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Evaluación del posicionamiento de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Villavicencio como marca a través de los estudiantes del grado once de los colegios públicos y privados de Villavicencio
No full textLa evaluación del posicionamiento de la Universidad Cooperativa de Colombia sede Villavicencio como marca a través de los estudiantes del grado once de los colegios públicos y privados de Villavicencio; logra caracterizar la población estudiantil demográficamente; identificar el posicionamiento de la universidad y formular estrategias de posicionamiento. La metodología que se aplicó fue de carácter descriptivo, utilizando la encuesta a 294 estudiantes, equivalentes a 14 colegios públicos y privados. Los resultados permitieron mostrar que el 88% identifican la universidad, consideran que su imagen es buena en un 64%; se enteran de sus servicios a través de la radio, televisión; manifestaron que las fortalezas tienen que ver con maestros especializados, sede propia, reconocimiento a nivel nacional; esto los impulsa a estudiar para adquirir mejor remuneración, superación personal; ser profesional y cumplir aspiraciones de los padres de familia. Los estudiantes consideran una gran oportunidad continuar estudios superiores, por la cercanía, economía, apoyo familiar, y establecen que las estrategias de marca conllevan a indicar que debe existir una planeación de marketing corporativo, análisis de la situación, mejores servicios educativos, preciso justos, mayor promoción y publicidad como ventaja competitiva1. Título – 1.1. Línea de investigación – 1.1.1. Sublínea de investigación – 2. Problemática – 2.1. Planteamiento del problema – 2.1.1. Formulación del problema – 2.1.1. Sistematización del problema – 2.2. Objetivos –2.2.1 Objetivo general – 2.2.2. Objetivos específicos – 2.3. Justificación – 3. Marco referencial – 3.1. marco teórico – 3.1.1. Posicionamiento – 3.1.2. Importancia del posicionamiento – 3.1.3. Consideraciones relativas al posicionamiento – 3.1.4. Tipos de posicionamiento – 3.1.5. Métodos para posicionar el producto o servicio – 3.1.6. Marca – 3.2. Marco histórico – 3.3. Marco geográfico – 3.4. Marco legal – 3.5. Marco conceptual – 4. diseño metodológico – 4.1. Definición de tipo de investigación – 4.2. Población y muestra – 4.3. Fuentes de información – 4.3.1. Fuentes secundarias – 4.4. Técnicas e instrumentos de recolección de información – 5. Resultados – 5.3. Estrategias de posicionamiento para la universidad cooperativa de Colombia – sede Villavicencio, como marca de los estudiantes del grado once de los colegios públicos y privados de Villavicencio – 6. Conclusiones – 7. [email protected]@[email protected]
Modelo de la modernización para la gestión organizacional aplicada a la empresa Hemarly distribuciones s.a.s
No full textLa presente investigación tiene como propósito aplicar el Modelo de Modernización para la Gestión Organizacional (MMGO) a la empresa Hermarly Distribuciones S.A.S en Acacias, Meta. Para la empresa es importante conocer sus debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas para poder tomar las respectivas acciones de mejoramiento. La investigación es de corte descriptivo y se apoya en un instrumento que contiene 13 componentes y 91 factores que reúne los aspectos más importantes del MMGO y es aplicado al gerente y a la secretaria, el cual permite identificar cómo se encuentra la organización respecto a los componentes del modelo en estudio.
