1,720,970 research outputs found
PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NON KEPENDIDIKAN PADA SMKN 8 JAKARTA
Full text linkABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai non kependidikan pada SMKN 8 Jakarta.Metode yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif, Penelitian dilaksanakan di SMKN 8 Jakarta, kompleks Kemendikbud, Jalan Raya Pejaten. Pasar Minggu. Jakarta Selatan. Dalam hal ini populasi yang dijadikan obyek penelitian untuk memperoleh data adalah seluruh pegawai non kependidikan yang ada di SMKN 8 Jakarta yang berjumlah 40 pegawai. Untuk menentukan sampel dalam penelitian, terdapat berbagai teknik sampling yang digunakan. Secara sistematis. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah berjumlah 40 orang maka penetapan jumlah sampel disebut sampel jenuh karena jumlah sampel yang digunakan sebanyak 40 orang sama dengan banyaknya populasi yang dijadikan objek dalam penelitian ini. Metode Pengumpulan Data menggunkan data primer dan data sekunder, serta uji statistik meliputi, persamaan regresi linear berganda, uji koefisien korelasi, uji deteminsi dan uji hipotesisHasil penelitian menunjukan kompensasi (X1) dan motivasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Non Kependidikan (Y) dengan persamaan regresi Y = 9,643 + 0,387X1 + 0,373X2. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,742 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki pengaruh yang kuat dengan koefisien determinasi atau pengaruh secara simultan sebesar 55,1% sedangkan sisanya sebesar 44,9% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (22,702 > 2,860), hal tersebut juga diperkuat dengan probability signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara kompensasi dan motivasi terhadap Kinerja Pegawai Non Kependidikan di SMKN 8 Jakarta. Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi, Kinerj
Pengaruh Komunikasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang
Full text linkABSTRAK Tujuan Penelitian ini adalah untukmengetahui pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang, untuk mengetahui pengaruh komunikasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang. Metode penelitian yang digunakan adalah Metode analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, sedangkan pengolahan data menggunakan program SPSS versi 21.0 menggunakan sampel jenuh dengan semua populasi dijadikan sampeldalam penelitian ini sebanyak 50 karyawan. Metode pengumpulan data dengan menggunakan data primer berupa kuesioner dan data sekunder. Metode analisis data dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji korelasi, uji determinasi, uji regresi linier berganda dan uji hipotesis. Pengaruh komunikasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang berdasarkan hasil analisa data menunjukkan bahwa dari hasil korelasi sebesar 0,651 dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang kuat antara komunikasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.Hasil koefisien determinasi menunjukkan bahwa pengaruh komunikasi memberikan kontribusi sebesar 42,3% terhadap kinerja karyawan, sisanya sebesar 57,7% dipengaruhi oleh variabel lain. Persamaan regresi linear berganda Y = 1,070 + 0,153 X1 + 0,602 X2 dapat disimpulkan bahwa jika pengaruh komunikasi dan disiplin kerja ditingkatkan satu satuan maka kinerja karyawan akan meningkat. Dari hasil pengujian statistik di dapat bahwa Fhitung > Ftabel yaitu didapat bahwa 17,257 > 2,81 dengan tingkat signifikasi 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara komunikasi (X1) dan disiplin kerja (X2) secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y). Kata Kunci : Komunikasi, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawa
Analisis Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan, Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Pada Citibank Pondok Indah Jakarta Selatan)
Full text linkABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pendidikan dan pelatihan berpengaruh terhadap kinerja di Citibank Pondok Indah Jakarta Selatan, mengetahui motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Citibank Pondok Indah Jakarta Selatan, mengetahui kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Citibank Pondok Indah Jakarta Selatan dan mengetahui seberapa besar pengaruh pendidikan dan pelatihan, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Citibank Pondok Indah Jakarta Selatan. Dalam penelitian tesis ini, penulis menggunakan metode penelitian yang digunakan menggunakan metode Survei Eksplanatori/eksplanatif/deskriftif korelasional yang bersifat meneliti hubungan antara variabel-variabel yang diteliti, sehingga akan diketahui seberapa besar pengaruh pendidikan dan pelatihan dan motivasi berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di lingkungan Citibank Pondok Indah Jakarta Selatan. Populasi target dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai bagian penagihan (deskcollection) Citibank yang berjumlah 150 karyawan, sedangkan sampel dengan menggunakan rumus slovin taraf signifikan 5% diperoleh sampel sebanyak 110 responden. Hasil pengujian secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel (5.305 > 1.98) adalah Ho ditolak dan Ha diterima hal ini berarti variabel Pendidikan dan Pelatihan (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Sedangkan nilai t hitung > t tabel (9.913 > 1.98) adalah Ho ditolak dan Ha diterima hal ini berarti variabel Motivasi (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Sedangkan nilai t hitung > t tabel (2.610 > 1.98) adalah Ho ditolak dan Ha diterima hal ini berarti variabel Kompensasi (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Secara simultan nilai F hitung > F tabel (42.716 > 2.69) adalah Ho ditolak dan Ha diterima, berarti bahwa Pendidikan dan Pelatihan (X1), Motivasi (X2) dan Kompensasi (X3) berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara bersama-sama (simultan). Kata Kunci: Pendidikan dan Pelatihan, Motivasi, Kompensasi dan Kinerja
