771 research outputs found
Kristallipallo Osa 7 – Yritysvastuu
No full textMikä on yritysten vastuu ekohyvinvointivaltion näkökulmasta? Miten yritysten ja valtion välinen vastuunjako muuttuu ja millaisia uusia rooleja yritykset ottavat tulevina vuosina? Teemasta keskustelemassa Kristallipallo-podcastissa ovat yritysvastuun professori Jukka Mäkinen ja ORSI-hankkeen tutkijat Tuuli Hirvilammi, Mikko Jalas, Matti Pihlajamaa ja Erkki Mervaala. Lisää ORSI-hankkeesta: www.ecowelfare.fiMikä on yritysten vastuu ekohyvinvointivaltion näkökulmasta? Miten yritysten ja valtion välinen vastuunjako muuttuu ja millaisia uusia rooleja yritykset ottavat tulevina vuosina? Teemasta keskustelemassa Kristallipallo-podcastissa ovat yritysvastuun professori Jukka Mäkinen ja ORSI-hankkeen tutkijat Tuuli Hirvilammi, Mikko Jalas, Matti Pihlajamaa ja Erkki Mervaala. Lisää ORSI-hankkeesta: www.ecowelfare.fitekstitys kuulovammaisill
Kristallipallo Osa 10 – Innovaatio
No full textTeknologiako meidät pelastaa? Miksi innovaatioihin ladataan niin paljon uskoa, ja onko tämä usko perusteltua? Millaista on innovaatiopolitiikka ekohyvinvointivaltiossa? Entä millainen on tulevaisuusvarma yhteiskunta? Näitä ja monia muita kysymyksiä käyvät läpi Kristallipallossa Matti Pihlajamaa, Kirsi Hyytinen, Anna Tonteri, Risto Isomäki ja Erkki Mervaala. Lisää ORSI-hankkeesta: www.ecowelfare.fiTeknologiako meidät pelastaa? Miksi innovaatioihin ladataan niin paljon uskoa, ja onko tämä usko perusteltua? Millaista on innovaatiopolitiikka ekohyvinvointivaltiossa? Entä millainen on tulevaisuusvarma yhteiskunta? Näitä ja monia muita kysymyksiä käyvät läpi Kristallipallossa Matti Pihlajamaa, Kirsi Hyytinen, Anna Tonteri, Risto Isomäki ja Erkki Mervaala. Lisää ORSI-hankkeesta: www.ecowelfare.fitekstitys kuulovammaisill
Radikaalin innovaatiotoiminnan johtaminen avoimessa ympäristössä
Full text linkThe capability to innovate is increasingly at the core of the success and survival of companies. The development of new products, services, and ways of doing business is needed to respond to changes in the companies' operating environments. Often it is not sufficient to improve existing products and services. Instead, companies aim to develop radical innovations which encompass novel technologies or require new markets, and have the potential to create paradigm shifts at the market, industry, or world level. The development of radical innovations is, however, difficult due to high uncertainties, and managers must implement changes to processes, organizational structures, firm culture, and external linkages to overcome these difficulties. Recently, researchers have paid particular attention on studying how open innovation, i.e. interactions with external sources of ideas and innovations, may help companies introduce radical innovations.
In this dissertation, the challenge of developing radical innovations in an open environment is investigated through four studies, each of which will provide complementary viewpoints to this problem. The first study investigates how knowledge from customers and users may help B2B manufacturing companies develop digital innovations. The findings indicate that in a situation where new digital technologies have created vast opportunities for innovation, customers have limited abilities to predict their future needs and companies need to turn to their users and aim to understand their latent needs to be able to set goals for radical innovation.
The second study investigates whether and how a company with a low level of internal R&D may introduce radical innovations based on its suppliers' technologies. The findings suggest that high investments in internal R&D are not necessary if the company has sufficient supplier management capabilities for establishing and managing successful collaboration.
The third study addresses the integration of radical ideas from outside an R&D unit's usual idea sources. In this setting characterized of high uncertainty mechanisms, which typically promote turning ideas into new products, are not available, and the integration of ideas relies on coordination mechanisms that facilitate knowledge exchange across disciplinary and hierarchical borders.
Finally, the fourth study addresses individual motivation in radical innovation development. It is found that multiple managerial actions at individual, team, and organization level related to goal assignment and organizational support influence the developers' motivation toward radical innovation development tasks. Therefore, it is important to evaluate the motivational effects of innovation methods. This general requirement is highly relevant also for open innovation.
