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Rohingya human trafficking in the news: A comparative analysis of media representation in Bangladeshi and British newspapers
No full textHuman trafficking has emerged as one of the fastest-growing criminal activities, impacting almost every single nation in the world. This study examines and compares the way in which human trafficking of Rohingya refugees was presented in a Bangladeshi and a British newspaper between 2017 and 2021. Rohingya refugees, an ethnic Muslim minority, have become vulnerable to human trafficking following the military crackdown in Myanmar’s Rakhine state in 2017. The current study employs a quantitative content analysis of 71 news articles from the Daily Star (BD) and the Guardian (UK) over a five-year period. A comparative analysis of media coverage of the Rohingya trafficking issue identifies major similarities and differences in the way the issue is framed, sources, and news tones used in these two countries. The study finds that six different frames, ten various sources, and three news tones are used to describe the Rohingya trafficking issue. For example, the Bangladeshi newspaper predominantly used the criminal justice frame, while the British newspaper used the victimization frame. Conversely, the health risk frame is the least prominent in the Bangladeshi newspaper while the criminal justice frame and human business frames are both considered less important in the British newspaper. While the Bangladeshi media uses the law enforcer’s source with top importance, the British newspaper suggests the predominant use of aid/NGO/human rights groups’ sources. However, both newspapers use official sources with great similarities. In terms of news writing tone, both media outlets predominantly utilize positive tones towards the refugees and trafficking victims. The Bangladeshi newspaper also presents the Rohingya refugees and trafficking victims negatively, marking the second most prominent tone within its articles. However, the British newspaper did not contain any negative tone in its coverage.
Keywords: Human Trafficking, Rohingya Human Trafficking, Rohingya Refugee, Rohingya Trafficking, Rohingya Crisis, Media Framing, Media Representation, Framing Analysis, Comparative Analysis, Bangladesh, United Kingdom
Modelo prolab: Ecoroof, una propuesta ecológica para techos de viviendas a base de plástico reciclado
No full textLa Encuesta Nacional de Programas Presupuestales 2011-2021 desarrollada por el
Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI, 2022) reveló que en Perú existe un
problema de déficit habitacional, tanto de carácter cuantitativo como cualitativo. Este
problema es de particular atención considerando que uno de los Ejes del Bicentenario del
Estado peruano es “Acortar las brechas de pobreza y desigualdad, con avances importantes en
infraestructura”. Sin embargo, a pesar de ello, al año 2021 el número de viviendas en Perú
con déficit cualitativo se incrementó al 8.9% a partir del 8.7% del año 2020 (INEI, 2022).
En este sentido una vivienda digna es aquella que cuenta con estándares mínimos de
habitabilidad (materialidad, servicios básicos y espacio habitable). El Mapa Climático del
Perú desarrollado por el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología de Perú
(SENAMHI, 2021) indicó que el Perú posee 38 tipos de climas, entre los de mayor extensión
se tienen al árido y templado en la costa, lluvioso y frío en la sierra, por último, muy lluvioso
y cálido en la selva. Por esta razón, los pobladores de estas regiones deben contar con una
adecuada oferta de materiales para la construcción y desarrollo de los miembros de la familia
cumpliendo con los principios de vivienda adecuada por parte de la Organización de las
Naciones Unidas (ONU), además con las directrices de la Organización Mundial de la Salud
(OMS) sobre vivienda y salud. Sin embargo, la precariedad de las viviendas ha sido una
problemática nacional constante en las últimas décadas; y de acuerdo al INEI (2018) al año
2017 el 8.2% tenía materiales precarios en sus techos, 6.2% en sus paredes y un 31.8% con
piso de tierra. En este sentido, el problema está enmarcado en la falta de alternativas
económicas, de calidad y de fácil acceso para el techado de viviendas en el Nivel
Socioeconómico (NSE) D y E.
