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    Non c'è pace per Volkswagen

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    Caso aziendale che descrive la crisi di Volkswagen a seguito dello scandalo dei motori diesel e analizza il legame della vicenda con i sistemi di corporate governance dell'impresa

    Calzedonia: una storia di crescita

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    Caso aziendale sulle politiche di crescita del gruppo Calzedonia, dove si esaminano le scelte di diversificazione, integrazione verticale, internazionalizzazione che hanno caratterizzato il percorso del gruppo

    La gestione commerciale dei beni di consumo: il caso Nespresso

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    Caso aziendale che descrive gli aspetti dell'offerta commerciale di Nespresso che ne rivelano le scelte di marketing strategico e di marketing operativo

    Why and how to be a B corp or benefit corporation

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    The purpose of a business consists of setting a concrete goal that has a social, ethical, or cultural meaning for society in general, that goes beyond financial performance. A purpose should distinguish a business in a recognizable manner, express important meanings for society, be measurable (at least potentially), and be shareable also by non-primary stakeholders. B Corps and Benefit Companies, are businesses that attempt to combine financial success with the protection of the environment or all of their stakeholders. Born in the United States, these companies are also spreading widely in Italy and France. The choice to become a B Corp and/or Benefit Company offers various advantages: flexibility for managers, the freedom to pursue only the sustainability goals declared in the By-laws, and the improvement of reputation

    Introduzione al risk management

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    Analizza le metodologie di gestione dei rischi puri in impresa

    Scenari con le Mappe Cognitive Fuzzy. Le dinamiche complesse al servizio dell'analisi strategica

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    L'articolo mostra come le mappe cognitive fuzzy possono essere impiegate come supporto per l'analisi strategica per scenari

    Il risk management fra assicurazione e finanza

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    Analizza gli strumenti finanziari che permettono di gestire i rischi di impresa per il tramite del mercato dei capitali

    Alignment and conflict between management and shareholders: the problem of stock options

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    The use of stock options is widespread but it is not clear what the reasons for their adoption really are. We offer evidence that the desire to motivate managers to create value may not be the most important one, and that stock options are often a means for managers to appropriate wealth that would belong to shareholders
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