The dissertation brings attention to the variety in approaches that companies may adopt in using open innovation to promote radical innovation and reports of methods and challenges in doing so.Kyky innovoida on kasvavissa määrin tärkeää yritysten menestykselle ja selviytymiselle. Nykyisten tuotteiden ja palvelujen parantaminen ei usein ole riittävää, ja yritykset pyrkivät kehittämään radikaaleja innovaatioita, jotka perustuvat uusiin teknologioihin tai vaativat uusia markkinoita ja jotka voivat synnyttää merkittäviä muutoksia markkina-alueen, toimialan tai maailman näkökulmasta. Radikaalien innovaatioiden kehittämiseen liittyy haasteita johtuen korkeasta epävarmuuden asteesta ja johtajien täytyy tehdä muutoksia yritystensä prosesseihin, organisaatiorakenteisiin, kulttuuriin ja ulkoisiin suhteisiin. Avoimen innovaation, eli yhteistyön ulkoisten ideoiden ja innovaatioiden lähteiden kanssa, on havaittu voivan auttaa yrityksiä tuomaan markkinoille radikaaleja innovaatioita.
Tässä väitöskirjassa radikaalien innovaatioiden kehittämistä avoimessa ympäristössä tarkastellaan neljän tutkimuksen kautta. Ensimmäinen tutkimus tarkastelee miten asiakkailta ja käyttäjiltä saatava tieto voi auttaa valmistavan teollisuuden B2B-yrityksiä kehittämään radikaaleja digitaalisia innovaatioita. Löydösten mukaan tilanteessa, jossa uudet digitaaliset teknologiat ovat luoneet mahdollisuuksia innovoinnille, asiakkailla on rajattu kyky ennustaa tulevia tarpeitaan ja yritysten tulee pyrkiä ymmärtämään tuotteidensa käyttäjien piileviä tarpeita voidakseen asettaa tavoitteita radikaalille innovaatiotoiminnalle.
Toinen tutkimus selvittää, miten matalan T&K-intensiivisyyden yritys voi tuoda markkinoille uusia radikaaleja innovaatioita, jotka perustuvat sen toimittajayritysten kehittämiin teknologioihin. Tutkimuksen tulokset näyttävät, että korkeat T&K-investoinnit eivät ole välttämättömiä, mikäli yrityksellä on toimittajien johtamiseen liittyviä kyvykkyyksiä, joita se voi hyödyntää yhteistyösuhteen käynnistämisessä ja ylläpidossa.
Kolmas tutkimus käsittelee radikaalien ideoiden omaksumista idealähteistä, jotka eivät ole tavanomaisesti yrityksen T&K-yksikön käytössä. Tutkimuksen mukaan korkea epävarmuus voi estää ideoiden jatkokehittämisessä tyypillisesti hyödynnettyjen mekanismien käytön ja ideoiden omaksuminen ja hyödyntäminen ovat riippuvaisia koordinaatiomekanismeista, jotka edistävät tiedonvaihtoa yli hierarkkisten ja oppialallisten rajojen.
Neljäs tutkimus käsittelee yksilötason motivaatiota radikaalien innovaatioiden kehittämisessä. Tulosten mukaan useat tavoitteisiin ja tukeen liittyvät johtamistoimenpiteet yksilö-, tiimi-, ja organisaatiotasolla vaikuttavat kehittäjien motivaatioon radikaalien innovaatioiden kehittämistä kohtaan. Innovaatiojohtamisen menetelmiä tulee siis tarkastella niiden motivaatiovaikutusten näkökulmasta. Tämä yleinen periaate on keskeinen myös avoimessa innovaatiotoiminnassa.
Tämä väitöskirja korostaa moninaisuutta lähestymistavoissa, joita yritykset voivat omaksua hyödyntäessään avointa innovaatiota radikaalien innovaatioiden kehittämiseksi, ja käsittelee niihin liittyviä menetelmiä sekä haasteita.