El presente trabajo de tesis explora la factibilidad, deseabilidad y viabilidad de un
producto alternativo para el techado de viviendas en las zonas rurales y urbanas de nuestro país. La solución propuesta al problema encontrado consiste en una Teja Andina a base de
plástico reciclado la cual destaca por ser ecológica y duradera con niveles de absorción al
impacto, atenuación acústica y conductividad térmica dentro del rango aceptado por el
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE, 2021), para las condiciones climatológicas de
las zonas. El producto posee prestaciones técnicas superiores a las alternativas
convencionales presentes en el mercado manteniendo un precio competitivo. Este modelo de
negocio propone la venta a través de canales de distribución que aseguren la cobertura para la
población objetivo.
Asimismo, con una inversión inicial de S/ 1 millón este modelo de negocio generará
un Valor Actual Neto (VAN) de 5 millones de soles en un horizonte de cinco años. Por el
lado social, de acuerdo a las estimaciones del presente trabajo de tesis, se generará un
impacto positivo en quince mil familias, principalmente del NSE D y E y se promoverá la
concientización sobre la necesidad de relevancia medioambiental a través del reciclaje y la
aplicación de economía circular. Así, este modelo de negocio en cinco años generará un VAN
Social de S/4 millones teniendo impactos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 11
y 12.The National Survey of Budget Programs 2011-2021 developed by the National
Institute of Statistics and Informatics (INEI, 2022) disclosed that in Peru there is a problem of
housing shortage, both quantitative and qualitative. This problem is of particular attention
considering that one of the Axes of the Bicentennial of the Peruvian State had “Shorten the
gaps of poverty and inequality, with important advances in infrastructure”. However, despite
this, by 2021 the number of homes in Peru with a qualitative deficit increased to 8.9% from
8.7% in 2020 (INEI, 2022).
In this sense, adequate housing is described as an individual household that has
minimum standards of habitability (decent structure, basic facilities, and adequate living
space). The Climate Map of Peru developed by National Service of Meteorology and
Hydrology of Peru (SENAMHI, 2021) indicated that Peru has 38 types of climates, among
the largest climates are arid and temperate on the coast, rainy and cold in the highlands and
high rainfall and hot in the forest. For this reason, the inhabitants of these regions must have a
suitable supply of construction materials for the development of family members, complying
with the principles of adequate housing by the United Nations (UN) and also the World
Health Organization (WHO) guidelines on housing and health. However, the precarious
housing has been a recurrent national problem in recent decades; and according to the INEI
(2018) in 2017, 8.2% of homes had precarious materials in their roofs, 6.2% in their walls
and 31.8% dirt floor. The problem is framed due to the lack of economic, quality and easily
accessible alternatives for the roofing of housing in the Socioeconomic Status (SES) D and E.
The following thesis work explores the feasibility, desirability and viability of an
alternative product for roofing housing in rural and urban areas of our country. The proposed
solution to the described problem consists of an Andean tile based on recycled plastic which
stands out for being eco-friendly, durable, with levels of impact absorption, acoustic attenuation and thermal conductivity within the threshold accepted by National Building
Regulations (RNE, 2021), for the weather conditions of the Peruvian regions. The proposed
product has superior technical features than the conventional alternatives available in the
market, while maintaining a competitive price. This business model proposes sales through
distribution channels that ensure coverage for the target population.
Likewise, with an initial investment of 1 million this business model will generate a
Net present value (NPV) of 5 million soles in a horizon of five years. On the social side,
according to the estimates of this thesis work, a positive impact will be generated in one
hundred two thousand families, mainly from the SES D and E. This business model will
create awareness of the need for environmental relevance through recycling and the
application of circular economy. Thus, this business model in five years will generate a NPV
of S/ 4 million, having an impact on the Sustainable Development Goals (SDG) 11 and 12
Modelo prolab: Ecoroof, una propuesta ecológica para techos de viviendas a base de plástico reciclado
No full textLa Encuesta Nacional de Programas Presupuestales 2011-2021 desarrollada por el
Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI, 2022) reveló que en Perú existe un
problema de déficit habitacional, tanto de carácter cuantitativo como cualitativo. Este
problema es de particular atención considerando que uno de los Ejes del Bicentenario del
Estado peruano es “Acortar las brechas de pobreza y desigualdad, con avances importantes en
infraestructura”. Sin embargo, a pesar de ello, al año 2021 el número de viviendas en Perú
con déficit cualitativo se incrementó al 8.9% a partir del 8.7% del año 2020 (INEI, 2022).
