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La strategia economico-finanziaria degli enti locali. Prestiti obbligazionari e finanza di progetto
No full textGli enti locali stanno sperimentando, ormai da diversi anni, riforme che ne modificano radicalmente l'autonomia sia organizzativa e gestionale sia economico-finanziaria. Le decisioni in strategia economico-finanziaria vengono così ad assumere un ruolo cruciale. Tra gli strumenti impiegabili per il finanziamento degli investimento, il volume esamina prestiti obbligazionari e finanza di progetto analizzandone sistematicamente caratteristiche, ambiti di applicazione, valutazione economica, soggetti coinvolti
Economicità e soddisfazione degli utenti delle aziende operanti nell’Edilizia Residenziale Pubblica in Italia
No full textPaper Univeristà Cattaneo - Castellanza (VA
Controllo e comunicazione nelle imprese in Amministrazione Straordinaria ex. D. Lgs. 270/99
No full textIl processo di autonomia delle sezioni nell'ambito di un ente non profit
No full textIl caso sviluppato è relativo al processo di autonomia riguardante l'A.N.F.F.A.S., Associazione Nazionale Famiglie Disabili Intellettivi e Relazionali. L'Associazione è articolata in una serie consistente di sezioni, diverse delle quali gestiscono servizi. L'Associazione ha stimolato un processo di autonomia delle singole sezioni, di notevole rilievo sotto una pluralità di aspetti. In una prospettiva economico aziendale, nel presente scritto, cui seguirà una seconda parte in un prossimo intervento, si evidenziano - nel quadro dell'intero processo - due elementi operativi di rilievo: la determinazione del patrimonio netto e la verifica della sostenibilità economica dell'iniziativa
L'economicità del processo di autonomia delle sezioni di un ente non profit
No full textNell'ambito del processo di autonomia di una sezionedi un'associazione non profit assume particolare rilievo ddella sostenibilità deconomica dell'iniziativa. Nel contributo sono illustrate le linee guida necessarie alla costruzione delle tavole per tale verifica
Le decisioni di "make-or-buy" nei servizi di ristorazione
No full textLa strategia aziendale può aiutare gli enti non profit a condurre in modo efficace ed efficiente l'attività direzionale di identificazione degli obiettivi di medio-lungo termine dell'organizzazione e di definizione dei percorsi più idonei per perseguirli. La scelta di quali attività svolgere direttamente (make) al proprio interno e quali affidare a imprese esterne (buy) da parte di un ente non profit è una delle decisioni tipiche della strategia aziendale. Gli aspetti economici rappresentano sicuramente una componente importante nelle scelte di make-or-buy ma certamente anche la qualità del prodotto offerto e dal conseguente grado di soddisfazione del fruitore del servizio rappresenta un fattore cui attribuire il giusto rilievo. Emblematico il caso di un istituto che si è trovato nella condizione di decidere se internalizzare il servizio di ristorazione
Balanced scorecard: uno strumento per monitorare gli obiettivi negli enti non profit
No full textNel corso dell'ultimo decennio si è spesso fatto riferimento al concetto di "aziendalizzazione" per indicare il processo attraverso il quale aziende operanti nel settore pubblico e nel non profit di fatto mutuavano strumenti e logiche impiegati nel mondo profit, sia pure adattandoli per tenere conto del loro specifico finalismo. Nel contempo, nel mondo delle imprese, i tradizionali modelli di misurazione delle performance, basati su parametri economico-finanziari e su dati contabili, sono stati oggetto di crescenti critiche.
Alla base di questi ultimi, vi è sicuramente il limite, strutturale, dell'origine contabile dei valori (oltre ad una serie di altri elementi). In verità, la dottrina economico aziendale aveva da tempo evidenziato che il bilancio, ad esempio, è uno dei possibili (parziali) modelli di indagine e che, per sua caratteristica strutturale, è basato sulle operazioni di scambio con terze economie, che rappresentano in modo parziale le dinamiche di sistema, trascurando, ad esempio, i fattori immateriali. Se il vantaggio competitivo è, tuttavia, riconducibile (prevalentemente se non integralmente) ad attività materiali, questo limite non ha influenza sul sistema di misurazione della performance
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