En los resultados se evidencia la concordancia entre lo expuesto por el gerente y la secretaria en tal sentido se evidencia que la comunicación interna es la base del crecimiento continuo de la organización, mientras que la innovación es un factor débil, debido a que la organización está en un nivel de crecimiento y no ha considerado la posibilidad en su estructura de implementar un personal calificado en innovación que le permita un mayor desarrollo y poder posicionarse como la distribuidora líder en el departamento del [email protected]@[email protected]
Diagnóstico y evaluación del régimen subsidiado de salud en Colombia y su impacto en la ciudad de Villavicencio
No full textEl modelo de salud colombiano cambio después de la ley 100 de 1993. Este fue concebido con base en las influencias del banco mundial, el modelo chileno y la OMS / OPS. Los cuales dieron como resultado un modelo complejo que desbordo lo imaginado por los actores participantes. El sistema quedó compuesto por dos regímenes: el contributivo (de los trabajadores) y el subsidiado (de las personas que no pueden pagar su salud).Introducción -- Problema de investigación -- Justificación -- Objetos -- Objetivo general -- Objetivo específico -- Marco de referencia -- Marco jurídico-legal que soporta el régimen subsidiado -- Marco jurídico régimen subsidiado -- Origen y desarrollo de los sistemas de salud en América Latina -- Componentes y funciones de los sistemas de salud -- El modelo publico unificado -- El modelo privado atomizado -- El modelo de contrato púbico -- El modelo segmentado -- Constitución del modelo de salud colombiano -- Historia de la ley 100 de 1993 -- Evolución histórica del modelo de SGSSS -- La ley 100 de 1993 -- Principios de seguridad social -- Descripción macro del sistema SGSSS -- Características del sistema de salud -- Competencias del estado en salud -- Minprotección ministerio de protección social – CNSS Consejo nacional de seguridad social y salud -- CONPES. Consejo nacional de política económica y social -- FOSYGA. Fondo de solidaridad y garantía -- E.P.S. Entidades promotoras salud -- A.R.S. Administradoras del régimen subsidiado -- SISBEN. Sistema de identificación de beneficios -- El régimen subsidiado en Colombia -- El régimen subsidiado en Colombia 1998-2002 -- Situación financiera régimen subsidiado -- Financiación del régimen de salud -- Antecedentes -- Evolución histórica régimen subsidiado en Villavicencio 1998 – 2002 -- El régimen subsidiado durante el año 2003 -- Situación en Villavicencio año 2004-2005 -- Demografía Villavicencio -- Indicador necesidades básicas insatisfechas -- El desplazamiento forzado -- El desempleo en Villavicencio -- Infraestructura actual en salud de Villavicencio -- Aumento del subsidio a la oferta en Villavicencio -- Problemas de recursos de los hospitales -- Selección de ARS por las entidades territoriales en Villavicencio -- Desvió de recursos del sector salud -- Propuestas y recomendaciones de la reforma al SGSSS -- Propuesta de cobertura impulsa apir el gobierno -- Propuesta de financiación del régimen -- ¿Descentralización o centralización? -- Privatización del aseguramiento de la salud -- Contratación de las EPS-S -- Identificación Sisbén -- Contratación obligatoria de las ESE´S -- Conclusión -- Bibliografía
Diseño del control gerencial al área de cartera de la empresa Universal de Tornillos y Herramientas S.A.S. CI.
No full textUniversal de Tornillos y Herramientas S.A.S CI, es una empresa constituida en el
año 2004, y dedicada a comercializar partes, piezas y accesorios para vehículos
automotores, maquinaria industrial, herramienta en general y algunos productos
ferreteros, su filosofía se fundamenta en ofrecer productos de buena calidad, y
buen servicio al cliente.
Universal de Tornillos y Herramientas S.A.S. C.I, cuenta con clientes altamente
potenciales, que, por las fuertes exigencias del mercado, hace que la empresa
promueva la mejora de los procesos y procedimientos para garantizar la
fidelización de estos; para la empresa su principal fortaleza son las ventas de
contado que representan el 80% de las ventas totales, es por ello que la empresa
debe contar con personal calificado que garantice la prestación de un buen
servicio, el buen desempeño laboral, comprometidos con la organización y ante
todo con disponibilidad en la participación activa de los procesos de la empresa.