En este sentido una vivienda digna es aquella que cuenta con estándares mínimos de
habitabilidad (materialidad, servicios básicos y espacio habitable). El Mapa Climático del
Perú desarrollado por el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología de Perú
(SENAMHI, 2021) indicó que el Perú posee 38 tipos de climas, entre los de mayor extensión
se tienen al árido y templado en la costa, lluvioso y frío en la sierra, por último, muy lluvioso
y cálido en la selva. Por esta razón, los pobladores de estas regiones deben contar con una
adecuada oferta de materiales para la construcción y desarrollo de los miembros de la familia
cumpliendo con los principios de vivienda adecuada por parte de la Organización de las
Naciones Unidas (ONU), además con las directrices de la Organización Mundial de la Salud
(OMS) sobre vivienda y salud. Sin embargo, la precariedad de las viviendas ha sido una
problemática nacional constante en las últimas décadas; y de acuerdo al INEI (2018) al año
2017 el 8.2% tenía materiales precarios en sus techos, 6.2% en sus paredes y un 31.8% con
piso de tierra. En este sentido, el problema está enmarcado en la falta de alternativas
económicas, de calidad y de fácil acceso para el techado de viviendas en el Nivel
Socioeconómico (NSE) D y E.
El presente trabajo de tesis explora la factibilidad, deseabilidad y viabilidad de un
producto alternativo para el techado de viviendas en las zonas rurales y urbanas de nuestro país. La solución propuesta al problema encontrado consiste en una Teja Andina a base de
plástico reciclado la cual destaca por ser ecológica y duradera con niveles de absorción al
impacto, atenuación acústica y conductividad térmica dentro del rango aceptado por el
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE, 2021), para las condiciones climatológicas de
las zonas. El producto posee prestaciones técnicas superiores a las alternativas
convencionales presentes en el mercado manteniendo un precio competitivo. Este modelo de
negocio propone la venta a través de canales de distribución que aseguren la cobertura para la
población objetivo.
Asimismo, con una inversión inicial de S/ 1 millón este modelo de negocio generará
un Valor Actual Neto (VAN) de 5 millones de soles en un horizonte de cinco años. Por el
lado social, de acuerdo a las estimaciones del presente trabajo de tesis, se generará un
impacto positivo en quince mil familias, principalmente del NSE D y E y se promoverá la
concientización sobre la necesidad de relevancia medioambiental a través del reciclaje y la
aplicación de economía circular. Así, este modelo de negocio en cinco años generará un VAN
Social de S/4 millones teniendo impactos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 11
y 12.The National Survey of Budget Programs 2011-2021 developed by the National
Institute of Statistics and Informatics (INEI, 2022) disclosed that in Peru there is a problem of
housing shortage, both quantitative and qualitative. This problem is of particular attention
considering that one of the Axes of the Bicentennial of the Peruvian State had “Shorten the
gaps of poverty and inequality, with important advances in infrastructure”. However, despite
this, by 2021 the number of homes in Peru with a qualitative deficit increased to 8.9% from
8.7% in 2020 (INEI, 2022).
In this sense, adequate housing is described as an individual household that has
minimum standards of habitability (decent structure, basic facilities, and adequate living
space). The Climate Map of Peru developed by National Service of Meteorology and
Hydrology of Peru (SENAMHI, 2021) indicated that Peru has 38 types of climates, among
the largest climates are arid and temperate on the coast, rainy and cold in the highlands and
high rainfall and hot in the forest. For this reason, the inhabitants of these regions must have a
suitable supply of construction materials for the development of family members, complying
with the principles of adequate housing by the United Nations (UN) and also the World
Health Organization (WHO) guidelines on housing and health. However, the precarious
housing has been a recurrent national problem in recent decades; and according to the INEI
(2018) in 2017, 8.2% of homes had precarious materials in their roofs, 6.2% in their walls
and 31.8% dirt floor. The problem is framed due to the lack of economic, quality and easily
accessible alternatives for the roofing of housing in the Socioeconomic Status (SES) D and E.
