852 research outputs found
Three Organizational Challenges for Multinational Enterprises
No full textThe rapidly changing and volatile institutional environments, within which Multinational Enterprises (MNEs) must operate, have put traditional organisational forms under pressure. Globalization and regionalism develop at the same time, whereas regulation facilitating Foreign Direct Investment (FDI) runs parallel to ‘reverse measures’ frustrating FDI (PIBR #7 – Van Tulder et al. 2012 provides an overview of mixed institutional pressures on the MNE). The leading question that this volume addresses is therefore whether there are adequate organizational responses that the MNEs can develop to these mixed pressures. How to internalize external inefficiencies, inter alia in the broader stakeholder sphere? MNEs have been responding along a variety of paths. One path has been to redraft relationships between headquarters and existing subsidiaries. Another path has been to adopt new organisational forms, both internally (team-based approaches and asymmetrical networks) and externally, (advanced management of value chains and stakeholder ecosystems). As a result, new organizational arrangements have appeared, including micro-multinationals, ‘born globals’, springboard multinationals, as well as other types of international new ventures.Taking stock of the present discourse in International Business (IB) we divide this chapter, and the contributions in this volume, along three organizational challenges. 1) Changing hierarchies: considers the shifting roles of headquarters and subsidiaries in MNEs, and explores the question whether headquarters still matter from various angles. 2) New organizational forms: considers new forms of organizing internationalization and international activities, including new roles of teams in multinational organizations. This part explores the question whether size still matters for MNEs. 3) Reorganizing the value chain: which gathers novel ideas about how multinational firms use external partners and parties in the organization of their international activities. The leading question here is whether the position of the MNE in the (international) value chain still matters.This chapter elaborates these three themes and provides a short account of each of the contributions that are selected for this volume in parts II, III and IV. These contributions include research-oriented papers, panel discussions and case studies
The power of corperate leadership in CSR
No full textMaatschappelijk verantwoord ondernemen is een steeds belangrijker onderwerp wat hedendaags prominent op de agenda staat van wereldleiders. Nooit eerder zagen we zoveel aandacht op het wereldtoneel uitgaan aan onderwerpen als milieu, handel, economie, samenwerking en ontwikkelingshulp. Leiderschap speelt daarin een belangrijke rol, in deze transitie naar meer duurzaamheid. Maar waar leiderschap is, is ook macht. Als we terugkijken naar 2008, het jaar toen we aan de vooravond stonden van een van de grootste economische en financie le crisis in de wereld zagen we leiderschap falen en kreeg de wereld een kleine inkijk in hoe macht door leiders wordt aangewend om niet alleen goed te doen, maar ook om zichzelf te verreiken. In dit onderzoek is de samenhang tussen de fase in de transitie richting duurzaamheid van de onderneming, de leiderschapsstijl van de leider en de rol of invloed van macht onderzocht.
Om deze samenhang tussen de fase in de transitie naar duurzaamheid van de organisatie en de leiderschapsstijl te toetsen is gebruik gemaakt van het fasemodel van Van Tulder, Van Tilburg, Francken en Da Rosa (2012). Dit fasemodel speelt dan ook een centrale rol in dit onderzoek, daar het de duurzaamheidsfases in de transitie beschrijft. Om de relatie tussen de leiderschapsstijl en de fase in de transitie richting duurzaamheid te beschrijven is gebruik gemaakt van een hypothetisch model van Van Tulder (2013). Daarbij zijn een 8 tal leiderschapsstijlen opgenomen die in dit onderzoek zijn beschreven en onderzocht door literatuuronderzoek en empirisch onderzoek. Tot slot is het begrip macht als modererende variabele aan het onderzoek toegevoegd om een verkenning te doen op de invloed van macht op de samenhang tussen de duurzaamheidsfase van de onderneming en de leiderschapsstijl.