Teniendo en cuenta los anteriores aspectos, la falencia del área a estudiar, es que
no cuenta con un control gerencial, lo cual dificulta la determinación del
rendimiento de las actividades realizadas en el área de cartera; la empresa no
cuenta con un manual de funciones y procedimientos, el cual le permita al
empleado, en este caso la persona encargada del área de cartera, el correcto
desarrollo de las funciones que le competen, siguiendo los procedimientos
congruentes con el área, lo cual también dificultad a la gerencia para la toma de
decisiones administrativas y financieras, que promuevan el crecimiento
organizacional de la empresa.
Si las deficiencias mencionadas persisten y no se genera un control gerencial de
los procesos del área de cartera, la empresa podría acarrear en un estancamiento
del desarrollo organizacional y económico, lo cual le impediría poder suplir las
necesidades de los clientes actuales y futuros.
De lo anterior se detecta la reestructuración de la misión, visión, objetivos
organizacionales y la estandarización de los procesos, establecer políticas, metas,
indicadores de gestión y de resultados, que contribuyan a la organización de la
estructura del área de [email protected]
Implementación de un sistema de control interno en central cooperativa de servicios funerarios del llano – serfunllanos los olivos
No full textCentral Cooperativa de Servicios Funerarios del Llano – Serfunllanos Los Olivos, es una entidad cooperativa de segundo grado (formada por otras cooperativas) de la región y a nivel nacional vigilado por la superintendencia de economía solidaria, con certificación de existencia y representación legal de la entidad sin ánimo de lucro S0500192 registrada en la cámara de comercio de Villavicencio, con número de identificación tributaria 800224972-8, cuya actividad principal es el servicio funerario en todos sus componentes, la entidad está conformada por 14 socios y maneja recursos a través de la inversión privada.
La Red Los Olivos promueve y fortalece la cultura de la previsión como mecanismo de protección familiar y presta servicios funerarios integrales de excelente calidad, orientados por la cultura de un homenaje al amor, contribuyendo al bienestar de la comunidad.2 (Olivos)
Serfunllanos Los Olivos, es una organización que carece de un Sistema de Control Interno a los procesos, procedimientos y funciones que permitan evaluar, ejecutar y dar cumplimiento a las normas y/o procedimientos de la Entidad, impidiendo que haya un ambiente a la toma de decisiones.
Teniendo en cuenta este crecimiento, la Organización se ve enfrentada a la necesidad de mejorar sus procesos y optimizar el control de sus recursos y actividades, pues en la medida de su crecimiento económico, crecen también sus responsabilidades con las diferentes instancias a las que debe enfrentarse como son: sus socios, empleados, clientes y proveedores. En vista de esto, la gerencia se plantea una serie de cuestionamientos dentro de los cuales el Control interno forma parte importante.Introducción -- 1. Descripción del proyecto -- 1.1. Resumen formativo -- Formulación del problema – Pregunta de investigación -- Objetivos del control interno -- Características del control interno -- Elementos del sistema de control interno -- Conclusiones/recomendaciones -- Marco referencial -- Sistema de control interno -- 1.2 Cumplimiento de los objetivos -- Tabla 1- desarrollo de objetivos específicos -- Grafico 1 – organigrama Serfunllanos los Olivos -- 1.3. Metodología -- 1.4. Resultados -- 1.4.1. Resultados del primer objetivo -- 1.4.2. Resultado del segundo objetivo -- Tabla 2 - informe TASCOI -- Tabla 3 - informe COSO -- Tabla 4 - cartera por edades -- Grafico 2 - cartera por edades -- Tabla 6 - índice de recaudo 2015 -- Tabla 5 - variación cartera comparativa -- Grafico 3 - grafica de recaudo -- Tabla 7 - Índice de morosidad -- Grafico 4 - participación cartera morosa en el total de la cartera -- Grafico 5 - consultas DIAN -- 1.5. Aportes -- Informe final práctica empresarial -- 1.5.1. Aportes a la práctica a la empresa -- 1.5.2. Efectos socioculturales e impacto de la calidad de vida, susceptibles de concretarse a corto, mediano y largo plazo en -- 1.6. Divulgación de los resultados -- 1.7. Referencias bibliográficas -- [email protected]
Evaluación de la gestión de los organismos de apoyo de la ley 1014 de 2006 de fomento a la cultura del emprendimiento en la ciudad de Villavicencio – Meta
No full textLa Ley 1014, en la acción de fomentar la cultura del emprendimiento, constituye un Marco Institucional, en él se establece la Red Regional de Emprendimiento, cuya estructura está integrada por once entidades e instituciones de Orden Departamental y Municipal, que hacen las veces de organismos de apoyo para la promoción y ejecución del edicto; estos organismos tienen como función primordial implementar una seria de actividades y estrategias, bajo un modelo de
sostenibilidad e innovación; que permita generar mayores oportunidades de bienestar y progreso al Departamento del Meta, mediante el emprendimiento.