The following thesis work explores the feasibility, desirability and viability of an
alternative product for roofing housing in rural and urban areas of our country. The proposed
solution to the described problem consists of an Andean tile based on recycled plastic which
stands out for being eco-friendly, durable, with levels of impact absorption, acoustic attenuation and thermal conductivity within the threshold accepted by National Building
Regulations (RNE, 2021), for the weather conditions of the Peruvian regions. The proposed
product has superior technical features than the conventional alternatives available in the
market, while maintaining a competitive price. This business model proposes sales through
distribution channels that ensure coverage for the target population.
Likewise, with an initial investment of 1 million this business model will generate a
Net present value (NPV) of 5 million soles in a horizon of five years. On the social side,
according to the estimates of this thesis work, a positive impact will be generated in one
hundred two thousand families, mainly from the SES D and E. This business model will
create awareness of the need for environmental relevance through recycling and the
application of circular economy. Thus, this business model in five years will generate a NPV
of S/ 4 million, having an impact on the Sustainable Development Goals (SDG) 11 and 12
Modelo Prolab: Clavel del Valle, solución colaborativa para la producción sostenible de claveles en comunidades rurales del Cusco
No full textLa agricultura en Calca enfrenta limitaciones que afectan su competitividad, como la
falta de tecnología y riego eficiente, a pesar de contar con amplia superficie y diversidad de
cultivos. Los esfuerzos de diversificación, como el cultivo de fresas, han sido rentables, pero
solo 40 productores participan en estos proyectos.
La crisis agraria en Perú ha agravado la situación, con una caída del 10.5% en
hectáreas sembradas y un 42% de hogares agrícolas en pobreza. El proyecto Clavel del Valle
ha identificado necesidades clave de los agricultores, como acceso a financiamiento y
capacitación técnica, demostrando que el cultivo de claveles es una opción rentable y estable.
El proyecto promueve prácticas sostenibles que maximizan el rendimiento y conservan
recursos naturales. La formación técnica ha sido vital para optimizar los recursos, y el sistema
de recompra ha proporcionado seguridad financiera a los agricultores. Además, el acceso a
financiamiento ha reducido costos de producción, mejorando los ingresos y la cohesión de las
comunidades rurales. Clavel del Valle ha mostrado una gran rentabilidad, con una Tasa
Interna de Retorno Económica (TIRE) del 111.15% y un Valor Presente Neto Económico
(VPNE) de S/. 5´791,767.8. Las simulaciones de Monte Carlo revelan un VAN promedio de
S/. 6´159,867.26, con un riesgo nulo de que el VAN sea inferior a S/. 3,800,000. El proyecto
también se ha alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), alcanzando un
Índice de Relevancia Social (IRS) de 47.83%, contribuyendo significativamente a las metas
de los ODS 8 y 12, promoviendo prácticas agrícolas sostenibles y mejorando las condiciones
económicas de los agricultores en la región. A nivel social, el Valor Actual Neto (VAN) del
proyecto se estima en S/. 4´081,357.65, reflejando un fuerte impacto positivo en las
comunidades rurales.Agriculture in Calca faces limitations that affect its competitiveness, such as a lack of
technology and efficient irrigation, despite having a large area and diversity of crops.
Diversification efforts, such as strawberry cultivation, have been profitable, but only 40
producers participate in these projects.
The agrarian crisis in Peru has aggravated the situation, with a 10.5% drop in hectares
planted and 42% of agricultural households living in poverty. The Clavel del Valle project
has identified key needs of farmers, such as access to financing and technical training,
demonstrating that carnation cultivation is a profitable and stable option. The project
promotes sustainable practices that maximize yield and conserve natural resources. Technical
training has been vital to optimize resources, and the buy-back system has provided financial
security to farmers. In addition, the access to financing have reduced production costs,
improving income and the cohesion of rural communities. Clavel del Valle has shown great
profitability, with an Economic Internal Rate of Return (ERR) of 111.15% and an Economic
Net Present Value (EPV) of S/. 5,791,767.8. Monte Carlo simulations reveal an average NPV
of S/. 6,159,867.26, with a zero risk of the NPV being less than S/. 3,800,000. The project has
also been aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs), achieving a Social
Relevance Index (SRI) of 47.83%, contributing significantly to the targets of SDGs 8 and 12,
promoting sustainable agricultural practices and improving the economic conditions of
farmers in the region. At the social level, the Net Present Value (NPV) of the project is
estimated at S/. 4,081,357.65, reflecting a strong positive impact on rural communities
Modelo prolab: Lazos, propuesta de modelo de negocio para reducir las brechas de aprendizaje en niños en edad preescolar y escolar, en Perú
No full textEl presente documento detalla el proceso creativo a través del cual identificamos un
problema social relevante, para llegar a desarrollar una propuesta de solución convertible a un
modelo de negocio para atender el Objetivo de Desarrollo Sostenible N° 4; ello, motivado por la
visibilidad de problemas y trastornos de desarrollo cognitivo en niños en edad escolar, la que se
hizo más evidente con el cierre de las escuelas y la imposición no planificada de la educación
remota en las escuelas a consecuencia de las medidas de inmovilización por la COVID-19.
