1,720,986 research outputs found
War for Talent or Trawl Fishing? Balancing HR Needs and Quality in PSOs
No full textSince the 1990s, Italy has significantly reduced its public sector workforce, reversing the growth trend of the 1980s.
Recently, as hiring has resumed, the public sector faces two major challenges, a logistical challenge driven by a surge in applications, coupled with a loss of recruitment expertise. Italian public sector organizations need to balance short-term recruitment needs with the necessity for long-term quality hiring, which requires strategic innovations in the recruitment cycle. This study assesses how public administrations are adopting these innovations, using a recruitment value cycle model to analyze recent survey data
Do we practice what we preach when we teach (and research) PA?
No full textThe objective of this contribution is to explore how PA studies can inform PA practice, starting with the job of academics in their research, teaching, and other dissemination activities. To this purpose, the methodological approach in this chapter is used to review some of the most common practices of PA scholars in their knowledge production and supply through the lens of some of the most influential PA theories or logics, such as Public Value, Public Governance and New Institutionalism, to explore the coherence of the theory-practice gap within the job of academics.
Thus, this paper is divided into three parts. The first, borrowing some concepts from the Public Value paradigm, aims at exploring what value is created in the process of PA knowledge production in terms of different target beneficiaries and types of PA knowledge: does the difference in terms of target beneficiaries (academics, students and practitioners) affect the type of value created by PA knowledge? Do such differences give rise to different and irreconcilable epistemologies?
In the second part, the focus is narrowed down to a typical field of encounter between scholars and practitioners, which is the executive education of PA. In this part, the practice of teaching PA to executive students is reviewed through the lens of New Institutional Theory and Public Governance: how can we bring PA theory into the practice of teaching in terms of content, approach and methodologies?
The third and concluding part, based upon the previous discussions, offers some tentative recommendations about how we can move and shift teaching and executive education – according to the EPPA purpose – for the next 20 years
Rinnovare la classe dirigente per modernizzare il settore pubblico
No full textLa letteratura ha identificato due modelli opposti di gestione della dirigenza pubblica: il sistema Career Based, che prevede l’esistenza di una dirigenza pubblica di carriera chiusa e separata dal resto della classe dirigente, e il Position Based, che a, all’opposto, si caratterizza per essere un sistema aperto e flessibile, dove l’ingresso nel settore pubblico è possibile non solo all’inizio del proprio percorso professionale, ma lungo tutto l’arco della carriera dirigenziale. L’osservazione delle diverse realtà nazionali permette di identificare le principali traiettorie di riforma, che hanno generato una significativa ibridazione dei due modelli. Le recenti riforme del lavoro pubblico in Italia costituiscono un interessante caso di ibridazione, dove alcune caratteristiche tipiche dei sistemi basati sulla carriera sono conservate e rafforzate – in controtendenza con i trend internazionali – e, allo stesso tempo, sono ulteriormente sostenute e rese vincolanti le pratiche di gestione orientate alla performance, tipiche dei paesi basati sulla posizione. Il presente articolo, esplora il caso italiano alla luce delle principali tendenze internazionali raccolte dalla letteratura
Le Aziende di gestione dell’edilizia residenziale pubblica: uno sguardo di insieme
No full textIl capitolo offre un'interpretazione del funzionamento delle aziende casa sulla base dell'analisi dei 10 casi studio, sul piano della la missione prevista da statuto, e quindi, del mandato istituzionale dell’Azienda; degli assetti di governance, con particolare riferimento agli organi statutari e alla regolazione del rapporto con Regione ed Enti Locali; delle fonti di finanziamento possibili a sostegno dell’attività aziendale. Si conclude che gli assetti istituzionali sono una variabile chiave nel sostenere (o ostacolare) il raggiungimento di finalità strategiche che devono tenere insieme la sostenibilità economica con la missione sociale, secondo logiche di funzionamento tipiche di organizzazioni ibrid
Il caso ARTE Genova
No full textll capitolo descrive il caso dell'Agenzia Regionale Territoriale per l'Edilizia (ARTE) Genova con riferimento a: (i) modello di servizio all'interno del contesto regionale; (ii) profilo aziendale (natura giuridica, governance, modello organizzativo, personale); (iii) profilo dell'utenza (dimensione dei nuclei familiari, età degli inquilini, anni di permanenza presso ERP, tasso di morosità, reddito, turnover); (iv) profilo del patrimonio (numero e dimensione di alloggi gestiti); (v) mix delle entrate (analisi di dati economico-finanziari); (vi) rapporto con il mercato (gare e appalti, interventi di manutenzione
Il caso ALER Bergamo-Lecco-Sondrio
No full textll capitolo descrive il caso dell'Azienda Lombardia per l'Edilizia Residenziale (ALER) Bergamo-Lecco-Sondrio con riferimento a: (i) modello di servizio all'interno del contesto regionale; (ii) profilo aziendale (natura giuridica, governance, modello organizzativo, personale); (iii) profilo dell'utenza (dimensione dei nuclei familiari, età degli inquilini, anni di permanenza presso ERP, tasso di morosità, reddito, turnover); (iv) profilo del patrimonio (numero e dimensione di alloggi gestiti); (v) mix delle entrate (analisi di dati economico-finanziari); (vi) rapporto con il mercato (gare e appalti, interventi di manutenzione
Il caso ATC Piemonte Centrale
No full textll capitolo descrive il caso dell'Agenzia Territoriale per la Casa (ATC) Piemonte Centrale con riferimento a: (i) modello di servizio all'interno del contesto regionale; (ii) profilo aziendale (natura giuridica, governance, modello organizzativo, personale); (iii) profilo dell'utenza (dimensione dei nuclei familiari, età degli inquilini, anni di permanenza presso ERP, tasso di morosità, reddito, turnover); (iv) profilo del patrimonio (numero e dimensione di alloggi gestiti); (v) mix delle entrate (analisi di dati economico-finanziari); (vi) rapporto con il mercato (gare e appalti, interventi di manutenzione
- …