Esto se realiza con el fin de que las personas dirijan su atención a la idea de ser empresarios, viendo esto como un proyecto de vida y foco de desarrollo y crecimiento personal y social. De tal manera el trabajo de investigación se realizó con el fin de evaluar la gestión de los organismos de apoyo en el propósito de fomentar la cultura del emprendimiento en la ciudad de Villavicencio.
Para dar cumplimiento a los objetivos, se planteó una investigación exploratoria descriptiva, utilizando la entrevista semi estructurada como técnica de recolección de información y como instrumento se utilizó la guía de entrevista para cada organismo de apoyo.
Diseñada las cinco entrevistas para la obtención de información, se aplicó a los representantes de los 5 organismos de apoyo objeto a estudio, de esta manera se obtuvo la información necesaria sobre el cumplimiento de la Ley 1014.
El análisis de la información determino la falta de obligatoriedad por parte de los organismos frente a la Ley; ya que se evidencia las pocas acciones realizadas por los mismos, en el hecho de cumplir con las funciones concedidas por la Ley y de igual modo las otorgadas por la Red, cuya justificación deriva en la desarticulación de algunos organismos, interrumpiendo el desarrollo y ejecución de actividades, procesos y procedimientos realizados para el fomento de la cultura del
emprendimiento.
Otro factor a resaltar es el deficiente apoyo del sector público y privado en la promoción y acompañamiento de actividades realizadas por la red, debido a que estos sectores presumen la inexistencia de beneficios para ellos, la cual incite a la gestión de fomentar el emprendimiento en la región por medio de la articulación de estos grandes sectores.
Con este sentir, se evidencia la escasa participación de los organismos de apoyo en la búsqueda de fomentar el emprendimiento, para un mejor bienestar del pueblo metense, coaccionando al incremento del desempleo, la delincuencia y la pobreza que tanto azota a esta región.1. Título de la investigación --
1.1. Línea y sublínea de investigación --
2. Problematización --
2.1. Planteamiento del problema --
2.1.1. Formulación del problema --
2.1.2. Sistematización del problema --
2.2. Objetivos --
2.2.1. Objetivo general --
2.2.2. Objetivos específicos --
2.3. Justificación --
3. Marco referencial --
3.1. Marco teórico --
3.2. Marco legal --
3.3. Marco conceptual --
4. Diseño metodológico --
4.1. Tipo de investigación --
4.2. Población y muestra --
4.3. Fuentes de información --
4.3.1. Fuentes primarias --
4.3.2. Fuentes secundarias --
4.4. Técnicas e instrumentos de investigación --
4.4.1. Técnicas --
4.4.2. Instrumentos --
5. Resultados --
5.1. Caracterización de cada organismo de apoyo --
5.1.1. Caracterización de los organismos de apoyo según las funciones expresas en la Ley 1014 --
5.1.2. Caracterización de los organismos de apoyo según la matriz de seguimiento del plan estratégico de emprendimiento --
5.2. Cumplimiento del fomento de la ley 1014 por parte de los organismos de apoyo --
5.2.1. Situación actual de los 5 organismos de apoyo --
5.3. Impacto de algunos procesos efectuados por los organismos de apoyo para el cumplimiento de la ley 1014 de emprendimiento --
5.3.1. Objetivos estratégicos y procesos de la red regional de emprendimiento para el fomento del emprendimiento en la región --
6. Conclusiones --
7. Recomendaciones --
Bibliografía --
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Diagnóstico de la gestión estratégica dentro de la pyme CRL S.A.S.
