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Minimum Quality Standards in Hedonic Markets with Environmental Externalities
No full textWe investigate the introduction of a minimum quality standard (MQS) in a vertically differentiated duopoly with an environmental externality. We establish that the MQS bites only if the hedonic component of consumer preferences is sufficiently strong. Then, we illustrate an underlying trade-off between the beneficial effects of quality enhancement on prices and the associated undesirable increase in the environmental externality. © 2012 Springer Science+Business Media Dordrecht
On the regulation of vertically differentiated markets through minimum quality standards
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L’innovazione socio-territoriale in un contesto di crisi sanitaria: il caso studio dell’assistenza agli anziani in tre aree interne italiane
No full textSulla base di un’analisi qualitativa – che si sviluppa all’interno di tre aree interne e rurali nazionali: la zona di Forlì (Emilia – Romagna), la zona di Val Bisenzio (Toscana) e la zona di Vulture (Basilicata) – il capitolo tenterà di mettere in evidenza le dinamiche e i processi di innovazione sociale che una varietà di attori locali hanno messo in atto per far fronte alle vulnerabilità e ai bisogni dettati dalla crisi pandemica. Nel capitolo mostreremo, quindi, i diversi tentativi di rispondere alla problematica complessa dell’invecchiamento (dimensione demografica) nelle aree interne e rurali (dimensione socio-territoriale) in un contesto di emergenza legato alla pandemia (dimensione socio-sanitaria)
Capitale sociale e accountability: il ruolo del bilancio di missione nella governance delle organizzazioni non profit
No full textIn questo contributo si presentano alcune ragioni che motivano l’adozione di uno strumento di rendicontazione sociale quale il bilancio di missione da parte di organizzazioni non profit. La tesi di fondo è che il bilancio di missione si dovrebbe configurare come un’efficace leva di governante organizzativa, funzionale al monitoraggio e al rafforzamento nel tempo delle relazione fra l’ONP e i propri stakeholder di riferimento, sia interni che esterni. In questo senso, il bilancio di missione svolge una funzione complementare a quella formale del vincolo di non distribuzione degli utili in termini di mantenimento delle motivazioni intrinseche degli stakeholder principali di una ONP
Comunicare l’innovazione sociale: riflessioni tra Sociologia e Comunicazione della Scienza
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