Lazos, es una plataforma web que permitirá a los padres de familia de niños en edad
escolar, acceder a la prestación de servicios profesionales multidisciplinarios especializados en el
diagnóstico y tratamiento de problemas de aprendizaje y otros conexos, en sus domicilios,
promoviendo un cambio en el modelo tradicional de la prestación del servicio y ahorrando a las
familias el costo de transporte y tiempo por el traslado a más de un centro especializado.
La solución planteada fue sometida a un proceso de validación con usuarios, donde se
obtuvieron resultados positivos que confirman las hipótesis. La primera indica que el 68.2% del
público objetivo (padres) prefieren el cambio de modelo en la prestación de servicios a domicilio
y se sienten satisfechos con el ahorro de tiempo y transporte; la segunda señala que el 57.14% de
profesionales estaría dispuesto a integrarse a este cambio de modelo de negocio en la prestación
del servicio y a pagar una comisión que se cobrará por cada sesión. Se realizaron simulaciones
para determinar la ganancia en relación con el costo de marketing para la adquisición de clientes
y se obtuvo como resultado S/ 100.92 por cada sol invertido. Asimismo, se validó la viabilidad
financiera mediante la simulación basada en cinco diferentes escenarios, a partir de lo cual se
estimó que el 90% de los VAN simulados supera el VAN esperado.
Finalmente, se concluyó que Lazos es un modelo de negocio sostenible y escalable que
responde directamente al ODS 4, con un índice de relevancia social de 50%, y que genera un
VAN de S/ 3,868,207, un TIR del 134 %, un VAN Social de S/ 98,057,379, mediante una
inversión inicial de S/ 271,238.This document details the creative process through which we identify a relevant social
problem, in order to develop a proposal for a solution convertible to a business model to meet
Sustainable Development Goal No. 4; This is motivated by the visibility and appearance of
cognitive development problems and disorders in school-age children, which became more
evident with the closure of schools and the unplanned imposition of remote education in schools,
as a result of the Immobilization measures by COVID-19.
Lazos, is a web platform that will allow parents of school-age children to access the
provision of multidisciplinary professional services specialized in the diagnosis and treatment of
learning and other related problems, in their homes, promoting a change in the traditional model
of service provision and saving families the cost of transportation and time for moving to more
than one specialized center.
The solution planted for some reason in a user validation process, where positive results
were obtained that confirm the hypotheses. The first indicates that 68.2% of the target audience
(parents) prefers the change of model in the provision of services at home and is satisfied with the
savings in time and transportation; the second indicates that 57.14% of professionals would be
willing to join this change in the business model in the provision of the service and to pay a
commission that will be charged for each session. Simulations were carried out to determine the
profit in relation to the cost of marketing for the acquisition of clients and the result was S/
100.92 for each sol invested. Likewise, the financial viability was validated through simulation
based on five different scenarios, from which it was estimated that 90% of the simulated NPV
exceeds the expected NPV.