The Agile Concept in Enhancing a More Responsive Organization
Full text linkIn the modern business landscape, organizations must navigate rapidly changing environments to maintain competitiveness and relevance. The Agile concept, initially developed for software development, has since been adopted across diverse industries to enhance organizational flexibility and responsiveness. This paper explores the application of Agile methodologies in improving organizational adaptability. The study employs a qualitative approach, reviewing existing literature, case studies, and examples of organizations that have successfully implemented Agile practices outside of software development. Through this method, the research highlights how Agile principles—such as flexibility, transparency, and iterative planning—can be utilized to foster cross-functional collaboration, accelerate decision-making, and enable organizations to respond quickly to market changes. Additionally, the paper discusses the cultural shifts required to implement Agile, including the breakdown of traditional hierarchical structures and the promotion of self-organizing teams. By integrating continuous feedback loops and customer-centric approaches, Agile supports more dynamic, responsive operations. Case studies across various industries demonstrate the real-world benefits of adopting Agile for enhancing organizational responsiveness, improving customer satisfaction, and increasing innovation. The findings suggest that organizations that embrace Agile are better equipped to navigate uncertainties and capitalize on new opportunities in a fast-paced, competitive environment
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. DHARMA PRATAMA SEJATI JAKARTA SELATAN
Full text linkTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT. Dharma Pratama Sejati Jakarta Selatan.Metode penelitian ini adalah asosiatif kuantitatif Cara penarikan sampelnya adalah menggunakan sampel jenuh yaitu berjumlah 60 responden.Hasil perhitungan diperoleh pengaruh hubungan antara variabel kepemimpinan dengan variabel kompensasi di PT. Dharma Pratama Sejati adalah sebesar 0,632 yang termasuk dalam kategori kuat karena berada pada rentang 0,60 – 0,799. Hubungan antara variabel kompensasi dengan variabel kinerja adalah sebesar 0,802 dan termasuk dalam kategori sangat kuat karena berada pada rentang 0,80 – 1,000 dengan kekuatan hubungan sebesar (0,802)2 x 100% = 64,32%. Hubungan variabel bebas secara simultan dengan variabel terikat (variabel kepemimpinan dan kompensasi dengan variabel kinerja) adalah sebesar 0,835 dan termasuk ke dalam kategori sangat kuat dengan kekuatan hubungan sebesar (0,835)2 x 100% = 69,72%, nilai thitung untuk variabel kepemimpinan adalah sebesar 7,196; artinya thitung lebih besar dari ttabel (7,196 > 2,002) maka H1 diterima. Dengan demikian variabel X1 mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y, nilai thitung untuk variabel kompensasi adalah sebesar 10,220; artinya thitung lebih besar dari ttabel (10,220 > 2,002) maka H2 diterima. Dengan demikian variabel X2 mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y, nilai signifikansi untuk kedua variabel bebas sebesar 0,000 adalah lebih kecil dari 0,05 dan Fhitung lebih besar dari Ftabel (65,500 > 3,18), maka H3 diterima. Dengan demikian variabel X1 dan X2 secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y
PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. UNIBLESS INDO MULTI
Full text linkPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kualitas Pelayanan Dan Kepuasan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pengembangan Karir dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Unibless Indo Multi.Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini Pengembangan Karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 42,7%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,578 > 1,989). Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 64,0%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (10,148 > 1,989). Pengembangan Karir dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 5,892 + 0,289X1 + 0,575X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 71,0%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (69,866 > 2,770).. Kata Kunci : Pengembangan Karir, Motivasi, Kinerja Karyawa
Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. AIA Financial Cabang Guntur Agency Tangerang Banten
