1,721,079 research outputs found
Proximity Economies
No full textThe economy of the proximity city should be based on the concept of social economy, which emphasises and embraces the visions emerging in ongoing discourses about proximity, being strictly related to the physical dimension, but whose relational dimension increases even more in value. Therefore, several authors are investigating and considering that physical proximity is inevitably related to relational proximity. Relationships are not designed, but it is essential to design a set of conditions, of platforms, of physical contexts, which create the conditions for certain relationships to happen. Considering the values and potentials of proximity relations, along with their multiple and hybrid dimensions, we should focus on the elements that allow these interactions, as well as the design approaches and methodologies that enable the systems that support them. In this sense, it is now more than ever necessary to untangle the underlying concepts implied by these phenomena, trends, and cultural and innovative forces. This chapter tries to offer a comprehensive review of the literature regarding the evolution of different types of economies, up to the point of defining the latest types that have emerged in recent years and have found fertile ground for debate and implementation, mainly due to the pandemic. The review concludes with research questions and further steps that should be taken inside and outside academia and by considering and involving the always-changing variety of actors that a city of proximity may contain
Instruments de Design Management
No full textComment se développe un processus d'innovation guidé par le design (design driven) ? Existe-t-il des règles et des outils de design en mesure de booster l'innovation ? Comment se situe le design management par rapport aux disciplines qui traitent de l'innovation et de ses processus : le project management, le design stratégique, le métaprojet?
Cet ouvrage veut répondre à toutes ces questions en cernant les frontières et les attributions du design management, dans une optique de gouvernance du processus d'innovation, et en définissant une variété de configurations de projets.
Le grand nombre d'instruments pratiques proposés - ainsi que la méthode RACE (Recherche, Analyse, Conceptualisation, Exécution) permettant leur classification - fournit un guide utile pour comprendre et tracer des parcours d'innovation fondés sur les méthodologies et les principes du design thinking. La structuration de l'ouvrage en chapitres enrichis de synthèses, questions, activités de réflexion et cas réels favorise l'apprentissage des principaux concepts. De plus, un site web propose des corrigés d'exercices pour l'auto-apprentissage de l'étudiant, ainsi que des ressources pédagogiques complémentaires permettant à l'enseignant d'animer des séances de cours et de travaux dirigés.
L'ouvrage s'adresse aux étudiants des cours de design et design stratégique des Écoles d'Architecture, de Design, ou des Beaux-Arts, ainsi qu'aux étudiants des cours de management de l'innovation à l'Université, en Écoles de Commerce et dans les Instituts d'Administration des Entreprises. Il est aussi destiné aux professionnels et aux managers souhaitant mieux appréhender les processus d'innovation guidés par le design
ADI DESIGN INDEX 2014
No full textADI Design Index è la selezione annuale del miglior design italiano ed è parte integrante del sistema di selezione del Premio Compasso d’Oro ADI: ogni anno, grazie all’Osservatorio Permanente del Design
ADI – un gruppo di lavoro costituito da oltre cento esperti, anche esterni all’associazione – prende in esame su tutto il territorio italiano il design dei nuovi prodotti messi in produzione.
Dopo una strutturata selezione (commissioni territoriali, tematiche e comitato di selezione finale), i migliori prodotti di design vengono presentati, con un commento critico che evidenzia i motivi della
scelta, su ADI Design Index.
I volumi diventano la base su cui lavora la giuria internazionale del Compasso d’Oro: solo i prodotti pubblicati su ADI Design Index partecipano alla selezione finale del Premio.
La selezione è aperta ai prodotti e ai servizi compresi in undici categorie:
Design per l’abitare
Design per la mobilità
Design per il lavoro
Design per la persona
Design dei materiali e dei sistemi tecnologici
Design dei servizi
Design per il sociale
Ricerca per l’impresa
Design per la comunicazione
Ricerca teorico, storico, critica e progetti editoriali
A questi si aggiunge una categoria speciale riservata ai progetti degli studenti di design: la Targa Giovani.ADI Design Index is the annual selection of the best of Italian design and is an integral part of the system of selection for the ADI Compasso d’Oro Award: each year, through the ADI Permanent Design Observatory – a working group made up of more
than one hundred experts, also drawn from outside the association – it examines the design of new products that have gone in production.
