29,316 research outputs found
Provide Enough Attention to Digitization
No full textDe digitale transformatie moet - vanwege de coronacrisis - voor veel bedrijven plotseling met stoom en kokend water worden bespoedigd; het gaat allemaal veel vlugger dan gepland. Dit is niet zonder risico, stelt hoogleraar Paul Grefen. Wat betekent digitalisering voor de waardepropositie van het bedrijf
Eerst het Business Model, dan de Technologiekeuze
No full textDe technologische ontwikkelingen in de supply chain volgen elkaar razendsnel op. Volgens professor Paul Grefen van de Technische Universiteit Eindhoven blijft het potentieel ervan echter vaak onderbenut. “Veel organisaties wenden artificiële intelligentie, IoT of cloud logistics enkel aan voor om bestaande samenwerkingsvormen te verbeteren, terwijl disruptieve tools net uitnodigen om op een andere manier naar de supply chain te kijken”, luidt het. De professor adviseert bedrijven om eerst over nieuwe businessmodellen na te denken, alvorens de technologiekeuze op de agenda te plaatsen
Geef Digitalisering Voldoende Aandacht
No full textDe digitale transformatie moet - vanwege de coronacrisis - voor veel bedrijven plotseling met stoom en kokend water worden bespoedigd; het gaat allemaal veel vlugger dan gepland. Dit is niet zonder risico, stelt hoogleraar Paul Grefen. Wat betekent digitalisering voor de waardepropositie van het bedrijf
Provide Enough Attention to Digitization
No full textDe digitale transformatie moet - vanwege de coronacrisis - voor veel bedrijven plotseling met stoom en kokend water worden bespoedigd; het gaat allemaal veel vlugger dan gepland. Dit is niet zonder risico, stelt hoogleraar Paul Grefen. Wat betekent digitalisering voor de waardepropositie van het bedrijf
Provide Enough Attention to Digitization
No full textDe digitale transformatie moet - vanwege de coronacrisis - voor veel bedrijven plotseling met stoom en kokend water worden bespoedigd; het gaat allemaal veel vlugger dan gepland. Dit is niet zonder risico, stelt hoogleraar Paul Grefen. Wat betekent digitalisering voor de waardepropositie van het bedrijf
Eerst het Business Model, dan de Technologiekeuze
No full textDe technologische ontwikkelingen in de supply chain volgen elkaar razendsnel op. Volgens professor Paul Grefen van de Technische Universiteit Eindhoven blijft het potentieel ervan echter vaak onderbenut. “Veel organisaties wenden artificiële intelligentie, IoT of cloud logistics enkel aan voor om bestaande samenwerkingsvormen te verbeteren, terwijl disruptieve tools net uitnodigen om op een andere manier naar de supply chain te kijken”, luidt het. De professor adviseert bedrijven om eerst over nieuwe businessmodellen na te denken, alvorens de technologiekeuze op de agenda te plaatsen
Non-standard BPM platforms
No full textThis chapter is devoted to research and development of non-standard BPM platforms. We call a platform non-standard if it is not primarily designed for managing business processes that are specified in terms of explicit, imperative control flow, as discussed in the first two chapters of this handbook. In Chapter 5 of this handbook, we have discussed BPM engines that we can label as ‘standard’ from this point of view: each of them is primarily geared towards supporting control-flow-based, prescriptive business processes. In this chapter, we look at research and development of platforms that provide BPM functionality, but that either are not primarily control-flow-based (in the imperative interpretation of the term), do not have BPM as their primary functionality, or both. We first provide a classification of such platforms. Next, we zoom in into the probably most important class: dynamic case management platforms. In doing so, we cover the related CMMN standard for case modeling. Then, we discuss an example commercial platform to show how two paradigms from two classes (dynamic case management systems and rule-based systems) can be combined into a single platform
Reference architectures
No full textFull-blown business process management systems are complex software systems. To manage their complexity, attention has to be paid to their software architecture. To guide the architecting process, reference architectures provide blueprints. Therefore, in this chapter we look at research into reference architectures for business process management systems. First, we look at the concept of reference architecture and the various types of reference architectures. Also, we discuss why reference architectures are important in general and specifically in the domain of business process management, taking the aspect of digital transformation into account. Then, we give an overview of a set of reference architectures in the business process management domain - without the intention to be complete. Of each of these reference architectures, we provide a detailed discussion
Business process definition
No full textIn this chapter, we give a broad overview of concepts and research related to process definition in the most general interpretation of this term (as further elaborated in Section 1.3 of this chapter). In doing so, we provide a basis and entry point into the field of business process management (BPM) for the rest of this Handbook, contextualizing the BPM field with the notion of digital transformation
Introduction to the Handbook on Business Process Management and Digital Transformation
No full textThis chapter provides an overview of and an introduction to the Handbook on Business Process Management and Digital Transformation. It first defines what is exactly meant by the terms Business Process Management and Digital Transformation in the context of this Handbook. Next, it explains the structure of the Handbook in terms of its six parts and the two or three chapters contained in each part. The content function of each part in the context of the entire Handbook is clarified and an overview is given of all chapters. This chapter continues with a summary of each of the six parts and the individual chapters in the respective parts. In doing so, it also indicates major content relations between chapters.</p
- …
