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Managing the Global Supply Chain: The Crisis of an Italian Medium Firm within the Consumer Electronics Industry
This research takes place within a broader study, which aims at highlighting the evolution strategies of the companies competing within the consumer electronics industry, and the consequent changes that have characterized the market worldwide.
This paper analyzes some management and organizational issues of a medium Italian firm (Mivar), which has been producing television sets for almost forty years. However, the aim of this paper is to underline not so much the path of business growth, but the process of a gradual loss of competitiveness, which has now led this firm to a position of total dependence on its environment and that could provoke its exit from the market.
We highlight that the globalization of an industrial sector does not imply a consequent internationalization of the firms operating in it. The leadership of huge multinational companies controlling the entire supply chain as well as the final market, and the lack of internationalization of Mivar cause several problems to the firm in acquiring resources and components, therefore compromising not only the system of its relationships with upstream and downstream companies, but also the survival itself
Tourism development through heritage enhancement and hospitality innovation
The changes occurred in the tourism sector over the past years have generated new business ventures and innovative management tools. Moreover, the increasing development of cultural tourism reveals the changes in tourists’ customs and the growing awareness on behalf of operators about the cultural, social and economic relevance of enhancing cultural goods.
This paper aims to investigate the synergies between tourism and cultural heritage, showing that heritage preservation can lead to tourism innovation. This can be achieved if all actors within tourist destinations acquire a systemic view in planning and implementing the activities aimed to both enhance cultural assets and improve hospitality services. In this way, the co-evolution between organizations and environment creates synergies able to produce value and sustainability for all stakeholders.
The study of the «albergo diffuso» here presented is an example of how the requalification of a historical village leads to territorial development and the creation of new forms of hospitality
Crisi di una PMI italiana nella supply chain internazionale dei televisori
L’obiettivo di questo lavoro è di evidenziare le principali problematiche della supply chain nel settore dei televisori, in riferimento alle relazioni che le imprese industriali di piccole e medie dimensioni instaurano con i fornitori internazionali e con i grandi distributori esteri che operano nel territorio italiano. Significativo è il caso della Mivar – un’azienda di medie dimensioni per la realtà italiana, ma piccola nel contesto internazionale – produttrice di apparecchi televisivi, che ha scelto un’attività internazionale soltanto nell’attività di approvvigionamento, limitando le vendite al mercato interno.
In questo paper si intende illustrare gli elementi della crisi verificatasi nelle piccole e medie imprese italiane costruttrici di apparecchi televisivi negli ultimi venti anni, di fronte ad un processo di globalizzazione economica, che ha accresciuto l’interdipendenza tra mercati-paese e tra settori industriali apparentemente distinti
Problematiche relative alla scelta dei manager expatriates nelle imprese transnazionali
L’attuazione delle strategie globali delle imprese transnazionali richiede un’approfondita valutazione delle problematiche di gestione internazionale delle risorse umane. Tuttavia, la condivisione delle politiche di gestione del personale da parte delle società periferiche viene influenzata da vari fattori, tra cui la capacità del vertice di trasmettere la corporate culture in altri contesti e la capacità dell’unità di far proprie le conoscenze ricevute. Sebbene numerosi studi abbiano evidenziato l’importanza degli international assignments, sembra esistere una discrepanza tra la scelta delle imprese transnazionali di internazionalizzare i propri manager e le effettive politiche di gestione del personale attuate, sia nella scelta degli expatriates, sia nel grado di supporto dato loro durante l’esperienza internazionale. Diverse indagini empiriche mostrano che è opportuno per l’impresa valutare i manager non solo in base alle individuali capacità professionali, ma anche in relazione alle aspettative, alle motivazioni e al grado di sensibilità delle singole persone nell’interpretare le differenze culturali ed etiche. Il rispetto di questi fattori nella scelta degli expatriates potrà favorire il processo di adattamento di questi e rendere efficace l’esperienza internazionale, contribuendo in questo modo alla performance della strategia globale
Leadership di costo e marketing concentrato come strategie di sviluppo: il caso della Mivar
Valorizzazione del patrimonio culturale e sviluppo dell’«albergo diffuso» : interdipendenze e sinergie
La tutela e la valorizzazione del patrimonio artistico e culturale costituiscono da diversi anni oggetto di indagine da parte degli studiosi di management.
