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Il secondo welfare in Italia : esperienze di welfare aziendale a confronto
Full text linkI sistemi di welfare dei paesi europei sono stati sottoposti, a partire dagli anni Settanta, a una serie di pressioni di carattere economico e sociale che ne hanno dram- maticamente minato i presupposti e le prospettive di medio e lungo periodo. L’Italia, insieme agli Stati dell’Europa meridionale, presenta ancora oggi un sistema di welfare disfunzionale in termini di distribuzione dei costi per aree di intervento e categorie di beneficiari. È in questo contesto che si sviluppa il dibattito sul «secondo welfare», un welfare privato che non si sostituisce allo stato sociale ma ne integra i servizi cercando un «incastro virtuoso». Un ruolo importante nello sviluppo del secondo welfare è occupato da aziende e parti sociali. Se i progetti di welfare aziendale su base territoriale iniziano a essere studiati e implementati per dare la possibilità alle PMI di offrire servizi di welfare ai propri dipendenti, le esperienze più diffuse e consolidate sono quelle portate avanti all’interno delle grandi imprese. L’analisi empirica si concentra proprio sulle grandi realtà aziendali, cercando da un lato di "mappare" i benefit più utilizzati e identificare le aree invece scoperte, dall’altro di ricostruire i processi che favoriscono il cambiamento attraverso lo studio del comportamento degli attori coinvolti. Le conclusioni prestano infine particolare attenzione alle dinamiche che guidano il cambiamento, evidenziando come le diverse combinazioni di fattori scatenanti e facilitanti portino a risultati più o meno soddisfacenti in termini di assetto e governance dei sistemi
Imprese e lavoratori di fronte alla crisi del welfare:il caso della conciliazione maternità e lavoro
No full textDonna, mamma, lavoratrice. Per le donne italiane è sempre difficile far coesistere i diversi ruoli. Non solo nel nostro paese il tasso di occupazione femminile si colloca ai livelli più bassi dei paesi europei, ed è inferiore di quasi 12 punti a quello della media europea, ma anche sul posto di lavoro l’essere donna costituisce spesso uno svantaggio. La maternità poi è vista, da molti datori di lavoro, come un freno alla produttività. Nel contributo - alla luce dell'approccio sul secondo welfare - si affronta il tema della conciliazione vita-lavoro e delle misure che sempre più spesso vengono sperimentate e implementate a livello aziendale e locale
Imprese e lavoratori: il welfare aziendale e quello contrattuale in F. Maino e M. Ferrera (a cura di) (2013), Primo rapporto sul secondo welfare in Italia 2013, Torino, Centro di Ricerca e Documentazione Luigi Einaudi
No full textBACK TO THE FUTURE. COMPANY-LEVEL OCCUPATIONAL WELFARE IN THE ITALIAN CHEMICAL AND PHARMACEUTICAL SECTOR.
Full text linkThe research aims at deepening into the analysis of some of the many determinants of the introduction of company-level welfare provisions as well as of their main features and the relation between the actors and interests involved. Previous literature started identifying a set of possible factors shaping welfare outcomes; some of them concern industrial relations, while others take into account the company’s origin and culture, the production and the characteristics of the workforce. In order to single out such elements, the analysis of a large number of company-level agreements signed in the Lombardy region for the chemical and pharmaceutical sector has been complemented by a case study analysis of nine multinational groups with different characteristics. Aside from investigating such relevant aspects, the study proposes causal relations and unveils a set of mechanisms working behind them.
The first chapter of this work presents the general context and discusses in detail the most relevant contributions in the literature, in order to frame the research and define the object. The second chapter deepens into the Italian case and retraces historical developments and legislative advancements, with particular focus on industrial relations. Chapter three opens up the empirical analysis through the discussion of methods, source of data and research questions. This work is composed of two complementary steps built around a different number of cases: step one aims at framing the analysis with the study of 80 chemical and pharmaceutical companies operating in the Lombardy Region through reading the contents of their over 100 company-level agreements signed since the mid-2000s; step two narrows down the research to nine case studies that are thoroughly examined through at least two in-depth interviews for each case, with the national management and union representatives. Chapter five and six display the detailed retracing of the development of welfare provision, together with processes and preferences of the selected companies of – respectively – the industrial chemical and the pharmaceutical sectors. Chapter seven concludes the research with the summary of the main findings of the two- step analysis and the systematic comparison of the different experiences in order to draw a set of more general findings elaborated on the basis of the previously identified variables and the mechanisms that link them with one another. Conclusive remarks recall the most significant insights gathered so far and open up to future perspectives and possible developments of the research
La nuova disciplina del welfare aziendale nella Legge di stabilità 2016
No full textIl disegno di legge di stabilità, materia di discussione alla Camera nelle ultime settimane, ha previsto il rilancio della contrattazione di secondo livello e nuovi interventi in ambito di welfare aziendale. La norma segna una svolta epocale dall’idea di welfare come ‘dono’ paternalistico a quella del welfare come parte costitutiva del rapporto di lavoro, aprendo a una visione più moderna dei benefit come risorsa per una gestione strategica delle risorse umane. Cosa cambia rispetto al passato? Cosa attenderci per il futuro
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