1,721,090 research outputs found
Also Women-Owned Businesses Face Succession Challenge. A New Perspective for the Analysis of the Succession Process
No full textFemale Entrepreneurs and Intergenerational Transfer: New Insights into the Succession Process
Full text linkThis study focuses on the intergenerational transfer from female entrepreneurs to offspring, analysing two Italian cases of succession from mother to son or daughter. The aim is to understand how the succession unfolds when the incumbent is a woman, and whether specific characteristics of women’s style of leadership and management may facilitate the planning and management of the intergenerational transfer. Findings show that the female approach to the
succession process is characterised by attention to relationships, cooperation, involvement, communication and sharing in the decision-making process. Moreover, the female approach appears to be more orientated towards a positive perspective of succession. Women entrepreneurs seem to live through the intergenerational transfer much less traumatically, adopting an idea of the physiological continuity of the business and natural turnover between the generations. These characteristics take on particular relevance to its successful outcome and may facilitate the succession process
Figlie e azienda di famiglia: il delicato equilibrio tra volere e potere
No full textQuesto articolo individua alcuni profili che possono descrivere la partecipazione del-le figlie al governo e alla gestione dell’azienda di famiglia e i fattori che possono in-fluenzare tale partecipazione. La ricerca, di carattere qualitativo, è stata realizzata me-diante lo studio di quindici casi e ha permesso di identificare e descrivere cinque possibi-li profili: imprenditrici per scelta, co-leader, escluse, professioniste, imprenditrici “per forza”. Sono, inoltre, indicati i principali fattori determinanti, classificati in: fattori di imprinting (relativi alla famiglia e al predecessore), fattori soggettivi (riconducibili alla figlia) e fattori di contesto (quali eventi occasionali e il ruolo di altri soggetti). Viene, quindi, proposto uno schema interpretativo di tali fattori, che evidenzia come è dall’interazione di questi che deriva la volontà e la possibilità, per le figlie, di avere (o non avere) un determinato ruolo nell’azienda di famiglia, coerente (o meno) con le loro motivazioni, capacità e aspettative. Sono, infine, presentate alcune considerazioni sulle implicazioni dello studio
Passaggio generazionale al femminile: la partecipazione delle figlie alla continuità delle imprese familiari
No full textIl percorso di inserimento del successore nell’azienda di famiglia: una valutazione dei possibili scenari
No full textLa convivenza generazionale e la transizione imprenditoriale nell’evoluzione strategica della piccola impresa: il caso EMMEDUE
No full textF. Sgrò “Intellectual Capital and Organizational Performance. An Empirical Focus on Social Cooperative Enterprises”, Sidrea Series in Accounting and Business Administration, Springer, Cham: Switzerland, 2021.
No full textWhat is the relationship between intellectual capital and organisational performance in social cooperative enterprises? Francesca Sgrò\u27s book answers this question by providing a comprehensive analysis of the principal components of intellectual capital sub-dimensions (human, relational and structural capital) and their effect on the social and financial performance of social cooperative enterprises. After a thorough literature review on social enterprises, intellectual capital within non-profit organisations and the relationship between intellectual capital and firm performance, the author presents the main results from an empirical analysis of 151 Italian social cooperative enterprises. By adopting quantitative methods and combining data gathered from a survey and the AIDA database, six principal components of intellectual capital involved in the value creation processes were identified: education, employee productivity, employee satisfaction, relationship quality, collaborative and communicative capacity, satisfaction of social needs and service innovation. Moreover, human capital emerged as one of the most important assets in driving both financial and social performance. Managerial and theoretical implications, as well as limitations and further research, are discussed
PMI FAMILIARI E CONTINUITÀ AZIENDALE: LA SUCCESSIONE “IN GENERE”
No full textQuesto lavoro studia il fenomeno della successione nelle piccole e medie imprese familiari nella prospettiva dell'imprenditorialità di genere. Nell’affrontare il tema del passaggio generazionale nel suo insieme e nella sua complessità, l’indagine offre alcuni spunti e considerazioni sul ruolo della donna imprenditrice nelle imprese di famiglia, nelle strategie successorie e nella convivenza generazionale in azienda
La successione al femminile. Il ruolo della donna nella continuità dell'impresa familiare
No full textIl volume si inserisce nell'ambito degli studi dedicati alla successione imprenditoriale e si caratterizza per la disamina del ruolo della donna nei percorsi di continuità dell'impresa familiare. La recente femminilizzazione delle aziende a carattere familiare, infatti, origina situazioni e dinamiche peculiari, suscitando la necessità di approfondire il fenomeno della successione, pur già ampiamente vagliato dalla vasta letteratura sul tema, per considerare gli scenari emergenti, senza dimenticare certe ataviche posizioni che faticano ad essere superate.
Il lavoro intende, quindi, integrare la tradizionale visione della successione male dominated, proponendo ulteriori prospettive di analisi, al fine di evidenziare i molteplici volti e percorsi della successione al femminile. Con tali premesse, il volume è strutturato in due parti. Nella prima, dopo una panoramica sulle aziende familiari, si affronta il tema della successione secondo una prospettiva aziendalistica, per poi esaminare il fenomeno dell'imprenditorialità femminile e il ruolo delle donne nelle imprese familiari, concludendo con un'ampia rassegna dei principali contributi sulla successione al femminile. La seconda parte presenta alcuni emblematici casi aziendali, e relative considerazioni, nell'intento di esemplificare i tanti e differenti ruoli che la donna può assumere nella continuità dell'impresa familiare. In particolare, vengono proposte tre prospettive di analisi: 1) come si caratterizza la successione quando il predecessore è donna; 2) come le figlie possono contribuire alla continuità dell'impresa familiare; 3) quali possono essere gli altri ruoli della donna nella successione, ovvero: i team collegiali misti; il ruolo delle madri invisibili; la figura delle vedove che assumono la guida dell'azienda di famiglia; il ruolo delle nuore
- …
