1,721,112 research outputs found
Segment reporting: models and benefits for companies
No full text1. BUSINESS COMMUNICATION FOR DIVERSIFIED COMPANIES: ANALYSIS AND UTILITY OF THE MODELS 1.1. 1.1. The information advantages for the main Stakeholders
1.2. Limits and opportunities of the segment information
1.3. The definition of the segments: proposed approaches
1.4. The limits of the segment reporting: common cost allocation and transfer pricing definition
2. THE SEGMENT REPORTING ACCORDING TO THE INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS: HISTORY AND APPLICATION OF IAS
3. THE CONVERGENCE PROCESS OF THE INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS: IFRS
3.1. The Convergence Project: focus on IAS 14R and on SFAS
4. BENEFITS OF SEGMENT DISCLOSURES: STUDIES AND EMPIRICAL EVIDENCE
4.1. Studies of user decision making
4.2. Studies using researchers’ forecasts
4.3. Stock market reactions to segment disclosure
Controllo e comunicazione: tendenze evolutive. L'utilizzo della Balanced Scorecard
No full textL’autore, dopo aver analizzato l’evoluzione della comunicazione aziendale, delinea i tratti essenziali della metodologia della Balanced Scorecard, soffermandosi sulle interessanti potenzialità di tale strumento, supporto della comunicazione economico-finanziaria nell’ambito delle moderne realtà produttive. La finalità è mostrare come un insieme organico di misure fra loro collegate e bilanciate permetta di valutare, in maniera globale e tempestiva, i risultati dell’organizzazione
Company crisis: effectiveness and efficiency of the main forecasting models to predict corporate crisis. A comparative analysis
No full textIl “Teatro alla Scala” di Milano. Evoluzione dei modelli di governance e del bilancio d'esercizio dal 1921 al 1946
No full textL’Oltrarno dimenticato: le fortificazioni del Canto di Stampace a Pisa.
No full textLe mura comunali rappresentano uno dei monumenti di maggior valore storico della città di Pisa. Costruite a partire dalla metà del XII secolo in seguito ad un’espansione demografica, le mura hanno conosciuto, nel corso dei secoli, molteplici trasformazioni, a causa dell’evoluzione delle tecniche di assedio e di difesa.
Importanti ricerche sono state condotte in passato riguardo alla prima fase costruttiva; più di recente, la fase cinquecentesca, che ha visto l’aggiornamento delle difese urbane con la costruzione di cinque bastioni, è stato oggetto di una ricerca condotta da Bevilacqua e Salotti e pubblicata nel 2011 (Bevilacqua M.G., Salotti C., Le mura di Pisa. Fortificazioni, ammodernamenti e modificazioni dal XII al XIX secolo, ETS, Pisa 2011).
Il presente studio ha come intento quello di proporre materiale inedito per la conoscenza del bastione di Stampace, uno dei cinque bastioni costruti verso la metà del ‘500. Il bastione risulta di difficile lettura storica, in quanto pesanti modifiche nel XIX secolo ne hanno stravolto l’assetto originario. Inoltre, la ingente presenza di vegetazione infestante, rimossa soltanto negli ultimi mesi, ha per lungo tempo impedito una ottimale percezione dell’intera struttura.
La ricerca archivistica e bibliografica ha preso in esame l’evoluzione del canto di Stampace, inizialmente dotato una torre angolare, fortificato nel XV secolo con un fortilizio e definitivamente conformato a bastione nel Cinquecento. A seguito della perdita del ruolo militare, lo Stampace ha rivestito un ruolo cruciale per le tramvie da Pisa verso Pontedere, Marina di Pisa e Livorno, con l’apertura a più riprese di varchi e gallerie per adattarlo alle nuove esigenze.
Un attento rilievo dello stato di fatto, affiancato alla ricerca storica, è stato finalizzato al restauro del bastione e al suo recupero funzionale come parte del “percorso mura”, un piano di interventi sul complesso delle fortificazioni pisane al fine di valorizzare la storia e la monumentalità
Comunicazione aziendale. Asimmetrie informative, earnings management: riflessioni introduttive
No full textMutual aid for the arts in 19th- and 20th-century Milan: The ‘Pio Istituto Teatrale’
No full textIn the nineteenth century, when the theatre arts were at their peak, Milan was considered the intellectual and artistic capital of Italy. This article explores the objectives and the functioning of an important mutual aid company based in Milan – the Pio Istituto Teatrale – through its accounting system. These accounting documents clearly convey the dual nature of this organization, which was dedicated to protecting both social welfare and the arts. This study confirms the social role of accounting and its implications. In recent years, the attention paid to accounting in artistic institutions has been increasing. However, while many studies have explored Italian mutual aid societies in general, few have considered those in the artistic field specifically. This article attempts to rectify this oversight by examining a mutual aid society functioning in the world of theatre via its accounting records
Managing IC in an opera house: the case of La Scala
No full textIn this paper we refer to IC as the dynamic and firm-specific system of intangible resources and activities based on knowledge, which, interacting with tangible resources, is able to generate competitive sustainable advantages, at the basis of the firm’s performance variations. We strongly believe that IC can provide a conceptual framework for managing Non-Profit Organizations (NPO), as their main inputs and outputs are intangible in nature. Inside the No – Profit area, extremely diversified sector, are traditionally included the cultural companies. These realities are themselves characterized by a great variety of typologies: museums, theatres, record labels, television companies, radio stations etc. In particular, validating the articulation of IC into the three subcategories of human capital, organizational capital and relational capital, we has the aim to decline these subcategories for the Opera Houses, underlining the specificities of the cultural organizations. In this contribution, starting from the above defined dimensions of IC we propose to understand if, in the case of the Teatroalla Scala, the Human Capital and the Relational Capital are managed “by antennae” (Donato, 2008). Furthermore we will deepen a possible evolutionary path of the measurement instruments and the model of Intellectual Capital Reporting that can be proposed to the managers of the theatre
The teatro alla Scala in Milan. The support of the financial statement to governarnce models from 1921 to 1946
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