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La gestione delle operation nelle PMI
No full textL’obiettivo del capitolo è quello di illustrare prassi e metodologie che possono essere applicate alla gestione della produzione delle imprese di minori dimensioni. La trattazione prende spunto dalla presentazione di un caso reale che evidenzia una serie di situazioni problematiche che caratterizzano le realtà manifatturiere di piccola e media dimensione. In particolare, vengono affrontati i temi della misurazione delle performance nell'area produttivo-logistica, la definzione delle strategie produttive, la riduzione dei lead time e il supporto dei sistemi informativi alla gestione della produzione
Migliorare la gestione del tempo attraverso la delega
No full textQuesto testo nasce con il chiaro obiettivo di offrire al lettore indicazioni a 360° sulle problematiche di "management" delle piccole e medie imprese. Si tratta di una guida dal taglio pragmatico in cui si trovano spiegate e risolte le principali problematiche gestionali che interessano e spesso affliggono un imprenditore: da quelle fondamentali ove è maggiore la specificità rispetto alle piccole dimensioni (strategia e organizzazione), a quelle inerenti ai rapporti con tutto ciò che è esterno all'impresa (marketing, finanza e credito, reti di fornitura), per arrivare a quelle interne più "tecniche" (produzione, vendite, controllo di gestione e sistemi informativi). Folti apparati di tabelle, schemi grafici, box contenenti i casi aziendali, riepiloghi alla fine dei capitoli, suggerimenti bibliografici per ulteriori approfondimenti sul tema aiutano e incentivano la lettura, rendendo il testo fruibile al target di riferimento
Come organizzare l'area commerciale
No full textQuesta Guida offre al lettore un'informazione completa e dettagliata su tutte le problematiche di management che le piccole e medie imprese si trovano ad affrontare. Un agile e rigoroso vademecum per i "piccoli imprenditori", da tenere sulla scrivania e da consultare per ogni evenienza e necessità di approfondimento, e per gli studenti che si preparano a entrare nel mondo inprenditoriale. Un testo dal taglio pragmatico, in cui trovare le soluzioni ai principali problemi gestionali che interessano e spesso affliggono gli imprenditori: da quelli legati alla specificità della piccola dimensione (strategia, organizzazione e passaggio generazionale), a quelli inerenti ai rapporti con tutto ciò che è esterno all'impresa (marketing e comunicazione, finanza straordinaria, reti di fornitura), a quelli interni più tecnici (produzione, vendite, controllo di gestione, credito e sistemi informativi), per arrivare a quelli legati all'internazionalizzazione (mercati globali, Web marketing). Tabelle, schemi grafici, box contenenti i casi aziendali, riepiloghi alla fine dei capitoli, suggerimenti bibliografici per ulteriori approfondimenti sul tema aiutano e incentivano la lettura, rendendo il testo fruibile e realmente utilizzabile. Un'opera destinata a un pubblico di practicioner: imprenditori alla guida di piccole imprese; consulenti e formatori; dirigenti e staff delle principali associazioni di imprenditori; commercialisti; studenti e partecipanti a programmi di formazione manageriale orientati alle piccole impres
Come impostare un sistema di programmazione e controllo di gestione
No full textIl mondo delle PMI è, inoltre, variegato con riferimento alle decisioni che nelle diverse fasi del ciclo di vita dell’impresa devono essere prese, e richiede, quindi, l’impiego di strumenti manageriali adattati di volta in volta agli specifici problemi che si devono affrontare.
Critico in particolare è, in tali imprese, il passaggio dall’imprenditorialità a una maggiore managerialità, che è reso difficile da alcune caratteristiche delle PMI, quali: l’accentramento dei processi decisionali nelle mani di una o poche persone e i conseguenti limitati processi di delega, la scarsità di risorse non solo economico- finanziarie, ma anche manageriali, che rende difficile distogliere risorse critiche dalle attività di business, per dedicarle ad attività di coordinamento, pianificazione e controllo, i processi gestionali spesso focalizzati su problematiche operative del day by day, con scarsa attenzione dedicata alla gestione del futuro e alla programmazione, e così via.
Purtroppo anche i risultati di ricerche sul campo dimostrano come ancora oggi siano poco diffusi nelle PMI gli strumenti manageriali, in particolare di pianificazione e controllo di gestione, e come spesso la loro introduzione avvenga senza declinarne le caratteristiche coerentemente con le esigenze gestionali della specifica impresa.
Il capitolo ha, quindi, l’obiettivo di presentare e condividere il ruolo dei sistemi di controllo di gestione nelle PMI, evidenziandone le modalità di implementazione, i vantaggi e gli aspetti critici della loro introduzione.
