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La definizione degli equilibri economico-finanziari a supporto della strategia
No full textAnalisi delle scelte di priorità di bilancio delle istituzioni pubbliche, sia sul versante entrate, uscite di parte corrente; sia sul versante patrimoniale e scelte di investimento e di indebitamento
Le relazioni tra le istituzioni pubbliche e le loro partecipate
No full textLe istituzioni pubbliche, a livello internazionale, nazionale, regionale e locale controllano molte partecipate. Per il loro governo servono strumenti di definizione dei confini del gruppo pubblico, strumenti di committenza e strumenti di governo della proprietà
Logiche e finalità di progettazione organizzativa e dei servizi
No full textLa riprogettazione dei servizi territoriali in sanità richiede una solida definizione dei principi e dei criteri persegut
Assetti organizzativi dei servizi territoriali e specialistici
No full textIl territorio delle aziende sanitarie deve attivare tre funzioni di governo distinte: governo clinico, operation management per saturare le capacità produttive e governo della patient experience. Dispone di tre "mattoni" organizzativi: distretto, dipartimenti territoriale, case della comunità. Si tratta di allocare coerentemente funzioni di governo e prerogative organizzative
L'ecosistema digitale
No full textL'ecosistema digitale della cronicità discende dalla precisa progettazione del patient journey del cronica, dalla definizione dei meccanismi di coordinamento delle filiere professionali MMG-specialisti territoriali-specialisti ospedalieri, dal pooling domanda e offerta per definire le priorità allocative della capacity disponibil
Le finalità e le logiche di funzionamento delle istituzioni pubbliche
No full textAnalisi dei fini delle istituzioni pubbliche. Discussione dei modelli co-presenti nel funzionamento delle istituzioni publbiche: aziendale, politico e giuridic
Governance degli stakeholder locali
No full textGli assetti istituzionali dei servizi territoriali sono oggi chiamati a contemperare interessi profondamente in contrasto tra di loro, esasperati dai processi di ridefinizione delle priorità e di gestione dell’innovazione, che non possono che esacerbare la dialettica tra i diversi stakeholder. Il mancato allineamento o convergenza sulle priorità mette strutturalmente sotto pressione gli assetti istituzionali, indebolendo la legittimità stessa dell’organizzazione. Pertanto, è necessario un «patto istituzionale» chiaro tra regione, azienda sanitaria ed enti locali, al fine di legittimare una cornice istituzionale che dovrà reggere a stress molto forti e destinati a durare a lungo, se non ad aumentare nel medio-lungo periodo. Il presente capitolo intende mettere a fuoco: i) quali stakeholder locali è rilevante coinvolgere, ii) a quale livello, e ii) in quale fase dell’implementazione
Le relazioni tra istituzioni pubbliche
No full textIndagare le interdipendenze tra istituzioni pubbliche, per organizzarle, scegliendo le coerenti forme di coordinamento e i relativi strumenti di management per la gestione degli accordi di collaborazion
L'evoluzione del ruolo delle istituzioni pubbliche: la filiera istituzionale e la distribuzione dei poteri
No full textI modelli organizzativi e gli assetti istituzionali delle istituzioni pubbliche
No full textDescrizione e analisi delle caratteristiche storiche degli assetti istituzionali e dei modelli organizzativi prevalenti delle istituzioni pubbliche e loro trasformazioni nei processi di riforma
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