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Un uomo libero. Tracce della vita di Leonardo Melandri
No full textFrutto di un intenso scambio di lettere fra l’autore e il padre, il testo è prevalentemente il ritratto intimo, personale e familiare di un “Uomo libero”, Leonardo Melandri, che merita di rimanere vivo nel ricordo di tutti
Fundraising per la tua causa
No full textOrganizzazioni nonprofit on profit, enti locali, partiti politici, società sportive, istituzioni culturali, educative, religiose, ambientali: tutti hanno bisogno di soldi, ma quasi nessuno li chiede nel modo giusto. Il fundraising è uno strumento semplice, ma non si può improvvisare. In questo libro c’è tutto quello che bisogna sapere per iniziare a raccogliere fondi in maniera efficace.
ALETTA SINOSSI:
Il fundraising mobilita e convince con l’arma più rivoluzionaria che ci sia: realizzare concretamente dei sogni. Per essere più precisi: trasferire i soldi dei donatori dentro un sogno. È uno strumento indispensabile per dare sostanza a progetti e attività solidali e filantropiche, ma non solo: oltre che per organizzazioni nonprofit non-profit e del Terzo Ssettore, permette di ottenere risultati formidabili anche ad amministrazioni pubbliche, partiti politici, musei, associazioni per l’ambiente, società sportive, istituzioni culturali, educative, religiose.
Valerio Melandri, massimo esperto italiano di fundraising, colui che ha dato aabbriviovvio alla raccolta fondi nel nostro paese, propone un percorso semplice e alla portata di tutti. Dieci passi per raccogliere soldi: dai modi più efficaci per entrare in sintonia con il donatore all’importanza di una storia persuasiva capace di raccontare la causa da sostenere, dalla definizione della mission alla valutazione del fabbisogno economico, dal database alla ricerca di nuovi nomi, dalle modalità di proposta a quelle di sollecitazione; senza trascurare le opportunità del digitale.
Il fundraising può cambiare in maniera decisiva la vita di qualunque attività senza fini di lucro, ma non si può improvvisare. Grazie a questa guida chiara e completa, anche chi non se ne occupa a titolo professionale potrà scoprirne i segreti e le applicazioni pratiche. A partire da una consapevolezza: donare non è quasi mai un’azione spontanea. Bisogna chiedere, e saper chiedere
Melandri Fundraising: Creating stronger donor relationship to sustain your nonprofit for the really long haul
No full textA unique fusion of academic research and the very best of professional experience and practic
Fare Fundraising
No full textA distanza ormai di 30 anni da quando ho iniziato a occuparmi di fundrai-
sing, ancora oggi si insegna che le organizzazioni nonprofit migliori, e quindi
più efficienti, sono quelle che spendono meno per fare fundraising.
Questo pensiero, purtroppo, si riflette anche sulle donazioni: i donatori
sono contenti quando sanno di donare a organizzazioni che hanno bassi
costi di fundraising, senza preoccuparsi di sapere nient’altro di quella orga-
nizzazione.
Il 76% degli italiani prima di donare ad un’organizzazione nonprofit si do-
manda: “Quanto di quello che dono andrà alla causa e quanto per pagare le
spese generali/fundraising?”. Soltanto il 6% si pone la domanda giusta: “La
mia donazione avrà un effetto positivo sulla risoluzione del problema che
l’organizzazione nonprofit sta affrontando?”.
La maggior parte degli italiani, dunque, si pone una domanda non solo
scorretta, ma oserei dire dannosa. Il principale obiettivo delle organizzazioni
nonprofit non è solo spendere il meno possibile, ma risolvere problemi come
la fame nel mondo, la povertà, le malattie, la solitudine di un anziano, la sof-
ferenza di un bambino, le problematiche legate all’ambiente, la sostenibilità.
E per risolvere i problemi occorrono tanti soldi, investimenti, competenze,
professionalità. Tutto questo è l’esito del fundraising!
Purtroppo quello che ci viene insegnato ancora oggi – dagli organi di
controllo, dai mass media, addirittura dalle stesse organizzazioni nonprofit
quando si rivolgono ai donatori dicendo: “Le nostre spese generali sono
molto basse” – è che spese di fundraising basse sono sinonimo di gestione
etica dell’organizzazione.
In realtà, così non si fa altro che creare un circolo vizioso che limita forte-
mente il fundraising e, di conseguenza, la crescita dell’intero settore nonpro-
fit. Perché meno possibilità di spendere per fare fundraising (cioè per rac-
cogliere più risorse per compiere la mission) vuol dire minori investimenti, e
minori investimenti significano minore crescita.
Le organizzazioni nonprofit fanno un lavoro eccellente con le pochissime
risorse che hanno a disposizione. Ma se vogliamo che facciano di più, occorre dare loro la possibilità di fare più fundraising. Occorre dare loro una
maggiore libertà di investimento nel fundraising.
Credo che il paradigma etico proposto dalla maggior parte degli opinion
leader, ossia che meno spese equivalgono a una buona organizzazione e
che, invece, più spese sono indice di cattiva organizzazione, non sia corretto,
anzi, oserei dire, sia immorale. Questo paradigma è un forte ostacolo al pro-
gresso del nonprofit e dunque alla risoluzione dei problemi che affliggono
la nostra società, le nostre vite.
Il fundraising è il principale metodo per rendere la propria organizzazio-
ne nonprofit duratura nel tempo e la propria causa sostenibile.
Fare fundraising non significa solo ottenere il maggior numero di fondi
possibile ma, soprattutto, far guadagnare alla propria organizzazione libertà
e indipendenza.
Dovrebbero bastare queste poche righe per farvi venire il fuoco del fun-
draising, per farvi capire l’assoluta importanza di fare fundraising e farlo
bene.
Se ci tenete veramente alla vostra organizzazione nonprofit, se credete
veramente nella causa per cui avete deciso di lavorare o di fare volontariato,
dovete imparare a raccogliere fondi per sostenerla.
In questo libro trovate come farlo
FUNDRAISING - El manual más completo para hacer captación de fondos
No full textFundraising, management, leadershi
Global Best Practices for CSO, NOG, and other nonprofit boards,. lessons from around the world
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LA cultura del nonprofit
No full textquesto volume analizza le trasformazioni in o in elaboraizione nel mondo della cultura, della ricerca, delle istituzioni e del nonprofi
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