Julkisten tilojen käytön avaaminen:Avoimen lähdekoodin ohjelmiston hankinta – Case Varaamo
Full text linkMonet julkiset, etenkin kuntaomisteiset, tilat ovat suuren osan ajasta tyhjillään. Peruskäyttötarkoituksen ulkopuolisena aikana tiloille olisi käyttäjiä, mutta tilojen tehokas ja turvallinen avaaminen edellyttää usein uusien digitaalisten ratkaisujen käyttöönottoa. KEINO-osaamiskeskuksen Julkiset tilat käyttöön 24/7 -kehittäjäryhmässä on pohdittu keinoja hyödyntää avoimen lähdekoodin ratkaisuja ja IT-palveluhankintoja, jotta julkiset tilat saadaan tehokkaampaan ja kestävämpään käyttöön. Yhteistyön tuloksena syntyi Julkisten tilojen käytön avaaminen: Avoimen lähdekoodin ohjelmiston hankinta - Case Varaamo –opas, joka on nyt julkisten tilojen hyödyntämisestä kiinnostuneiden vapaasti ladattavissa ja hyödynnettävissä. Julkisten tilojen avaaminen yleiseen käyttöön on hyvin laaja ja kompleksinen kokonaisuus, jossa tulee huomioida muun muassa tilojen varaaminen, kulunhallinta, lukitus, rajapinnat kiinteistöautomaatioon, maksaminen sekä seuranta ja raportointi. Avoimien rajapintojen rakentaminen eri järjestelmien välille on suuri ponnistus. 6Aika-hankkeessa pilotoitu resurssinvarausjärjestelmä Varaamo on kuitenkin hyvä esimerkki siitä, että tämä on mahdollista, kertoo kehittäjäryhmää koordinoinut erikoistutkija Matti Pihlajamaa VTT:ltä. Varaamo-järjestelmä on tehty avointa lähdekoodia käyttäen, joten se on kenen tahansa saatavilla ilmaiseksi. Sen käyttöönotto edellyttää kuitenkin järjestelmän koodin muokkausta kunkin tilanomistajan omiin tarpeisiin sopivaksi sekä uuden järjestelmän yhteensovittamista muihin käytössä oleviin järjestelmiin ja prosesseihin. Julkisten tilojen käytön avaaminen: Avoimen lähdekoodin ohjelmiston hankinta - Case Varaamo -opas sisältää Varaamon käyttöönoton eri osa-alueiden kuvauksen, sekä tietoa siitä, keitä käyttöönoton valmisteluun kannattaa osallistaa, millaista järjestelmäkehitystä käyttöönotto vaatii ja millaisia hankintoja siihen voi liittyä. Oppaan avulla julkisia toimijoita halutaan rohkaista valmiin järjestelmän ja koodin hyödyntämiseen, mutta ennen kaikkea sen yhteiskehittämiseen. Yhteistyön kautta voidaan saavuttaa säästöjä, kun jokaisen organisaation ei tarvitse erikseen kehittää omia ohjelmistojaan. Avoimen lähdekoodin ohjelmistojen hyötyjä hankkijan näkökulmasta ovat niiden ilmaisuus ja muokattavuus sekä toimittajariippuvuuden pieneneminen, mikä voi parantaa paikallisten toimijoiden kilpailuedellytyksiä, Pihlajamaa esittää.Yhteistyö ohjelmistoa käyttävien kuntien välillä on tärkeää, jotta eri versiot pysyvät yhteensopivina ja kaikki voivat hyödyntää toistensa kehittämiä ominaisuuksia
Julkisten tilojen käytön avaaminen:Avoimen lähdekoodin ohjelmiston hankinta – Case Varaamo
Full text linkMonet julkiset, etenkin kuntaomisteiset, tilat ovat suuren osan ajasta tyhjillään. Peruskäyttötarkoituksen ulkopuolisena aikana tiloille olisi käyttäjiä, mutta tilojen tehokas ja turvallinen avaaminen edellyttää usein uusien digitaalisten ratkaisujen käyttöönottoa. KEINO-osaamiskeskuksen Julkiset tilat käyttöön 24/7 -kehittäjäryhmässä on pohdittu keinoja hyödyntää avoimen lähdekoodin ratkaisuja ja IT-palveluhankintoja, jotta julkiset tilat saadaan tehokkaampaan ja kestävämpään käyttöön. Yhteistyön tuloksena syntyi Julkisten tilojen käytön avaaminen: Avoimen lähdekoodin ohjelmiston hankinta - Case Varaamo –opas, joka on nyt julkisten tilojen hyödyntämisestä kiinnostuneiden vapaasti ladattavissa ja hyödynnettävissä. Julkisten tilojen avaaminen yleiseen käyttöön on hyvin laaja ja kompleksinen kokonaisuus, jossa tulee huomioida muun muassa tilojen varaaminen, kulunhallinta, lukitus, rajapinnat kiinteistöautomaatioon, maksaminen sekä seuranta ja raportointi. Avoimien rajapintojen rakentaminen eri järjestelmien välille on suuri ponnistus. 6Aika-hankkeessa pilotoitu resurssinvarausjärjestelmä Varaamo on kuitenkin hyvä esimerkki siitä, että tämä on mahdollista, kertoo kehittäjäryhmää koordinoinut erikoistutkija Matti Pihlajamaa VTT:ltä. Varaamo-järjestelmä on tehty avointa lähdekoodia käyttäen, joten se on kenen tahansa saatavilla ilmaiseksi. Sen käyttöönotto edellyttää kuitenkin järjestelmän koodin muokkausta kunkin tilanomistajan omiin tarpeisiin sopivaksi sekä uuden järjestelmän yhteensovittamista muihin käytössä oleviin järjestelmiin ja prosesseihin. Julkisten tilojen käytön avaaminen: Avoimen lähdekoodin ohjelmiston hankinta - Case Varaamo -opas sisältää Varaamon käyttöönoton eri osa-alueiden kuvauksen, sekä tietoa siitä, keitä käyttöönoton valmisteluun kannattaa osallistaa, millaista järjestelmäkehitystä käyttöönotto vaatii ja millaisia hankintoja siihen voi liittyä. Oppaan avulla julkisia toimijoita halutaan rohkaista valmiin järjestelmän ja koodin hyödyntämiseen, mutta ennen kaikkea sen yhteiskehittämiseen. Yhteistyön kautta voidaan saavuttaa säästöjä, kun jokaisen organisaation ei tarvitse erikseen kehittää omia ohjelmistojaan. Avoimen lähdekoodin ohjelmistojen hyötyjä hankkijan näkökulmasta ovat niiden ilmaisuus ja muokattavuus sekä toimittajariippuvuuden pieneneminen, mikä voi parantaa paikallisten toimijoiden kilpailuedellytyksiä, Pihlajamaa esittää.Yhteistyö ohjelmistoa käyttävien kuntien välillä on tärkeää, jotta eri versiot pysyvät yhteensopivina ja kaikki voivat hyödyntää toistensa kehittämiä ominaisuuksia