Finally, it concludes that Lazos is a sustainable and scalable business model that responds
directly to SDG 4, with a social relevance index of 50%, and that generates a NPV of S/
3,868,207, and IRR of 134%, and Social VAN of S/ 98,057,379, through an initial investment of
S/ 271,238
Modelo prolab: Lazos, propuesta de modelo de negocio para reducir las brechas de aprendizaje en niños en edad preescolar y escolar, en Perú
No full textEl presente documento detalla el proceso creativo a través del cual identificamos un
problema social relevante, para llegar a desarrollar una propuesta de solución convertible a un
modelo de negocio para atender el Objetivo de Desarrollo Sostenible N° 4; ello, motivado por la
visibilidad de problemas y trastornos de desarrollo cognitivo en niños en edad escolar, la que se
hizo más evidente con el cierre de las escuelas y la imposición no planificada de la educación
remota en las escuelas a consecuencia de las medidas de inmovilización por la COVID-19.
Lazos, es una plataforma web que permitirá a los padres de familia de niños en edad
escolar, acceder a la prestación de servicios profesionales multidisciplinarios especializados en el
diagnóstico y tratamiento de problemas de aprendizaje y otros conexos, en sus domicilios,
promoviendo un cambio en el modelo tradicional de la prestación del servicio y ahorrando a las
familias el costo de transporte y tiempo por el traslado a más de un centro especializado.
La solución planteada fue sometida a un proceso de validación con usuarios, donde se
obtuvieron resultados positivos que confirman las hipótesis. La primera indica que el 68.2% del
público objetivo (padres) prefieren el cambio de modelo en la prestación de servicios a domicilio
y se sienten satisfechos con el ahorro de tiempo y transporte; la segunda señala que el 57.14% de
profesionales estaría dispuesto a integrarse a este cambio de modelo de negocio en la prestación
del servicio y a pagar una comisión que se cobrará por cada sesión. Se realizaron simulaciones
para determinar la ganancia en relación con el costo de marketing para la adquisición de clientes
y se obtuvo como resultado S/ 100.92 por cada sol invertido. Asimismo, se validó la viabilidad
financiera mediante la simulación basada en cinco diferentes escenarios, a partir de lo cual se
estimó que el 90% de los VAN simulados supera el VAN esperado.
Finalmente, se concluyó que Lazos es un modelo de negocio sostenible y escalable que
responde directamente al ODS 4, con un índice de relevancia social de 50%, y que genera un
VAN de S/ 3,868,207, un TIR del 134 %, un VAN Social de S/ 98,057,379, mediante una
inversión inicial de S/ 271,238.This document details the creative process through which we identify a relevant social
problem, in order to develop a proposal for a solution convertible to a business model to meet
Sustainable Development Goal No. 4; This is motivated by the visibility and appearance of
cognitive development problems and disorders in school-age children, which became more
evident with the closure of schools and the unplanned imposition of remote education in schools,
as a result of the Immobilization measures by COVID-19.
Lazos, is a web platform that will allow parents of school-age children to access the
provision of multidisciplinary professional services specialized in the diagnosis and treatment of
learning and other related problems, in their homes, promoting a change in the traditional model
of service provision and saving families the cost of transportation and time for moving to more
than one specialized center.
The solution planted for some reason in a user validation process, where positive results
were obtained that confirm the hypotheses. The first indicates that 68.2% of the target audience
(parents) prefers the change of model in the provision of services at home and is satisfied with the
savings in time and transportation; the second indicates that 57.14% of professionals would be
willing to join this change in the business model in the provision of the service and to pay a
commission that will be charged for each session. Simulations were carried out to determine the
profit in relation to the cost of marketing for the acquisition of clients and the result was S/
100.92 for each sol invested. Likewise, the financial viability was validated through simulation
based on five different scenarios, from which it was estimated that 90% of the simulated NPV
exceeds the expected NPV.
Finally, it concludes that Lazos is a sustainable and scalable business model that responds
directly to SDG 4, with a social relevance index of 50%, and that generates a NPV of S/
3,868,207, and IRR of 134%, and Social VAN of S/ 98,057,379, through an initial investment of
S/ 271,238
Modelo ProLab: TuMeNu - Planes de alimentación familiares propuesta para ofrecer planes de alimentación acorde con las necesidades de cada uno de los miembros de las familias limeñas
No full textEl momento en que los miembros de una familia se reúnen para compartir entre sí y
reforzar sus lazos es la hora de las comidas. Según los distintos horarios que manejan debido a
sus actividades, las ocasiones pueden darse en el horario de almuerzo y, en mayor medida, en la
cena. Sin embargo, este preciado momento se puede ver afectado por las desavenencias
generadas por las tareas que implica la preparación del almuerzo, o por algún descontento
particular con lo preparado. Se plantea que este problema puede ser resuelto con la
implementación del modelo de negocio que propone TuMeNu, proyecto desarrollado tras una
aplicación del método Design Thinking.