No full textLa economía nacional en los últimos años (2015-2016) tras la caída del mercado de hidrocarburos fue impulsada principalmente por los sectores financieros, comercio y construcción. El mundo y su acelerado proceso de cambio generan necesidad de una organización estratégica en todas las empresas. Especialmente en el sector constructor, las nuevas tendencias gerenciales y los procesos de cambio organizacional son una exigencia circunstancial para estas empresas que jalonan la economía. Por esto, el propósito del presente estudio es presentar la aplicación del Modelo de Modernización de Gestión Organizacional (MMGO) como herramienta principal para reconocer los ámbitos organizacionales de mayor y menor fortaleza en esta rama del mercado. Se ha seleccionado la empresa de construcción CLR ingeniería en Villavicencio – Meta, dado que tiene a la construcción dentro de sus actividades principales. La investigación es de corte descriptivo y se apoya en un instrumento que contiene 13 componentes y 91 factores que reúne los aspectos más importantes del MMGO y es aplicado al gerente, el cual permite identificar cómo se encuentra la organización respecto a los componentes del modelo en estudio. Los resultados permiten observar una empresa que tiene claros procesos de planeación estratégica y gestión humana. Adicionalmente se encuentran unas debilidades dentro de la gestión organizacional y se define cómo podría la empresa mejorar estos aspectos para mejorar su [email protected]@campusucc.edu.c
Modelos de gestión organizacional y planeación estratégica de las clínicas odontológicas especializadas Odontostudio limitada
No full textEn el actual contexto de globalización, las empresas deben estar a la vanguardia de los cambios
organizacionales para mejorar la productividad y competitividad. El propósito de la
investigación aplicada es comparar los resultados de la matriz de diagnóstico del Modelo de
Modernización para la Gestión de las Organizaciones (MMGO) con los resultados de la matriz
de diagnóstico Debilidades, Oportunidades, Fortaleza, Amenazas (DOFA) de la empresa
prestadora de servicios odontológicos, ODONTOSTUDIO Limitada de la ciudad de
Villavicencio. Según datos de la Cámara de Comercio de Villavicencio (CCV, 2015) existen
registradas cerca de (72) clínicas odontológicas pymes, las cuales requieren de la realización de
un diagnóstico organizacional, que les permita un acercamiento real a la situación actual de las
empresas. La investigación es descriptiva y como fuente primaria de información se aplicó la
herramienta (MMGO) desarrollada por el Grupo de Investigación G3Pymes de la universidad
EAN; esta matriz de diagnóstico es propia para pymes y permite generar un análisis más
acertado a la realidad del contexto local colombiano. En cuanto al análisis de las matrices DOFA
definida por la empresa y la obtenida a partir del modelo (MMGO), se observa que existe una
fuerte relación entre cada uno de los componentes contemplados para cada categoría de análisis.