Poliisin yhteiskuntavastuu - pohdiskelua organisaatiotutkimuksen ja Matti Yrjänä Joensuun romaanien pohjalta
Full text linkThe article describes the societalresponsibility of the police administration fromtwo viewpoints: how it is present inadministrative science and administrativeculture of the police and what kind of picturecan be found in the Finnish detective novelswritten by Matti Yrjänä Joensuu. The focus ofthe article is to make administrative scientificand literal viewpoints to discuss with eachothers. The article is created by tworesearchers. Markku Temmes aims to useadministrative science which emphasizes therole of the police as a basic organisation inthe society and in the politico-administrativesystem. The second author of the articleVoitto Ruohonen has in this article and in hisdissertation tackled the societal picture of thenovels by Matti Yrjänä Joensuu from viewpointof literature and sociological research
Benchmarking and the bottom line
No full textMatti Siemiatycki presents the case for expanding and formalising performance benchmarking processes to address the persistent problems of escalating costs and missed deadlines in infrastructure and public works projects Copyright (c) 2009 The Author. Journal compilation (c) 2009 ippr.
What does it mean to be open? A typology of inbound open innovation strategies and their dynamic capability requirements
Full text linkThe benefits of inbound open innovation are widely acknowledged, but not all companies are successful in their attempts to leverage external sources of innovation. Those with dynamic capabilities perform better, but developing and maintaining such capabilities generates costs. Therefore, a given company needs to find out which capabilities are worth investing in. In the current study, I adopt a contingency approach to inbound open innovation. I focus on distinct open innovation strategies that vary according to their approaches to innovative search and accessing complementary knowledge. I develop a typology of six inbound open innovation strategies based on the dimensions of managerial attention (proactive/reactive) and locus of innovation (internal/shared/external). I further report their requirements for four dynamic capabilities: sensing capability, impression management capability, absorptive capacity, and collaboration capability. The findings bring attention to often-ignored reactive strategies for inbound open innovation and provide a nuanced view of how the division of development responsibilities in different phases of the innovation process affects requirements for dynamic capabilities. The study supports managers in implementing successful inbound open innovation strategies by helping them choose a strategy that supports their organization’s overall objectives and strike a balance between underinvestment and overinvestment in dynamic capabilities
Absorbing radical ideas from unusual sources:the role of social integration mechanisms
Full text linkIf companies rely strongly on internal R&D and existing networks their ability to introduce radical innovations may suffer. Opening up to new idea sources may provide a solution. Incumbent companies, however, often suffer from the tendency to reject radical ideas from unusual sources. This study investigates how social integration mechanisms (coordination, socialisation, and systems mechanisms) influence an incumbent steel company’s absorptive capacity (AC). A micro-level analysis of two radical ideas from unusual sources contributes to AC and radical innovation literatures by exploring relationships between social integration mechanisms and four AC capabilities (acquisition, assimilation, transformation, and exploitation). The findings suggest that AC capabilities are context specific with respect to innovation novelty and idea source. The results emphasize the negative sides of socialisation and formalisation mechanisms, and the positive effects of coordination mechanisms on the AC capabilities in such high uncertainty contexts
- …