Following a structured selection process (territorial and thematic commissions, and a final selection committee), the best design products are presented, together with a critical appraisal that highlights the reasons for the choice, in the ADI Design Index.
The volumes become the basis for the work of the international jury for the Compasso d’Oro: only products published in the ADI Design Index are eligible for the final selection of the Award.
The selection is open to products and services that are included in eleven categories:
Design for living
Design for mobility
Design for work
Design for the individual
Design of materials and technological systems
Service design
Social design
Corporate research
Design for communication
Theoretical, historical, critical research and publishing projects
In addition, a special category has been given over to designs by students, the Targa Giovani
Italia geniale : design enables : bellezza, originalità, creatività del design industriale apprezzato universalmente = the beauty, originality and creativity of industrial design that is universality appreciated
No full textLa mostra “Italia Geniale. Design Enables. Bellezza, originalità, creatività del design industriale apprezzato universalmente” ospitata nel Padiglione Italia nell’ambito dell’Expo 2020 di Dubai, segue numerosi altri eventi organizzati o patrocinati dal MISE Ministero Italiano dello Sviluppo Economico e dall’UIMB Ufficio Italiano Marchi e Brevetti. Iniziative che di volta in volta hanno coinvolto partner differenti (Archivio Centrale di Stato, Fondazione Valore Italia, ADI Associazione Italiana per il Disegno Industriale, ecc.) per la valorizzazione del vasto patrimonio rappresentato dai marchi e brevetti del nostro Paese. Dal volume “Brevetti del Design Italiano 1946-1965” a cura di Giampiero Bosoni del 2000, alla mostra “Loghi d’Italia. Storie dell’arte di eccellere”, Roma 2008-2009, curata da Innovarte, alle due edizioni della mostra “Disegno e Design. Brevetti e creatività italiani” (Roma 2009-2010 e Milano 2011-2012) curate entrambe da Alessandra Sette e Fondazione Valore Italia, alle molte mostre e ai seminari organizzati dall’ADI, le iniziative susseguitesi nel tempo hanno adottato differenti chiavi curatoriali per divulgare l’ampio patrimonio brevettuale italiano depositato: dall’approccio storiografico a letture temporali specifiche, a relazioni con la cultura materiale, all’inclusione nella storia della tecnica, ecc. La storia del Design Italiano incrocia spesso la storia dei brevetti del nostro Paese, creando molte aree di sovrapposizione ma, come spieghiamo in seguito, la “genialità”, riconosciuta attraverso un brevetto o un modello depositato, è spesso rintracciabile anche in molti altri progetti che per condizioni di contesto non si sono tradotti in depositi brevettuali. L’ADI, l’Associazione Italiana per il Disegno Industriale, titolare del premio Compasso d’Oro, fin dal 1956 seleziona progetti e prodotti di eccellenza del Design Italiano, facendosi garante, quasi come fosse un ente certificatore, del contenuto innovativo dei progetti e prodotti premiati, molti dei quali non hanno un brevetto depositato. Attraverso la preselezione annuale rappresentata dall’ADI Design Index, l’associazione, elegge tra più di mille candidature, duecento progetti e prodotti a iconica espressione dell’eccellenza del nostro Paese, eccellenza che si articola in tredici categorie differenti che vanno dal Design per l’Abitare, alla Ricerca per l’Impresa, al Design della Comunicazione, fino alle nuove frontiere del Design dei Servizi e del Design per il Sociale. Cogliendo l’occasione rappresentata dal tema dell’Expo 2020 di Dubai: “Connettere le menti, costruire il futuro”, è apparso chiaro fin dall’inizio che la chiave curatoriale della mostra a noi affidata dovesse superare alcuni degli schemi interpretativi classici, per sperimentare letture inedite, non solo orientate all’innovazione tecnica e tipologica dell’oggetto in sé, ma atte ad interpretare l’innovazione come un’azione più efficace, come attività abilitante alla qualità della vita. Un chiave che interpreta l’artefatto del design come mezzo per potenziare e legittimare le “capabilities” della persona
“Medesign_forme del Mediterraneo: 'Itinerari’ e ‘Emporio’" . Genova 5 Novembre 12 dicembre 2004, Palazzo della Borsa. Attività promossa dall’Università degli studi di Genova, facoltà di Architettura di Genova - 2004/ Genova Capitale della cultura
No full textRICOMINCIO DA TRE. NOTE DI UN LAVORO CORALE
No full textNon più un solo responsabile ma un ‘triumvirato’: Carlo Martino, César Mendoza e Francesco Zurlo. La scelta è motivata come “un modo per dichiarare l’avvenuta crescita dell’ADI a livello nazionale e la volontà di coinvolgere sempre più le risorse strategiche presenti su tutto il territorio”. Un mandato esplicito, funzionale a coinvolgere sempre più i territori del design così come gli approcci, le espressioni, le conoscenze che da essi vengono espressi.
