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Oxidative stress, F2 -isoprostanes and endothelial dysfunction in hypercholesterolemia
No full textReview article, abstract not availabl
Behaviour of Lp(a) and apoproteins (A1,b,C2,C3,E) during and after theraphy with sinvastatin
No full textThe efficacy of simvastatin in reducing plasma cholesterol is well documented. Other molecules within the apo lipoprotein family, particularly lipoprotein.(a) Lp(a), have recently been found to have a predictive and/or causative role in atherosclerosis. Based on these considerations, we studied 15 patients affected by primary hypercholesterolemia to evaluate the effect of simvastatin in Lp(a) and apoprotein plasma levels (A1, B, C2, C3, E), in addition to the classic lipid parameters. Clinical and laboratory parameters were evaluated before therapy, after 12 weeks of therapy, and after 5 weeks of drug withdrawal. Simvastatin therapy produced a significant reduction in total cholesterol (CH) and LDL-CH (p < 0.0001), and a significant increase in HDL-CH (p < 0.01); no variation was observed in triglyceride (TG) levels. Simvastatin therapy further showed a significant decrease in apoC2 (p < 0.05), the apo C2/C3 ratio (p < 0.01), and apoE (p < 0.01), as well as a significant increase in Lp(a) plasma levels (p < 0.05). All of the parameters studied returned to pretreatment values 5 weeks after drug withdrawal; only HDL-CH persisted above the values reached during therapy. Our data agree with those documenting the beneficial effect of simvastatin in greatly decreasing CH and LDL-CH, but point out the need for further studies on the long-term effect of simvastatin on apoprotein molecules, such as on Lp(a), in order to fully establish its role in the secondary prevention of atherosclerosis
La gestione dei rischi di progetto
No full textL’era del project manager quale unico responsabile del successo del progetto sta giungendo al termine.
Oggi il fattore vincente è rappresentato dalla capacità dell'intero team di porsi e agire come motore del progetto.
La differenza viene fatta dalle persone che sono chiamate a partecipare ai progetti, senza esserne i coordinatori o i responsabili.
A loro è dedicato questo libro che rilegge il project management dal punto di vista di chi project manager non è.
A queste persone, che devono comunque confrontarsi con ambienti complessi, sfidanti e per certi versi indecifrabili, il volume mette a disposizione un insieme di buone pratiche che reinterpretano il project management creando un nuovo approccio definibile con il termine “project followership”.
L’applicazione di queste pratiche consente da un lato di supportare il raggiungimento degli obiettivi di progetto e dall’altro di trarne benessere e soddisfazione personale. Benvenuti nell’era della project followershi
La formulazione delle stime
No full textL’era del project manager quale unico responsabile del successo del progetto sta giungendo al termine.
Oggi il fattore vincente è rappresentato dalla capacità dell'intero team di porsi e agire come motore del progetto.
La differenza viene fatta dalle persone che sono chiamate a partecipare ai progetti, senza esserne i coordinatori o i responsabili.
A loro è dedicato questo libro che rilegge il project management dal punto di vista di chi project manager non è.
A queste persone, che devono comunque confrontarsi con ambienti complessi, sfidanti e per certi versi indecifrabili, il volume mette a disposizione un insieme di buone pratiche che reinterpretano il project management creando un nuovo approccio definibile con il termine “project followership”.
L’applicazione di queste pratiche consente da un lato di supportare il raggiungimento degli obiettivi di progetto e dall’altro di trarne benessere e soddisfazione personale. Benvenuti nell’era della project followershi
Il cambiamento come fattore naturale nei progetti
No full textL’era del project manager quale unico responsabile del successo del progetto sta giungendo al termine.
Oggi il fattore vincente è rappresentato dalla capacità dell'intero team di porsi e agire come motore del progetto.
La differenza viene fatta dalle persone che sono chiamate a partecipare ai progetti, senza esserne i coordinatori o i responsabili.
A loro è dedicato questo libro che rilegge il project management dal punto di vista di chi project manager non è.
A queste persone, che devono comunque confrontarsi con ambienti complessi, sfidanti e per certi versi indecifrabili, il volume mette a disposizione un insieme di buone pratiche che reinterpretano il project management creando un nuovo approccio definibile con il termine “project followership”.
L’applicazione di queste pratiche consente da un lato di supportare il raggiungimento degli obiettivi di progetto e dall’altro di trarne benessere e soddisfazione personale. Benvenuti nell’era della project followershi
I progetti non finiscono mai: l'importanza delle lesson learned
No full textL’era del project manager quale unico responsabile del successo del progetto sta giungendo al termine.
Oggi il fattore vincente è rappresentato dalla capacità dell'intero team di porsi e agire come motore del progetto.
La differenza viene fatta dalle persone che sono chiamate a partecipare ai progetti, senza esserne i coordinatori o i responsabili.
A loro è dedicato questo libro che rilegge il project management dal punto di vista di chi project manager non è.
A queste persone, che devono comunque confrontarsi con ambienti complessi, sfidanti e per certi versi indecifrabili, il volume mette a disposizione un insieme di buone pratiche che reinterpretano il project management creando un nuovo approccio definibile con il termine “project followership”.
L’applicazione di queste pratiche consente da un lato di supportare il raggiungimento degli obiettivi di progetto e dall’altro di trarne benessere e soddisfazione personale. Benvenuti nell’era della project followershi
EFFETTI DELLA PRAVASTATINA SUI LIPIDI, APOPROTEINE E LIPOPROTEINA a SIERICI NELLA IPERCOLESTEROLEMIA PRIMITIVA
No full textPlasma cholesterol regulates soluble cell adhesion molecules expression in familial hypercolesterolemia
No full text
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