De onderzoekspopulatie bestond uit een groep van 87 executives business leaders die een MBA-course volgen aan de Erasmus Universiteit. Aan deze groep is (1) een survey voorgelegd en zij hebben in het kader van deze course (2) een leiderschapsprofiel geschreven dat ook voor dit onderzoek is gebruikt.
In het empirisch onderzoek is geen relatie aangetoond tussen de fase in de transitie richting duurzaamheid en de leiderschapsstijl van de leider. Dit kan mogelijk het gevolg zijn van de beperkte grootte van de onderzoekspopulatie. Literatuuronderzoek heeft namelijk aanleiding gegeven om aan te nemen dat er wel degelijk een verband is tussen de duurzaamheidsfase van de onderneming en de leiderschapsstijl van de leider.
Dit onderzoek geeft echter voldoende aanleiding om de invloed of rol van macht in de hypothetische relatie tussen de fase van de onderneming in de transitie naar duurzaamheid en de leiderschapsstijl van de leider verder te onderzoeken
Recommended from our members
Distance in international business studies: concept, costs, and value
No full textDistance is a central theme in international business (IB) research. A simple search for the word “distance” in the abstracts and titles of papers published in five leading IB journals over the period 1990–2015 illustrates the importance of the topic: overall, 341 papers have addressed the phenomenon, either in their titles or abstracts (International Business Review – IBR: 89, Journal of International Business Studies – JIBS: 99, Journal of International Management – JIM: 44, Journal of World Business – JWB: 59, Management International Review – MIR: 50). In other words, two annual volumes of each of the above journals could be filled solely with papers on the topic of distance. However, our knowledge of distance, in terms of conceptual specification and consequences for IB practice, is incomplete and sometimes ambiguous. In this research volume, we therefore analyze the conceptualization and impacts of distance in IB research, through various complementary lenses, each of these contributing in a substantive fashion to fill present knowledge gaps. [...
Nederland, multinationa(a)l land
No full textRob van Tulder surveys the Netherlands economic potential. The Netherlands is the home-base of a significant number of very big multinationals. But the relationship between the Dutch government and ‘her’ multinationals is not always smooth and sometimes even a love-hate-relationship. Nevertheless, it has stimulated the creativity of Dutch policy makers and therefore has yielded considerable results. The Netherlands need a smart government which is able to deal effectively - at home as well as in Europe - with the sometimes contrasting interests of states and multinationals
Nederland, multinationa(a)l land
No full textRob van Tulder surveys the Netherlands economic potential. The Netherlands is the home-base of a significant number of very big multinationals. But the relationship between the Dutch government and ‘her’ multinationals is not always smooth and sometimes even a love-hate-relationship. Nevertheless, it has stimulated the creativity of Dutch policy makers and therefore has yielded considerable results. The Netherlands need a smart government which is able to deal effectively - at home as well as in Europe - with the sometimes contrasting interests of states and multinationals
Partnerships for Development
No full textSince the beginning of the 21st century ‘partnerships’ have received increasing attention on the development agenda. Governments and NGOs seek alliances with firms to increase the effectiveness of their development efforts. Partnerships have been pioneered in infrastructure projects, millennium villages, the provision of health services and (micro)credits. The increasing involvement of firms in development partnerships is particularly noticeable. Key note speech and contribution by Noreen Hertz.
But what is the logic of these partnerships and to what extent do they really provide a novel approach to development? Is it a tool or an aim? What problems are partnerships supposed to solve and how effective are they? Can partnerships also provide an excuse for not doing enough? Is there a discrepancy between the ideals and the reality of partnerships?
Also includes the background paper of Professor Rob van Tulder, RSM Erasmus University, Business-Society Management
De complexiteit van 'Cim'plisme: Business Processes Integration bij Van den Bergh & Jurgens Margarinefabriek. De Van Den Bergh case
No full textDe complexiteit van 'Cim'plisme: Business Processes Integration bij Van den Bergh & Jurgens Margarinefabriek. De Van Den Bergh case
No full text- …
