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    Gli assetti proprietari: i risultati dell'indagine empirica

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    Sulla base dei dati desunti dalle fonti enucleate nella metodologia della ricerca, si è proceduto, in questa parte del lavoro, ad analizzare i cambiamenti intervenuti nella concentrazione proprietaria e nella composizione degli assetti proprietari nelle società italiane caratterizzate da un processo di turnaround nel periodo considerato

    Le evoluzioni degli assetti di governance ed il processo di turnaround: il caso Fiat S.p.A.

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    Si è proceduto all'approfondimento di un caso significativo di risanamento aziendale realizzatosi nel periodo oggetto d'indagine. Nello specifico, si è scelto di dare rilevanza ad un caso nel quale il legame fra le variabili osservate ed il processo di risanamento è apparso tanto rilevante da rendere necessaria, in via preliminare, una descrizione delle specifiche circostanze nelle quali i mutamenti degli assetti di governance si sono verificati. Successivamente, si è proceduto ad indagare le dinamiche espresse, durante il processo di turnaround, da tre variabili: gli assetti proprietari; il Consiglio di Amministrazione e il Top Management Team

    Il campione: la rilevazione dei concetti di crisi e turnaround nella letteratura aziendale

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    L'individuazione del concetto di turnaround, da considerarsi rilevante ai fini della presente analisi, ha richiesto preliminarmente una ricognizione dei criteri e degli indicatori più frequentemente utilizzati nelle indagini empiriche. Al riguardo, occorre che la dottrina, sia nazionale che internazionale, nel corso degli anni, ha fornito un gran numero di contributi e ricerche empiriche sull'argomento, attribuendo al concetto di turnaround molteplici definizioni
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