I principali strumenti di controllo di gestione sono illustrati, evidenziando i fabbisogni informativi e le problematiche gestionali che ciascuno di essi può aiutare ad affrontare, distinguendo tra due diverse categorie di PMI: quelle stabili e quelle in crescita.
Le PMI stabili sono imprese giunte a una fase nel loro percorso di sviluppo, che le ha portate ad assestarsi su piccole dimensioni, ma nella quale è importante consolidare i risultati economico-finanziarie e competivi. In queste imprese sono rilevanti gli strumenti a supporto del passaggio dall’imprenditorialità a una maggiore managerialità, volti, in particolare, a mettere in condizione l’imprenditore di disporre di informazioni economiche per decidere con maggior consapevolezza in un contesto a complessità crescente.
Le PMI in crescita sono, invece, imprese che stanno affrontando un percorso di sviluppo, a supporto del quale diventa indispensabile dotarsi di strumenti che aiutino ad affrontare una serie di nuove problematiche gestionali, quali: l’acquisizione delle risorse critiche per la crescita, la valutazione della convenienza economica delle alternative strategiche, la gestione delle relazioni con alcuni attori chiave, come gli azionisti, il CdA, la famiglia, i manager esterni; la delega di obiettivi ai manager e la valutazione delle loro performance e così via
Come comunicare al mercato: il marketing a portata delle Pmi
No full textQuesta Guida offre al lettore un'informazione completa e dettagliata su tutte le problematiche di management che le piccole e medie imprese si trovano ad affrontare. Un agile e rigoroso vademecum per i "piccoli imprenditori", da tenere sulla scrivania e da consultare per ogni evenienza e necessità di approfondimento, e per gli studenti che si preparano a entrare nel mondo inprenditoriale. Un testo dal taglio pragmatico, in cui trovare le soluzioni ai principali problemi gestionali che interessano e spesso affliggono gli imprenditori: da quelli legati alla specificità della piccola dimensione (strategia, organizzazione e passaggio generazionale), a quelli inerenti ai rapporti con tutto ciò che è esterno all'impresa (marketing e comunicazione, finanza straordinaria, reti di fornitura), a quelli interni più tecnici (produzione, vendite, controllo di gestione, credito e sistemi informativi), per arrivare a quelli legati all'internazionalizzazione (mercati globali, Web marketing). Tabelle, schemi grafici, box contenenti i casi aziendali, riepiloghi alla fine dei capitoli, suggerimenti bibliografici per ulteriori approfondimenti sul tema aiutano e incentivano la lettura, rendendo il testo fruibile e realmente utilizzabile. Un'opera destinata a un pubblico di practicioner: imprenditori alla guida di piccole imprese; consulenti e formatori; dirigenti e staff delle principali associazioni di imprenditori; commercialisti; studenti e partecipanti a programmi di formazione manageriale orientati alle piccole impres
La gestione del capitale circolante nelle Pmi
No full textQuesto testo nasce con il chiaro obiettivo di offrire al lettore indicazioni a 360° sulle problematiche di "management" delle piccole e medie imprese. Si tratta di una guida dal taglio pragmatico in cui si trovano spie-gate e risolte le principali problematiche gestionale che interessano e spesso affliggono un imprenditore: da quelle fondamentali ove è maggiore la specificità rispetto alle piccole dimensioni (strategia e organizzazione), a quelle inerenti ai rapporti con tutto ciò che è esterno all'impresa (marketing, finanza e credito, reti di fornitura), per arrivare a quelle interne più "tecniche" (produzione, vendite, controllo di gestione e sistemi informativi
Come far crescere i giovani in una struttura aziendal "robusta": il ruolo dei sistemi di managemnet
No full textE’ stato osservato che le modalità con cui si deve affrontare il passaggio generazionale dipendono dal grado di discontinuità che contraddistingue le modalità di conduzione dell’azienda.
In alcuni contesti è necessario rinnovare la formula imprenditoriale, realizzando innovazioni strutturali o trasformazioni radicali, in altri l’imprenditore è chiamato a trasferire le conoscenze connesse al funzionamento dell’impresa ed avviare una delega operativa volta ad insegnare al successore come assumere responsabilità. Il paper studia il ruolo che alcuni sistemi di management possono assumere per avviare e supportare queste fasi della vita delle imprese e, indirettamente, facilitare il passaggio generazionale
Quando il futuro imprenditore è donna: come valorizzare le peculiarità di genere
No full textLe peculiarità dei ruoli al femminile nei passaggi generazionali e le condizioni di success
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