’intermediazione in grado di connettere i molteplici attori della SA all’OdG. I canali distributivi, e tutti gli attori che li compongono, rappresentano un sistema d’intermediazione fra due macro-sistemi: fra il consumo e l’industria da un lato e fra OdG e gli attori esterni della SA dall’altro; il processo comunicativo che emerge all’interno delle relazioni fra impresa e attori esterni può qualificarsi come vettore di nuova conoscenza (Rullani, 2011a), oltre che sviluppatore di conoscenza già acquisita; tale processo è realizzato dagli, attraverso e con gli intermediari
L’approccio decisionale nella complessità: dal problem solving al problem scouting
No full textLe problematiche decisionali del management richiedono tempi sempre più stretti in spazi sempre più ampi. Obiettivo del capitolo è argomentare perché, nella complessità contestuale che genera discontinuità, piuttosto che l’attitudine al problem solving, di tipo adattivo, sia di maggior utilità per il management la capacità di problem scouting, ovvero d’immaginazione e creazione del problema, e come il metodo filosofico di ragionamento può supportare il processo decisionale
THE ROLE OF PO IN THE PROMOTION OF ECONOMIC AND ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY: THE CASE STUDY OF APROLI BARI
No full textApplying blockchain technologies to marketing processes: what impacts relationships in the agri-food industry?
No full textThis paper deals with the application of blockchain technologies to marketing processes in the agri-food industry, by focusing on the wine sector. By addressing two gaps emerging from the extant literature, i.e., the application of blockchain to the marketing process in a comprehensive way and the potential benefits and challenges of blockchain in the agri-food industry, this still ongoing research presents preliminary insights from two case studies of two wineries located in the Italian Apulia region. Preliminary findings highlight the potential of blockchain technology to transform consumer relationships by enhancing data and information transparency, reducing information asymmetries, and establishing and strengthening a direct relationship with the final consumer
Applying blockchain technologies to marketing processes: what impacts relationships in the agri-food industry?
No full textThis paper deals with the application of blockchain technologies to marketing processes in the agri-food industry, by focusing on the wine sector. By addressing two gaps emerging from the extant literature, i.e., the application of blockchain to the marketing process in a comprehensive way and the potential benefits and challenges of blockchain in the agri-food industry, this still ongoing research presents preliminary insights from two case studies of two wineries located in the Italian Apulia region. Preliminary findings highlight the potential of blockchain technology to transform consumer relationships by enhancing data and information transparency, reducing information asymmetries, and establishing and strengthening a direct relationship with the final consumer
The strategic orientation of organic olive oil firms: an empirical survey for a possible systemic integration
No full textThe competitiveness of the agro-food SMEs in the global market is limited by the size of the
company, by the production capacity and by marketing weaknesses (Contò et al., 2013).
The consonance to the competitive environment (Golinelli,2005) of different forms of
aggregation and systemic strategic alliance between a large number of SMEs (as a Producers
Organization), aimed at obtaining economies of scale and greater bargaining power in the
distribution phase and development of innovative capacities of marketing, may depend on the
strategic orientation of the businesses and on its level of homogeneity in the network.
In the literature there are studies on the conditions that enhance the marketing innovation such as
the size and location of the enterprise, as well as research that highlight the relationship between
marketing orientation and the achievement of a competitive advantage (which affects, at the same
time, marketing innovation), (O'Cass, Ngo, 2011; Naidoo, 2010) and studies that show the
relationship between market orientation and business performance (Hult, Ketchen, 2001).
The aim of the paper is to identify the strategic orientation of a group of companies producers
and/or distributors of organic extra virgin olive oil and to measure the degree of homogeneity of
the strategic orientation of observed firms. This element can be considered as a necessary
condition for the possible creation of an effective producer organization in the sector, consistent
with a systemic approach to the supply chai
- …