La scelta dell’ADI, del resto, riflette l’articolazione complessa che oggi ha la disciplina del design, in sintonia con ciò che i contesti culturali, sociali, economici e produttivi, nazionali e globali, chiedono alla cultura del progetto. Un’articolazione e una complessità che rende pertanto ancor più difficile il lavoro di chi deve valutare e selezionare le eccellenze prodotte dai sistemi professionali, produttivi e distributivi del paese.
È da questa semplice constatazione che nasce il (rinnovato) processo dell’ADI Design Index, composto da più livelli di giudizio e soprattutto da tante competenze specialistiche, chiamate, per spirito volontaristico e per passione, a scegliere di anno in anno quei progetti e quei prodotti in grado di fotografare lo stato del design del paese. Ancor più la necessità di integrare competenze si palesa nel processo di sintesi finale, in cui il complesso puzzle deve comporsi e giungere a un unicum che abbia senso. È questo il vero portato innovativo di un coordinamento a tre teste, laddove, al di là della rappresentanza territoriale, è proprio nel confronto di competenze che si costruisce l’imparzialità di giudizio e la valorizzazione della reale innovazione delle proposte. Un confronto di competenze, nel triumvirato, che vede Carlo Martino sul fronte dell’innovazione di prodotto e nell’ambito del Visual ed Exhibition design; César Mendoza, anche in virtù di un talento territoriale piemontese, vicino ai sistemi per la mobilità, all’automazione e ai sistemi a supporto del lavoro nonché alla ricerca sui materiali; Francesco Zurlo con le sue approfondite conoscenze nell’ambito del design strategico e dei servizi.No longer one single person responsible but a ‘triumvirate’: Carlo Martino, César Mendoza and Francesco Zurlo. The choice was justified as “a way to declare the successful growth of ADI at a national level and the desire to involve ever more strategic
resources present throughout the country”. An explicit mandate, with the function of involving more and more areas of design as well as the approaches, expressions, knowledge which they express.
This decision by ADI, moreover, reflects the complex articulation that the discipline of design has today, in keeping with what the different
cultural, social, economic and productive, domestic and global contexts are demanding from the culture of design. This articulation and complexity make the work of those who have to evaluate and select the excellence produced by professional, production and distribution systems in this country all the more difficult.
It is from this simple observation that the (renewed) process of the ADI Design Index springs, consisting of multiple levels of judgment, and especially from many specialized skills, summoned by voluntary spirit and passion to choose from one year to the next all those designs and products capable of giving a snapshot of the state of design in this country.
Even more necessary is the need to integrate the skills revealed in the process of final synthesis, in which the complex jigsaw must be put together in order to arrive at a single piece that makes sense. This is the true innovation created by a trio of three intelligences, where, beyond regional representation, it is precisely in the comparison of skills that builds the impartiality of judgment and appreciation of real innovation in the proposals. A comparison of skills in the triumvirate, which sees Carlo Martino at the forefront of product innovation and the context of Visual and Exhibition design; César Mendoza, also by virtue of a Piedmontese regional talent, close to mobility, automation and work support systems as well as materials research; Francesco Zurlo with his in-depth knowledge in strategic design and services
How to apply Strategic Design inside the organisation
No full textNowadays, organisations have to face numerous multifaceted changes and phenomena in the market: in recent years, social and political events, environmental and economic issues and technological innovations have radically transformed the market and user needs globally, at a rapid pace. Organisations need to become more flexible and must have a strategic approach to tackle these changes. Strategic Design can play a fundamental role in supporting them through methods and tools that helps firstly to conduct an as-is analysis of the market, the competitors, and the actual strategy of the company; then to define a new strategy that enables the implementation of a new vision and a new offering, leading to a competitive advantage
- …