Full text linkPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan parsial antara kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. AIA Financial cabang Guntur Agency Tangerang Banten. Metode yang digunakan adalah asosiatif kuantitatif. Populasi penelitian sebanyak 60 orang responden dan seluruhnya menjadi sampel (sampling jenuh) dalam penelitian ini. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji instrumen, uji asumsi klasik, analisis deskriptif, uji regresi, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa kompetensi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 17,8% sedangkan sisanya 82,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Motivasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 72,1% sedangkan sisanya 27,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Kompetensi dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 28,1% sedangkan sisanya 71,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Hasil Penelitian menunjukan persamaan regresi linier berganda Y=25,373+0,329X1+0,158X2 artinya kinerja karyawan meskipun tanpa adanya pengaruh kompetensi dan motivasi kerja sudah memiliki pengaruh sebesar 25,373 . Secara simultan kompetensi dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dibuktikan dari nilai F hitung > F tabel sebesar (7,826 > 3,16). dengan signifikansi (0,000 < 0,05). maka H0 ditolak dan H3 diterima, artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan pada PT. AIA Financial cabang Guntur Agency Tangerang Banten
MEMAHAMI PERKEMBANGAN ANAK DAN MOTIVASI IBU DALAM MENGHADAPI TUMBUH KEMBANG ANAK
Full text linkABSTRAK Maksud dari kegiatan sosialisasi ini adalah mengawali dengan perencanaan dan mengidentifikasi terhadap Masalah Orangtua khususnya ibu agar dapat mempersiapkan diri dalam menghadapi perkembangan diri sesuai dengan usia yang di milikinya agar tidak bingung dalam menentukan pilihan ke depannya, karena meraih masa depan harus di persiapkan sejak dini, perencaan masa depan atau cita-cita perlu menjadi pertimbangan yang sangat penting. Dengan mengetahui perkembangan anak,orangtua akan tahu bakat yang dimiliki anak, kita bisa merencakan dan mengembangkannya dengan demikian bisa merencanakan dengan matang.Tujuan dari kegiatan ini adalah agar kita dapat mengembangkan potensi diri secara maksimal. Untuk membantu Anggota Persit dalam memahami pengembangan anaknya. Dan menentukan langkah apa yang harus di tempuh untuk merencanakan masa depan. Program ini dilaksanakan pada tanggal 21-23 Januari 2019.Hasil yang dicapai adalah menumbuhkan kesadaran orang tua akan pentingnya mengetahui Fase Perkembangan anak dan menimbulkan bakat dan minat, agar seseorang dapat belajar dan di kemudian hari bisa bekerja di bidang yang di minatinya sesuai dengan kemampuan serta bakat dan minat yang dimilikinya sehingga mereka bisa mengembangkan kapabilitas untuk belajar serta bekerja secara optimal dengan penuh antusias.
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MITRATEK INTERDATA MEDIA - JAKARTA SELATAN
Full text linkABSTRAK Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media Jakarta Selatan.Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah proporsional random sampling menggunakan metode teknik sampling jenuh dengan sampel sebanyak 50 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesisHasil penelitian ini adalah kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 44,1%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (6,151 > 2,011), sehingga H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 51,1%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (7,077 > 2,011) sehingga H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media. Uji hipotesis simultan kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 59,5%, sedangkan sisanya sebesar 40,5% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (34,543 > 2,800), dengan demikian Ho ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Mitratek Interdata Media. Persamaan regresi linier penelitian ini adalah Y= 9,477+0,360X1+0,535X2. Kata Kunci : Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawa
Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Ardente Tangerang Selatan
Full text linkTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Ardente Tangerang Selatan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dan diperoleh sampel dalam penelitian ini berjumlah 100 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 16,761 + 0,579X1, nilai korelasi sebesar 0,658 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 43,3%. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,653 > 1,984).. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 14,812 + 0,630X2 nilai korelasi sebesar 0,639 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 40,8%. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,226 > 1,984). Dengan demikian hal ini berarti bahwa Motivasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap Produktivitas kerja karyawan. Kompetensi dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,410 + 0,375X1 + 0,372X2. Nilai korelasi sebesar 0,722 artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 52,2% sedangkan sisanya sebesar 47,8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (52,872 > 2,700). Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima, Sehingga dapat disimpulkan bahwa secara simultan Kompetensi dan Motivasi Kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikn terhadap Produktvitas kerja karyawan.
- …
