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Chapitre 5. L’ISR 2.0 : plus qu’un relookage, une authentique refondation
No full textLa gravité des crises financières à répétition et les défis associés à la durabilité au plan mondial créent une vraie urgence pour la finance responsable. Malgré l’intérêt des investisseurs institutionnels, l’ISR est loin de devenir la norme et il a rencontré un succès très limité avec des investisseurs privés et des réseaux de distribution. Notre hypothèse est que cet échec découle d’une série de malentendus profonds, à propos du couple ISR / RSE, entre les différents acteurs, à savoir les entreprises « responsables », qui sont des praticiens de la RSE, les académiques, les sociétés de gestion et professionnels de la finance ISR, les agences de notation extra-financière et les analystes.Pour réconcilier vraiment la finance et de la durabilité, nous devons d’abord dépasser le dilemme classique entre l’éthique et la performance, qui considère les critères non-financiers comme une contrainte sévère et favoriser une conception contributive de la prospérité durable, pour les agents publics comme privés.Ce chapitre présente une approche « bottom-up » qui réintroduit l’horizon de long terme dans les décisions d’investissement et se concentre sur les capacités d’adaptabilité et d’innovation des entreprises (et des États) devant des défis sans précédent du siècle qui démarre.The severity of the repeated financial crises and the challenges associated with global sustainability call urgently for responsible finance. Despite praise from institutional investors, SRI is far from the norm and has met very limited success with private investors and retail networks.Our hypothesis is that this failure stems from a series of profound misunderstandings about CSR and SRI among the various stakeholders, i. e. “responsible” companies that are practitioners of CSR, academic theorists, asset management companies, SRI finance professionals, rating agencies and non-financial analysts.To truly reconcile finance and sustainability we first need to go beyond the traditional dilemma between ethics and performance which considers any non-financial criteria as a severe constraint and foster a contributive conception of sustainable prosperity, for public and private agent as well.This chapter thus presents a “bottom-up” approach that reintroduces the long-term horizon in investment decisions and focus on the adaptability and innovation capacities of the firms (and States) in front of the unprecedented challenges of the century
Introduction [au cahier « Finance & Société ». L’investissement d’impact]
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Dix ans après la chute de Lehman…: Pour un nouveau logiciel financier à l’ère de l’anthropocène
No full textInternational audienceTen years after the crisis, the financial sphere has rebuilt confidence, but the carbon growth model has continued to grow along with the demographic boom and the rising standards of living. Whereas the ecological risk is still missing in the economic prospective, the next correction won’t stem from the banking system but from the inescapable entry of the economic-financial sphere into the Anthropocene era.Dix ans après la crise la sphère financière s’est rassurée sur sa solidité. Si peu a été entrepris pour s’attaquer aux causes économiques du phénomène, le modèle de croissance carbonée a continué à progresser avec l’accroissement démographique et l’élévation du niveau de vie. Le risque écologique reste absent de la prospective économique. La prochaine correction ne sera pas d’origine bancaire mais fruit de l’inévitable entrée de la sphère économico-financière dans l’ère de l’anthropocène
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