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Il ruolo del project manager: punti di vista a confronto
No full textQuesto libro è il primo della collana "Quaderni di project management" edito da www.pm4e.ch. Il libro si presenta coma una raccolta di articoli scritti da illustri personaggi del mondo del project management (Russel Archbald, Marco Sampietro, Mario Damiani, Alfonso Bucero
Derek Walcott in Italia
No full textL'articolo è un reportage sul soggiorno in Italia del poeta caraibico Derek Walcott nel 2002, e del suo seminario di poesia americana, traduzione, creative writing all'Università degli Studi di Milano (a cura di Paola Loreto). Contiene inoltre un'intervista al Nobel (a cura di Paola Loreto) e un'antologia di traduzioni (a cura di Luigi Sampietro).The article reports Caribbean poet Derek Walcott's Italian reading tour of 2002, including his seminar in American poetry, translation and creative writing at the University of Milan (ed. Paola Loreto). It also contains an interview with the Nobel Prize winner (by Paola Loreto), and an anthology of Italian translations (ed. Luigi Sampietro)
La gestione dei rischi di progetto
No full textL’era del project manager quale unico responsabile del successo del progetto sta giungendo al termine.
Oggi il fattore vincente è rappresentato dalla capacità dell'intero team di porsi e agire come motore del progetto.
La differenza viene fatta dalle persone che sono chiamate a partecipare ai progetti, senza esserne i coordinatori o i responsabili.
A loro è dedicato questo libro che rilegge il project management dal punto di vista di chi project manager non è.
A queste persone, che devono comunque confrontarsi con ambienti complessi, sfidanti e per certi versi indecifrabili, il volume mette a disposizione un insieme di buone pratiche che reinterpretano il project management creando un nuovo approccio definibile con il termine “project followership”.
L’applicazione di queste pratiche consente da un lato di supportare il raggiungimento degli obiettivi di progetto e dall’altro di trarne benessere e soddisfazione personale. Benvenuti nell’era della project followershi
Il cambiamento come fattore naturale nei progetti
No full textL’era del project manager quale unico responsabile del successo del progetto sta giungendo al termine.
Oggi il fattore vincente è rappresentato dalla capacità dell'intero team di porsi e agire come motore del progetto.
La differenza viene fatta dalle persone che sono chiamate a partecipare ai progetti, senza esserne i coordinatori o i responsabili.
A loro è dedicato questo libro che rilegge il project management dal punto di vista di chi project manager non è.
A queste persone, che devono comunque confrontarsi con ambienti complessi, sfidanti e per certi versi indecifrabili, il volume mette a disposizione un insieme di buone pratiche che reinterpretano il project management creando un nuovo approccio definibile con il termine “project followership”.
L’applicazione di queste pratiche consente da un lato di supportare il raggiungimento degli obiettivi di progetto e dall’altro di trarne benessere e soddisfazione personale. Benvenuti nell’era della project followershi
La formulazione delle stime
No full textL’era del project manager quale unico responsabile del successo del progetto sta giungendo al termine.
Oggi il fattore vincente è rappresentato dalla capacità dell'intero team di porsi e agire come motore del progetto.
La differenza viene fatta dalle persone che sono chiamate a partecipare ai progetti, senza esserne i coordinatori o i responsabili.
A loro è dedicato questo libro che rilegge il project management dal punto di vista di chi project manager non è.
A queste persone, che devono comunque confrontarsi con ambienti complessi, sfidanti e per certi versi indecifrabili, il volume mette a disposizione un insieme di buone pratiche che reinterpretano il project management creando un nuovo approccio definibile con il termine “project followership”.
L’applicazione di queste pratiche consente da un lato di supportare il raggiungimento degli obiettivi di progetto e dall’altro di trarne benessere e soddisfazione personale. Benvenuti nell’era della project followershi
I progetti non finiscono mai: l'importanza delle lesson learned
No full textL’era del project manager quale unico responsabile del successo del progetto sta giungendo al termine.
Oggi il fattore vincente è rappresentato dalla capacità dell'intero team di porsi e agire come motore del progetto.
La differenza viene fatta dalle persone che sono chiamate a partecipare ai progetti, senza esserne i coordinatori o i responsabili.
A loro è dedicato questo libro che rilegge il project management dal punto di vista di chi project manager non è.
A queste persone, che devono comunque confrontarsi con ambienti complessi, sfidanti e per certi versi indecifrabili, il volume mette a disposizione un insieme di buone pratiche che reinterpretano il project management creando un nuovo approccio definibile con il termine “project followership”.
L’applicazione di queste pratiche consente da un lato di supportare il raggiungimento degli obiettivi di progetto e dall’altro di trarne benessere e soddisfazione personale. Benvenuti nell’era della project followershi
Los antiguos habitantes de El Pichao y los Valles Calchaquíes
No full textLa región de los valles Calchaquíes estuvo poblada por gente desde hace mucho tiempo. Estas poblaciones pertenecen a lo que los arqueólogos denominan período Arcaico, que se extendió entre hace unos 9000 y 2500 años atrás. Los más antiguos conocidos datan de hace más de 8000 años. Ellos eran cazadoresrecolectores, es decir que no producían sus alimentos, sino que los cazaban utilizando lanzaderas (unas lanzas que tenían una parte articulada que permitía arrojarlas con mucha fuerza a grandes distancias). Estos equipos poseían en su extremo una gran punta de proyectil de piedra. Además, recolectaban plantas, tanto para alimentarse como para curarse. Estaban organizados en bandas, es decir grupos de personas que no vivían en lugares fijos y normalmente estaban emparentados entre sí.Fil: Sampietro Vattuone, Maria Marta. Universidad Nacional de Tucumán. Facultad de Ciencias Naturales e Instituto Miguel Lillo. Laboratorio de Geoarqueología; Argentina. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Centro Científico Tecnológico Conicet - Tucumán; Argentin
Las plantas medicinales de El Pichao
No full textDe modo general, el conocimiento de las plantas medicinales utilizadas en El Pichao es compartido con el resto de la Comunidad India Quilmes. En estudios previos, los pobladores mencionaron más de 80 especies de plantas con diversas aplicaciones medicinales y terapéuticas. Alrededor del 64% de ellas son nativas y 36% son exóticas. En este capítulo hacemos referencia a las más conocidas.Fil: Sampietro Vattuone, Maria Marta. Universidad Nacional de Tucumán. Facultad de Ciencias Naturales e Instituto Miguel Lillo. Laboratorio de Geoarqueología; Argentina. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Centro Científico Tecnológico Conicet - Tucumán; ArgentinaFil: Dip, Alejandra Belén. Universidad Nacional de Tucumán. Facultad de Ciencias Naturales e Instituto Miguel Lillo. Laboratorio de Geoarqueología; Argentina. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Centro Científico Tecnológico Conicet - Tucumán. Centro de Referencia para Lactobacilos; Argentin
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