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Modelling the Learning Environment of Virtual Knowledge Networks: Some empirical Evidence
No full textThis paper will report the results of empirical, web-based research on the knowledge processes that take place in a virtual environment which has been created by the convergence between the telecommunications and information technologies. The analysis of some virtual knowledge networks (VKNs) is presented; the 34 analyses focus on the network properties of both nodes and links. These properties give information on a new general model of VKNs that describes the multilevel structure of virtual networks. An interpretation of VKNs is proposed, which makes use of the complexity theory
Virtual enterprises clusters in the digital economy – a new perspective for microregional clusters formation and upgrading
No full textEvaluating the network's value creation and its dependence on absorptive capacity and social capital factors
No full textNetworks are assumed to enhance small firms' performance and competitiveness. Research indicates that there are various sources of value that could derive from networks, such as cost and time efficiency, quality improvement, flexibility and innovation. However, in most cases these values are associated with a general framework of what Information Communication Technologies (ICT) and network models are supposed to offer to small and medium enterprises (SMEs) and their participating actors. Little empirical research has focused on the real value that participating firms can appropriate and create. Based on an empirical study involving SMEs, this paper analyses the value that SMEs can create and/or appropriate by participating in networks and the extent to which value creation depends on factors such as absorptive capability and social capital. This study demonstrates that SMEs can create and appropriate a great deal of value when they become an integral part of network systems. However, factors such as absorptive capacity and social capital need to be taken into consideration, since they greatly impact and affect the capability of firms to create and appropriate value. It is argued that in order to create and appropriate value through networks, they need to emphasize knowledge assimilation and sharing as well as creating continuous learning capability
Innovation Territorial System as Learning Organization of Local System - Innovation Virtual System
No full text
A model of connectivity for regional development in the learning economy
No full text'European Monetary Union and Regional Policy', Barcellona 29th August – 1st September, 200
Exploring relationships existing between virtualness, knowledge management and firm's strategy
No full textUn modello per la gestione innovativa dei Sistemi Economici locali - Il Sistema Innovativo Virtuale
No full textSistemi: Organizzazione Digitale e Tecnologie di Management
No full textIl rapido sviluppo ed evoluzione delle tecnologie digitali degli ultimi dieci anni sta disegnando uno scenario di innovazioni e rivoluzioni il cui impatto è paragonabile a quello che ha avuto la macchina a vapore nel tessuto economico e sociale della fine del 1700, e per lo sviluppo tecnologico dei secoli successivi. Infatti, così come la macchina a va-pore ha consentito di superare radicalmente il grande limite della “forza muscolare” che rappresentava l’unica fonte di energia propulsiva per l’economia del tempo, analogamente, nell’attuale economia della conoscenza, in cui il motore propulsore è rappresentato dalla “forza intellettuale” degli individui, le tecnologie digitali stanno dimostrando la loro capacità di elaborare in tempi rapidissimi grandi quantità di da-ti ed informazioni per automatizzare l’esecuzione delle attività (anche complesse), migliorare le capacità di apprendimento, valutare in pochi secondi innumerevoli scenari possibili nella prospettiva di selezionare ed attuare le decisioni più efficaci.
Così, le tecnologie e i sistemi digitali stanno diventando sempre più intelligenti, autonomi e capaci di attuare in modo efficace un processo decisionale. In questo scenario, la capacità delle organizzazioni di adottare rapidamente ed in modo efficace tali sistemi, rappresenta la chiave di successo affinché le tecnologie digitali possano riattivare una fase di ulteriore sviluppo tecnologico, economico e sociale, introducendo significativi miglioramenti nella vita degli individui e delle organizzazioni, e contribuendo ad aumentare il valore delle risorse e sistemi fisici che vanno così ad integrarsi con quelli digitali.
Oggi, quindi, le tecnologie digitali e i sistemi ICT costituiscono allo stesso tempo un’opportunità ed un rischio per le organizzazioni che operano nell’Economia Digitale. La crescente disponibilità e diffusio-ne di sistemi ERP, suite di CRM, soluzioni di social media, applicazioni mobile, sistemi di gestione documentale e workflow manage-ment, ambienti di business analytics, infrastrutture cloud, tecnologie RFID, sistemi di simulazione, impianti di automazione, soluzioni di Big Data, strumenti per l’Internet of Things, sistemi integrati di Knowledge Management e collaboration, etc. rischiano di soffocare e tra-volgere sul nascere iniziative che mirano ad innovare la struttura, i processi interni e le relazioni esterne delle organizzazioni. È fonda-mentale quindi fornire un metodo e alcuni strumenti di cui le organiz-zazioni possono dotarsi per cavalcare lo tsunami tecnologico odierno ed attivare così un processo di trasformazione e cambiamento che possa portare le organizzazioni ad operare da protagonisti negli scena-ri dell’Economia Digitale
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