101 research outputs found
Quality strategies: what are French universities looking for?
No full textUsing steps transposed from corporate quality strategies, French universities have entered a new stage of their modernization, illustrative of the current of New Public Management. These strategies, destined to combine missions of excellence and the transformation of thousands of young people into graduates, will be studied here with regard to different horizons which they suggest for French higher education. In change for the last 40 years, called into question over its costs, its production, and its management, university is at the crossroads of autonomy, clientelism and professionalisation. Our system of higher education must now combine savings, realignment, local governorship, partnerships and a geographical distribution of training opportunities, within the new European arena of degrees. However, it suffers from several handicaps (at once fiscal, legislative, administrative and social) aggravated by a specifically French fracture: how then can the quality strategies put in place, bring about the efficiency coveted by higher education ? This higher education system demonstrates several innovations and have begun to make surveys of the employability levels of its graduates. Thus, benchmarking is available on the condition that the criteria and indicators of the performance comparison are reached by consensus, and that's not the case: is it political arbitration (that rules over university as a public service) or market arbitration which determines the value of degrees? calibration and measurement could not be the same: who decides? which path opens to university to come out this dilemma?efficiency, French higher education, Lisbon strategy, NMP, quality, standards.
Cancer survivors in Switzerland : a rapidly growing population to care for
No full textCancer survivors are a heterogeneous group with complex health problems. Data concerning its total number and growing dynamics for Switzerland are scarce and outdated.; Population and mortality data were retrieved from the Swiss Federal Statistical Office (FSO). Incidence and relative survival for invasive cancers were computed using data from the cancer registries Geneva (1970-2009), St. Gallen - Appenzell (1980-2010), Grisons & Glarus (1989-2010), and Valais (1989-2010). We estimated prevalence for 1990-2010 using the Prevalence, Incidence Approach MODel (PIAMOD) method. We calculated trends in prevalence estimates by Joinpoint analysis. Projections were extrapolated using the above models and based on time trends of the period 2007-2010.; The estimated number of cancer survivors increased from 139'717 in 1990 (2.08% of the population) to 289'797 persons in 2010 (3.70%). The growth rate shows an exponential shape and was 3.3% per year in the period 2008 to 2010. Almost half of the survivors have a history of breast, prostate or colorectal cancer. Among cancer survivors, 55% are women but the increases have been more marked in men (p > 0.01, 3.9% annual increase in men vs. 2.7% in women since 2008). By the end of 2020 372'000 cancer survivors are expected to live in Switzerland.; There is a rapidly growing population of cancer survivors in Switzerland whose needs and concerns are largely unknown
Olivier Favereau (rapport sous la direction scientifique), Les avocats, entre Ordre professionnel et Ordre marchand
No full textCe rapport, dirigé par O. Favereau, est le fruit collectif d’une étude qualitative, conçu en double usage : une version abrégée pour lecteurs pressés adeptes de la synthèse (qui, selon nous, ne suffit pas pour comprendre les questions en débat) et une version intégrale développant chacun des cinq thèmes déployés pour circonscrire les conséquences économiques de la libéralisation du marché européen des services juridiques. Déployé sur plusieurs mois, ce travail se fonde sur les principes de l’..
Indicateurs et benchmarks
No full textPour la plupart pluriséculaires, puisqu'elles s'originent au coeur du Moyen-âge français chrétien[1], les universités ont été structurée dans leurs cinq contours modernes que voici, par décret[2] d'empire napoléonien:
1 la laïcité, "lieu exclusif d'enseignement... aucune école, aucun établissement quelconque d'instruction ne peut être formé en dehors de l'université impériale" ;
1 les champs disciplinaires, "cinq ordres de faculté (théologie, droit, médecine, sciences mathématiques et physiques, lettres" ;
1 le mode hiérarchique, "un doyen choisi parmi les professeurs à la tête de chaque faculté de théologie" ;
1 la production, "chaque faculté confêre trois grades (baccalauréat, licence, doctorat) à la suite d'examens et actes publics" ;
1 le zonage académique, "autant qu'il y a de cours d'appel".
Toujours digne représentante du service public français "hybride"[3] (Demeestêre, Orange, 2008), l'université est aujourd'hui comptable de ses résultats, i.e. du service rendu aux citoyens et non plus seulement de l'historique obligation de moyens. La derniêre décennie a été féconde en repositionnements et transformations: nous proposons de les rappeler sommairement avant d'en discuter les actuelles incidences stratégiques.
[1] Sorbonne créée en 1215 pour former des prêtres
[2] Décret impérial N°3179 portant organisation de l'Université, Bulletin des Lois N°185, Palais des Tuileries, 17 mars 1808
[3] Mi-décentralisé, mi-déconcentré selon les auteurs, dans un contexte d'inter-ministérialité depuis 2004 (SGAR, PASE
Olivier Favereau (rapport sous la direction scientifique), Les avocats, entre Ordre professionnel et Ordre marchand
No full textCe rapport, dirigé par O. Favereau, est le fruit collectif d’une étude qualitative, conçu en double usage : une version abrégée pour lecteurs pressés adeptes de la synthèse (qui, selon nous, ne suffit pas pour comprendre les questions en débat) et une version intégrale développant chacun des cinq thèmes déployés pour circonscrire les conséquences économiques de la libéralisation du marché européen des services juridiques. Déployé sur plusieurs mois, ce travail se fonde sur les principes de l’..
Organisations : entre innovations et normes
No full textLe triptyque « organisation, innovation, norme », que Sciences de la Société étudie dans le présent numéro, est souvent appréhendé en sections bifides : tantôt l’organisation et les normes sont opposées, tantôt innovation et organisation sont comparées, ou enfin, normes et innovations sont confrontées. L’innovation : une chaîne de valeur Dans la première dyade, les deux pôles sont moyennés par l’innovation, qui peut être considérée comme une activité banale et quotidienne, mais qui n’en est ..
Organisations : entre innovations et normes
No full textLe triptyque « organisation, innovation, norme », que Sciences de la Société étudie dans le présent numéro, est souvent appréhendé en sections bifides : tantôt l’organisation et les normes sont opposées, tantôt innovation et organisation sont comparées, ou enfin, normes et innovations sont confrontées. L’innovation : une chaîne de valeur Dans la première dyade, les deux pôles sont moyennés par l’innovation, qui peut être considérée comme une activité banale et quotidienne, mais qui n’en est ..
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