148 research outputs found
Re-integratie valt in de praktijk tegen
No full textHoe pakt de nieuwe wetgeving in de praktijk uit bij de re-integratie van een langdurig zieke werknemer? Dat valt nogal tegen. Volgens dr. Leni Beukema, lector Duurzaam HRM aan de Hanzehogeschool Groningen, is het een belangrijk onderwerp, omdat in de wetgeving sinds de jaren negentig een grote verschuiving in verantwoordelijkheden heeft plaatsgehad: van het collectieve domein naar de individuele werkgever en werknemer. Beukema vat voor PW De Gids het proefschrift ‘Re-integratie bij langer durend ziekteverzuim. Een longitudinaal onderzoek naar (inter)acties van werknemer, leidinggevende en bedrijfsarts’ samen en noemt de plus- en minpunten
Re-integratie valt in de praktijk tegen
No full textHoe pakt de nieuwe wetgeving in de praktijk uit bij de re-integratie van een langdurig zieke werknemer? Dat valt nogal tegen. Volgens dr. Leni Beukema, lector Duurzaam HRM aan de Hanzehogeschool Groningen, is het een belangrijk onderwerp, omdat in de wetgeving sinds de jaren negentig een grote verschuiving in verantwoordelijkheden heeft plaatsgehad: van het collectieve domein naar de individuele werkgever en werknemer. Beukema vat voor PW De Gids het proefschrift ‘Re-integratie bij langer durend ziekteverzuim. Een longitudinaal onderzoek naar (inter)acties van werknemer, leidinggevende en bedrijfsarts’ samen en noemt de plus- en minpunten
Vraagsturing vraagt om reflexief ondernemen – praktijkbijdrage
No full textParc Imstenrade is a housing facility for senior citizens in Heerlen. The past few years a demanddriven approach was implemented in the organization. Leni Beukema (advisor) and Christa Kleijnen (manager) were strongly involved in this implementation and they report on their experiences and findings. They use the term ‘demand-driven’ in a very specific meaning: residents of Parc Imstenrade are not considered as demanding’ clients, but as individuals with their own specific needs and possibilities. Implementing such a demand-driven approach has consequences for all layers in the organization. Every layer is discussed by the authors and in doing that, they formulate valuable themes that had to be dealt with during the implementation
Barn Talk Podcast: De coronacrisis en de arbeidsmarkt
No full textKansen? Bedreigingen?Harm van Lieshout, lector Human Capital bij de Hanzehogeschool Groningen, benadrukt dat een crisis er al aan zat te komen in de theorie van de 7 vette en de 7 magere jaren. Kan het dan maar beter even hard gaan? En gaat het dan snel weer beter? Of komt corona er bij? En hoeveel bedrijven ervaren problemen of verwachten problemen? Ton Schroor, directeur VNO-NCW MKB Noord benadrukt dat het naïef is om te denken dat je zo maar iedereen kan omscholen maar dat ook niet alles stil ligt. Grote bedrijven met reserves kunnen nu de energietransitie een extra zetje geven door de juiste investeringen te doen. Leni Beukema, lector Duurzaam HR, merkt daarbij op dat een belangrijk potentieel in duurzame arbeidskrachten zoals de mindervaliden hierin niet vergeten moeten worden. Jan-jaap Aué, directeur van EnTranCe – Centre of Expertise Energy is een echte optimist maar het staat natuurlijk vast dat de energietransitie een enorme investering is, wat gebeurt er met alle ambities als die investering onder druk komt te staan? Martijn Kleverlaan, manager energietransitie NAM, licht het toe vanuit het perspectief van de NAM. Buiten kijf staat dat de gaswinning in Groningen stopt maar belangrijk is wel dat de transitie zich op meerdere vlakken afspeelt en in grote maar ook vooral in kleinere coöperaties. Nu niet bezuinigen is een gedeelde mening en hoe zit het met de reserves van de provincie Groningen, kunnen die ingezet worden voor de energietransitie?Een gesprek tussen het bedrijfsleven, lectoren en de ondernemersorganisatie van Noord-Nederland. Wij zijn nu aan zet wat betreft de vernieuwing, nu nog de zo nodige verbindingen maken