Por un lado, se determinan como aspectos positivos la gestión humana y la planificación
estratégica; y como negativos, el poco capital de trabajo que limita el apalancamiento de
inversiones en renovación de equipos y la transferencia de conocimiento en nuevos
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Aplicación del diagnóstico de la empresa transportes JP S.A.S
No full textIntroducción -- Descripción de la empresa -- Línea de tiempo -- Misión -- Visión -- Subprograma de medicina preventiva y del trabajo -- Subprograma de higiene y seguridad industrial -- Política sistemas integrados de gestión -- Política de seguridad vial -- Política de no alcohol, drogas y tabaquismo -- Portafolio servicio -- Diagnóstico -- Modelos de diagnóstico -- Entrevista contextualización empresa -- Modelo para la modernización de la gestión de las organizaciones –MMGO -- Matriz de evaluación cuantitativa del modelo -- Curva de desempeño general de la empresa -- Aportación de información -- Matriz de evaluación del factor interno (MEFI) -- Matriz de evaluación del factor externo (mefe) -- Matriz de perfil competitivos (MPC) -- Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción -- ETAPAS DE DECISIÓN -- Matriz de planeación estratégica cuantitativa (mpec) -- Radar de Innovación -- Concepto de creatividad -- Concepto de innovación -- JOBS TO BE DONE -- Idea innovadora -- Modelo de negocio canvas -- Segmento de clientes -- Propuesta de valor -- Relación con los clientes -- Canales de distribución -- Actividades claves -- Recursos claves -- Aliados estratégicos -- Costos -- Ingresos -- Conclusiones -- Referencias ibliográficas -- 2. Referencia
Aplicación de la ley 1014 de emprendimiento en las instituciones educativas públicas y privadas: nivel secundaria y media vocacional en la ciudad de Villavicencio-Meta
No full textThis research will provide knowledge on progress in implementing the law of entrepreneurship. It identifies the performance in the training of entrepreneurs and similarly, we propose strategies for a real culture of enterprise in accordance with the provisions of existing regulations. In the current context of globalization of markets, the educational act should show orientation to the creation of enterprise, job creation, improved quality of life, economic stability and progress in the region.Entrepreneurship and education are fundamental in the investigation, because basically what you are looking through it to form entrepreneurs. Interestingly, the definition expressed by the United Nations, that the concept of education includes a range of additional means by which they transmit the knowledge, values and specializations, and changed patterns of behavior (Formichella, 2004). (Torres Carbonel, 2002) states: "If education is the means by which achievement changeattitudes and behaviors, one could almost say that there is an absolute relationship between education and entrepreneurship, it's worth, then, think of educating entrepreneurs. There may be many entrepreneurs are born, but made sure that everyone needs and trained as such. " Undoubtedly, under these visionary positions, training for entrepreneurship is the basis for thedevelopment and growth of nations. The exploratory and descriptive research design appropriate experimental is-not where the population is composed of 55 public and private institutions of secondary and intermediate vocational level in the city of Villavicencio - MetaLa presente investigación aportará el conocimiento sobre los avances en la aplicación de la ley de emprendimiento. En ella se identifica el cumplimiento en la formación del emprendedor y de igual forma, se proponen estrategias que permitan una verdadera cultura del emprendimiento acorde con lo establecido en la norma vigente. En el actual contexto de globalización de los mercados, el actoeducativo debe mostrar orientación a la creación de empresa, a la generación de empleo, al mejoramiento de la calidad de vida, la estabilidad económica y el progreso de la región. El emprendimiento y la educación son parte fundamental en la investigación, ya que básicamente loque se busca es que por medio de ella se formen emprendedores. Resulta interesante la definición expresada por las Naciones Unidas, según la cual el concepto de educación incluye toda una gama de medios complementarios por los cuales se trasmiten el conocimiento, los valores y lasespecializaciones, y se modifican los patrones de comportamiento (Formichella, 2004). (Torres zarbonel, 2002) plantea: “Si la educación es el medio por el cual logro modificar actitudes y comportamientos, casi se diría que hay una relación absoluta entre educación y emprendimiento, vale la pena, entonces, pensar en educar a los emprendedores. Puede ser que haya muchos emprendedores que nazcan, pero seguro que todos necesitan hacerse y capacitarse como tales”. Indudablemente, y bajo estas posturas visionarias, la formación para el emprendimiento es la base para el desarrollo y crecimiento de las naciones.El tipo exploratorio y descriptivo, el diseño apropiado de investigación es -no experimental, donde la población estará constituida por 55 Instituciones Públicas y Privadas de nivel secundaria y media vocacional en la ciudad de Villavicencio, Meta.
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