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Le sfide strategiche e la costruzione della one company
No full textDefinire il miglior gruppo energetico del mondo è una visione molto ambiziosa. Gli scenari del mercato dell'energia, fortemente condizionati dalle dinamiche geopolitiche, presentano certamente molte opportunità, ma anche molti vincoli e altrettante minacce
An algebraic approach to Cichelli's perfect hashing
No full textThe aim of this paper is to describe a new approach to building minimal and perfect hash functions for a predefined set of keys. Several papers have dealt with this problem and proposed various kinds of functions. This study is based on a function whose address depends both on the letter codes and the letter position in the key, and therefore represents an extension of Cichelli's function. The weights associated with the position are considered to be fixed, and letter code computing is considered to be an interpolation problem. As a result, hash building only requires the solution of an algebraic linear system and then the time complexity is polynomial O(n3). © 1989 BIT Foundations
ENEL. DA MONOPOLISTA NAZIONALE A LEADER GLOBALE
No full textIntroduzione
Pensando al flusso di eventi che attraversano Enel lungo l’arco temporale che va dal 1996 al 2011, emergono cinque momenti, cinque fotogrammi che fissano nella memoria una storia che merita di essere raccontata.
Primo fotogramma: Palazzo Chigi, 1996. Il presidente del Consiglio e il ministro del Tesoro incontrano il presidente e l’amministratore delegato di Enel, freschi di nomina. La discussione tratta i nuovi scenari per la produzione e la distribuzione di energia a seguito delle imminenti libera- lizzazioni: Enel, l’ente pubblico forse più vicino alla vita degli italiani, quello che porta l’elettricità nelle case, nelle scuole e nelle fabbriche, da quel momento non sarà più lo stesso.
Secondo fotogramma: Roma, conferenza stampa, 1999. Lo stesso am- ministratorre delegato dell’immagine precedente spiega la nuova strategia multibusiness: non solo energia, ma anche acqua, gas e telefonia. Enel sta diventando un’impresa.
Le tappe, fissate in momenti emblematici, raccontano un percorso che, visto a posteriori, sembra definire una trama, insieme razionale e di suc- cesso. Entrare nella scansione degli eventi, rilevarne la complessità e le alternative via via lasciate per strada, consente di capire il valore di quanto si è riusciti a produrre, spesso in condizioni obiettivamente ambivalenti e per nulla stabilizzate, permettendo di dare il giusto rilievo alle intuizioni del management di vertice, e alle scelte, sia strumentali sia concettuali, che hanno garantito il coinvolgimento anche emozionale dell’intero cor- po aziendale. È naturale che, lungo questo svolgimento, siano stati pre- senti momenti o fasi meno significativi o anche controversi, ma sembra più importante leggere la continuità della visione, allargata man mano che i singoli appuntamenti strategici si venivano consolidando, legitti- mando sicurezza di decisioni e adesione a un progetto che prendeva corpo con risultati soddisfacenti.
Tra il primo e il quinto fotogramma sono passati meno di quindici anni; il nome è rimasto lo stesso, Ente Nazionale Energia Elettrica, ma Enel non è più un ente e l’identità è cambiata. I volti, gli investimenti, le tecnologie, le storie che si sono succedute in questi anni hanno contribu- ito a trasformare un ente pubblico strutturato in un’impresa globale, lea- der nel settore dell’energia. Che Enel riuscisse a compiere un’evoluzione così straordinaria non era scontato e non era neppure scritto. La storia delle privatizzazioni e delle grandi trasformazioni industriali, in Italia e nel mondo, è piena di vicende sfociate in esiti negativi o di transizioni mai completate.
Questo libro nasce come ricerca storica e manageriale per raccontare una storia che può offrire un’occasione di apprendimento per molti. Un modo, comunque, per riflettere sulla cultura industriale e manageriale dell’Italia e sul fatto che è possibile realizzare grandi cambiamenti in gra- do di produrre energie positive e aiutare una comunità e un sistema pro- duttivo a crescere di più e meglio.
Terzo fotogramma: Enel, Sala del Consiglio. 2002. Il nuovo presidente dà la parola all’amministratore delegato, anch’egli arrivato da poco, per la presentazione del piano di dismissioni. I consiglieri ascoltano le fasi di una strategia che porterà l’azienda a tornare sui propri passi, liberandosi di tutti gli investimenti che non sono strettamente correlati con il core business dell’energia.
Quarto fotogramma: City of London, 2007. Il presidente è lo stesso, ma l’amministratore delegato è l’ex CFO; insieme illustrano alla comuni- tà finanziaria internazionale una delle principali acquisizioni di sempre nel mercato globale dell’energia, la maggiore acquisizione internazionale fatta da un’impresa italiana.
Quinto fotogramma: Roma, Palazzo della Musica, 2010. Lo stesso am- ministratore delegato che tre anni prima parlava agli investitori si rivolge al management per illustrare la nuova visione: diventare i leader globali nel settore dell’energia. Dal tavolo de..
National monopoly to successful multinational: The case of Enel
No full textLike many other European companies, Enel has faced the profound transformation of its market and its institutional contexts. However, Enel has managed to radically change its identity by becoming a major player in the global energy market. The scale and scope of its strategic, organizational and cultural transformation make this an almost unique case to study, especially in contexts where inertia and resistance to change represent a major constraint to development.
This volume begins by exploring Enel's recent history, before mapping the steps of a remarkable transition from public monopolist to a successful transnational group. It is a story of change and strategic decision-making, which unpacks the managerial choices that enabled the company to thrive from regulatory and environmental opportunities and threats. This analysis focuses on the events and people behind the story of change, to highlight the managerial factors behind an outstanding international growth and cultural transformation.
Using the Enel case, National Monopoly to Successful Multinational unpacks the effective implementation of an ambidextrous perspective on adaptation and change, proposing some key lessons for managers and scholars alike
"It is How You Broker: Behavioral Orientation, Structural Holes and Individual Performance"
No full textNo abstract availabl
Local feedback multilayered networks
No full textIn this paper, we investigate the capabilities of local feedback multilayered networks, a particular class of recurrent networks, in which feedback connections are only allowed from neurons to themselves. In this class, learning can be accomplished by an algorithm that is local in both space and time. We describe the limits and properties of these networks and give some insights on their use for solving practical problems
Recurrent neural networks and prior knowledge for sequence processing: a constrained nondeterministic approach
No full textThe paper focuses on methods for injecting prior knowledge into adaptive recurrent networks for sequence processing. In order to increase the flexibility needed for specifying partially known rules, a nondeterministic approach for modelling domain knowledge is proposed. The algorithms presented in the paper allow time-warping nondeterministic automata to be mapped into recurrent architectures with first-order connections. These kinds of automata are suitable for modeling temporal scale distortions in data such as acoustic sequences occurring in problems of speech recognition. The algorithms output a recurrent architecture and a feasible region in the connection weight space. It is demonstrated that, as long as the weights are constrained into the feasible region, the nondeterministic rules introduced using prior knowledge are not destroyed by learning. The paper focuses primarily on architectural issues, but the proposed method allows the connection weights to be subsequently tuned to adapt the behavior of the network to data. © 1995
Links between LVQ and Backpropagation
No full textIn this paper we show that there are some intriguing links between the Backpropagation and LVQ algorithms. We show that Backpropagation used for training the weights of radial basis function networks exhibits an increasing competitive nature as the dispersion parameters decrease. In particular, we prove that LVQ can be regarded as a competitive learning scheme taking place in radial basis function networks. © 1997 Elsevier Science B.V
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