Barn Talk Podcast: De coronacrisis en de arbeidsmarkt
No full textKansen? Bedreigingen?Harm van Lieshout, lector Human Capital bij de Hanzehogeschool Groningen, benadrukt dat een crisis er al aan zat te komen in de theorie van de 7 vette en de 7 magere jaren. Kan het dan maar beter even hard gaan? En gaat het dan snel weer beter? Of komt corona er bij? En hoeveel bedrijven ervaren problemen of verwachten problemen? Ton Schroor, directeur VNO-NCW MKB Noord benadrukt dat het naïef is om te denken dat je zo maar iedereen kan omscholen maar dat ook niet alles stil ligt. Grote bedrijven met reserves kunnen nu de energietransitie een extra zetje geven door de juiste investeringen te doen. Leni Beukema, lector Duurzaam HR, merkt daarbij op dat een belangrijk potentieel in duurzame arbeidskrachten zoals de mindervaliden hierin niet vergeten moeten worden. Jan-jaap Aué, directeur van EnTranCe – Centre of Expertise Energy is een echte optimist maar het staat natuurlijk vast dat de energietransitie een enorme investering is, wat gebeurt er met alle ambities als die investering onder druk komt te staan? Martijn Kleverlaan, manager energietransitie NAM, licht het toe vanuit het perspectief van de NAM. Buiten kijf staat dat de gaswinning in Groningen stopt maar belangrijk is wel dat de transitie zich op meerdere vlakken afspeelt en in grote maar ook vooral in kleinere coöperaties. Nu niet bezuinigen is een gedeelde mening en hoe zit het met de reserves van de provincie Groningen, kunnen die ingezet worden voor de energietransitie?Een gesprek tussen het bedrijfsleven, lectoren en de ondernemersorganisatie van Noord-Nederland. Wij zijn nu aan zet wat betreft de vernieuwing, nu nog de zo nodige verbindingen maken
Kracht van mensen: opzet pilot
No full textPresentatie, 13 maart gehouden voor de klankbordgroep van het programma ‘professionele weerbaarheid’ van de Nationale Politie, Doorn. Vinden van aanknopingspunten om medewerkers en leidinggevenden bij de politie te ondersteunen met het versterken van morele weerbaarhei
Human resource maatwerk: over de noodzaak van ontwikkeling en innovatie
No full textAls mensen werken, verbinden zij zich in hun handelen aan de kerntaak van de organisatie. Met hun werk helpen zij die kerntaak direct of indirect te realiseren. In de verbinding tussen werkende en organisatie is het zaak een goede balans te vinden tussen de persoonlijke ontwikkeling van mensen, het werk dat ze doen en de bijdrage die ze daarmee leveren aan de ontwikkeling van de organisatie. Dit is het werkterrein van HRM. Dit werkterrein is, zeker in de tijd waarin we nu leven, voortdurend in verandering. Niet alleen de aard van de arbeidscontracten verandert, ook de aard van het werk zelf. Werkorganisaties worden opener, en de diensteneconomie vraag om klantgericht werken. Bovendien wordt de betekenis van arbeid in het leven van mensen meer divers. Anciënniteit in de relatie tussen werkgever en werknemer hebben aan gewicht ingeboet. Van werkenden wordt tegenwoordig gevraagd competent te zijn, in staat tot het aangaan van relaties, deze te onderhouden en daarin zelfstandig, maar niet alleen, te functioneren. Maatwerk, ontwikkeling en zeggenschap zijn hierin sleutelbegrippen. Dat vraagt ook het nodige van het management. Het management werkt dan niet langer op basis van beheersing, maar op basis van vertrouwen, op gezag in plaats van macht. Deze veranderingen op het arbeidsterrein hebben grote gevolgen. Ze zijn zo drastisch, dat HRM de boot gaat missen als zij zich tot haar traditionele terrein beperkt. HRM concentreert zich nog vaak op de vaste kern van werknemers terwijl de differentiatie op de arbeidsmarkt vraagt om aandacht voor de groep werkenden als geheel. HRM moet verduurzamen. Duurzame HRM is het onderzoeksthema van ons lectoraat
- …