La difficoltà di definire opportune strategie per le gestione e la valorizzazione di questo patrimonio dipende dalla varietà non soltanto dei prodotti artistici e culturali, ma anche dei soggetti e delle organizzazioni coinvolti, direttamente o indirettamente, nel processo di creazione del valore di tali prodotti. Ciò significa che il valore legato al patrimonio non è soltanto culturale, ma anche sociale ed economico, ovvero un valore multidimensionale.
L’obiettivo di questo lavoro è di evidenziare le sinergie generatrici di valore derivanti dall’interdipendenza tra gli interventi volti alla tutela dei beni culturali, lo sviluppo del territorio e le innovazioni nel settore turistico.
In particolare, alla luce delle innovazioni gestionali ed organizzative che caratterizzano il settore turistico, l’impresa alberghiera – mediante la capacità dell’imprenditore di innovare
– può rappresentare uno strumento efficace per realizzare la riqualificazione del patrimonio culturale.
Il caso dell’“albergo diffuso” qui trattato rappresenta un caso significativo di come la tutela di un borgo di pregio può contribuire allo sviluppo del turismo, che, a sua volta, valorizza il territorio, generando valore per tutti gli attori locali, nell’ottica della sostenibilità. In questi termini, generazione di valore e sostenibilità non sono in antitesi tra loro, ma rappresentano variabili interdipendenti e coevolutive
Una politica distributiva di successo nel settore dei televisori: il caso Mivar
In un contesto dinamico delle relazioni tra mercati di consumo, settori produttivi e sistema distributivo, sono numerose le piccole-medie imprese che hanno realizzato nel nostro Paese un rapido sviluppo economico.
Il caso aziendale presentato in questo paper mette in luce alcuni significativi aspetti della politica distributiva dei beni di consumo durevoli.
L'obiettivo del lavoro è di evidenziare: a) l'evoluzione del sistema distributivo italiano, con riferimento al settore dell'elettronica di consumo; b) le caratteristiche della politica distributiva del caso aziendale indagato; c) le relazioni tra l'azienda e le imprese della grande distribuzione organizzata; d) il ruolo determinante della forze di vendita indiretta adottata dall'impresa
SME and Global Industries: Managing the Global Supply Chain in the Consumer Electronic Industry
This research takes place within a broader study, which aims to highlight the evolution strategies of the companies competing within the consumer elec-tronics industry, and the consequent changes that have characterized the mar-ket worldwide.
This paper analyzes some management and organizational issues of a me-dium Italian firm (Mivar), which has been producing television sets for almost fifty years. The aim of this paper is to underline not so much the path of Mivar growth, but the gradual loss of competitiveness, which has now led this firm to a position of total dependence on its environment. This could provoke the exit of Mivar from the market.
Emphasizing the opportunities offered to companies by the growing inter-nationalization of the business, we highlight, however, that generally the glob-alization of an industrial sector does not imply a consequent internationaliza-tion of the firms operating in it. This can happen especially if the firm suffers for weaknesses due to sub-optimal size and inadequacy of its governance, like in the case of Mivar, where the lack of internationalization of its business causes several problems in managing the global supply chain, therefore com-promising the system of relationships with upstream and downstream compa-nies
Market-Driven Management e risorse immateriali nelle imprese globali di produzione di televisori
Il comparto dell’elettronica di consumo è un settore globale, in quanto le imprese sono fortemente globalizzate (per quanto riguarda sia l’attività produttiva sia la commercializzazione), la tecnologia è pressoché standardizzata e nota a tutte le imprese e i consumatori sono tendenzialmente simili in tutti i paesi. Il settore è stato caratterizzato da notevoli modificazioni negli ultimi decenni, provocate certamente dall’innovazione tecnologica dei processi produttivi e dei prodotti, ma anche dal processo di concentrazione aziendale.
Le imprese oggi leader nella produzione di apparecchi televisivi sono ‘market-driven’, perché sono in grado di anticipare i concorrenti e percepire il mercato di consumo, mediante l’individuazione di ‘aggregati instabili’ di consumatori che cambiano in base a gusti, modalità e tempi dell’acquisto. Il grado di competitività di queste imprese si misura anche in relazione alla capacità di sviluppare le risorse immateriali, come una cultura orientata all’ambiente esterno, la presenza di competenze distintive e la gestione dell’innovazione
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