La propuesta de valor de TuMeNu consiste en el diseño de planes de alimentación
orientados a la familia, con un enfoque especial en las diferentes necesidades que tienen sus
miembros. Se pretende brindar la practicidad y flexibilidad necesarias para que la selección de lo
deseado para comer (por cada uno de los integrantes de la familia) llegue al usuario en el horario
que más prefiera y en el lugar que requiera. Se debe considerar que el modelo está planteado para
un usuario meta identificado en los sectores socioeconómicos A y B de Lima Metropolitana. El
canal de comunicación y contacto será el de la página web y el aplicativo móvil de TuMeNu. Se
tiene la consigna de emplear en forma adecuada la información sobre cada usuario y su
selección, para seguir perfeccionando el algoritmo de sugerencias y selecciones.
Dado que los nuevos y buenos negocios no solo deben ser analizados bajo un enfoque de
rentabilidad, se han identificado Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) sobre los cuales
impulsar la mejora de la sociedad. Se determinaron seis objetivos alineados del proyecto,
enfocados en tres metas: salud y bienestar, trabajo decente y crecimiento económico, y
producción y consumo responsables. Además, se realiza una evaluación de los beneficios sociales por sobre el beneficio económico, que señala al proyecto como bueno para la sociedad.
Finalmente, al evaluar el modelo de negocio en un escenario moderado, se concluye que
el proyecto es deseable, factible y viable. Se logra obtener una tasa interna de retorno (TIR) de
68% y un valor actual neto del proyecto de 2 308 958 soles sobre una tasa de descuento
equivalente al 13.46%. Estos valores señalan al proyecto como rentable.The time when family come together to share with each other and strengthen their ties is
at mealtimes. Depending on the different schedules that they drive due to their activities, the
occasions may be at lunchtime, and to a greater extent at dinner. However, this precious moment
can be affected by disagreements generated by the household tasks involved in preparing lunch,
or by some discontent with what has been prepared. This problem can be solved with the
implementation of the business model proposed by TuMeNu, a project developed after an
application of the Design Thinking method.
TuMeNu's value proposition is the design of family-oriented eating plan, with a special
focus on the different needs of family members. Provide the necessary practicality and flexibility
so that the selection of what they want to eat (for each member of the family) reaches the user at
the time they prefer, and in the place, they require it. It must be considered that the target user
identified is in the socio-economic sector A and B of Metropolitan Lima. The communication
and contact channel will be that of the TuMeNu website and mobile application. The plan is to
use the information about each user and their selection in an appropriate way in order to continue
perfecting the algorithm of suggestions and selections.
Given that not only new and good businesses should not only be analyzed under a
profitability approach, some Sustainable Development Goals (SDG) have been identified to
promote good for society. Six aligned objectives of the project were acknowledged, focused on
three goals: Health and Well-being, Decent Work and Economic Growth, and Responsible
Production and Consumption. In addition, an evaluation of the social benefits is carried out over
the economic benefit, which indicates the project as good for society.
Finally, evaluating the business model in a conservative scenario, it is concluded that the project is desirable, feasible and viable. It is possible to obtain an internal rate of return (IRR) of
68%, and a net present value of the project of 2 308 958 soles over a discount rate equivalent to
13.46%. These values indicate the project as profitable
Modelo prolab: Lazos, propuesta de modelo de negocio para reducir las brechas de aprendizaje en niños en edad preescolar y escolar, en Perú
No full textEl presente documento detalla el proceso creativo a través del cual identificamos un
problema social relevante, para llegar a desarrollar una propuesta de solución convertible a un
modelo de negocio para atender el Objetivo de Desarrollo Sostenible N° 4; ello, motivado por la
visibilidad de problemas y trastornos de desarrollo cognitivo en niños en edad escolar, la que se
hizo más evidente con el cierre de las escuelas y la imposición no planificada de la educación
remota en las escuelas a consecuencia de las medidas de inmovilización por la COVID-19.
Lazos, es una plataforma web que permitirá a los padres de familia de niños en edad
escolar, acceder a la prestación de servicios profesionales multidisciplinarios especializados en el
diagnóstico y tratamiento de problemas de aprendizaje y otros conexos, en sus domicilios,
promoviendo un cambio en el modelo tradicional de la prestación del servicio y ahorrando a las
familias el costo de transporte y tiempo por el traslado a más de un centro especializado.
La solución planteada fue sometida a un proceso de validación con usuarios, donde se
obtuvieron resultados positivos que confirman las hipótesis. La primera indica que el 68.2% del
público objetivo (padres) prefieren el cambio de modelo en la prestación de servicios a domicilio
y se sienten satisfechos con el ahorro de tiempo y transporte; la segunda señala que el 57.14% de
profesionales estaría dispuesto a integrarse a este cambio de modelo de negocio en la prestación
del servicio y a pagar una comisión que se cobrará por cada sesión. Se realizaron simulaciones
para determinar la ganancia en relación con el costo de marketing para la adquisición de clientes
y se obtuvo como resultado S/ 100.92 por cada sol invertido. Asimismo, se validó la viabilidad
financiera mediante la simulación basada en cinco diferentes escenarios, a partir de lo cual se
estimó que el 90% de los VAN simulados supera el VAN esperado.
Finalmente, se concluyó que Lazos es un modelo de negocio sostenible y escalable que
responde directamente al ODS 4, con un índice de relevancia social de 50%, y que genera un
VAN de S/ 3,868,207, un TIR del 134 %, un VAN Social de S/ 98,057,379, mediante una
inversión inicial de S/ 271,238.This document details the creative process through which we identify a relevant social
problem, in order to develop a proposal for a solution convertible to a business model to meet
Sustainable Development Goal No. 4; This is motivated by the visibility and appearance of
cognitive development problems and disorders in school-age children, which became more
evident with the closure of schools and the unplanned imposition of remote education in schools,
as a result of the Immobilization measures by COVID-19.
Lazos, is a web platform that will allow parents of school-age children to access the
provision of multidisciplinary professional services specialized in the diagnosis and treatment of
learning and other related problems, in their homes, promoting a change in the traditional model
of service provision and saving families the cost of transportation and time for moving to more
than one specialized center.
The solution planted for some reason in a user validation process, where positive results
were obtained that confirm the hypotheses. The first indicates that 68.2% of the target audience
(parents) prefers the change of model in the provision of services at home and is satisfied with the
savings in time and transportation; the second indicates that 57.14% of professionals would be
willing to join this change in the business model in the provision of the service and to pay a
commission that will be charged for each session. Simulations were carried out to determine the
profit in relation to the cost of marketing for the acquisition of clients and the result was S/
100.92 for each sol invested. Likewise, the financial viability was validated through simulation
based on five different scenarios, from which it was estimated that 90% of the simulated NPV
exceeds the expected NPV.
Finally, it concludes that Lazos is a sustainable and scalable business model that responds
directly to SDG 4, with a social relevance index of 50%, and that generates a NPV of S/
3,868,207, and IRR of 134%, and Social VAN of S/ 98,057,379, through an initial investment of
S/ 271,238
Proteomic analysis of the Mycobacterium avium-containing phagosome membrane
No full textIncludes abstract.Includes bibliographical references (leaves 139-158).Pathogenic mycobacteria, like [Mycobacterium tuberculosis] M.tb and Mycobacterium avium (M.av), reside intracellularly in phagosomes where they are able to survive, because they block the process of phagosome maturation. ... An approach of characterizing M.av-containing phagosomes in terms of cell surface-derived glycoconjugates, revealed that these phagosomes show a 3- to 4-fold depletion of these glycoconjugates as compared to early endosomes with which the phagosomes continuously fuse and exchange membrane molecules... The aim of this study is to identify the depleted / possibly enriched cell surface derived glycoproteins on the phagosome membrane of M.av-containing phagosomes, because they might play a role in mycobacteria's intracellular survival
