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Edison Carranza (flautista) y Sergei Sychkov (pianista)
No full textConcierto didáctico interpretado por el flautista cartagenero Edison Carranza y el pianista ruso Sergei Sychkov. En este se interpretaron sonatas, danzas, conciertos y óperas de Gaetano Donizetti, Arthur Honegger, Antonio Vivaldi y George Bizet respectivamente
Edison Carranza, flauta (Colombia) y Sergei Sichkov, piano (Rusia)
No full textConcierto interpretado por Edison Carranza y Sergei Sychkov. Edison empezó sus estudios de música en el Conservatorio de Cartagena y los continuó en el Departamento de Música de la Universidad Nacional de Colombia. A los 19 años ya formaba parte de la Orquesta Sinfónica de Colombia, y dos años más tarde obtuvo por concurso el puesto de primera flauta. Es miembro de la Fundación del gran pianista Gyorgy Czyffra.
Sergei Sychkov tomó sus primeras lecciones de piano a los seis años con la profesora Nina Nikitina en la Escuela Musical de Balashija, y a los diez ofreció su primer recital público. Recibió su diploma en 1987, año en el que también obtuvo el primer lugar en el concurso de ejecución musical de jóvene pianista de la región de Moscú.
En este concierto interpretaron obras de Edmundo Vásquez, Adolfo Mejía, Heitor Villalobos, Inocente Carreño, Paul Agricole Genin, Theobald Boehm y Georges Bizet
Edison
No full textFrom Pulitzer Prize-winning author Morris comes a revelatory new biography of Thomas Alva Edison, the most prolific genius in American historyThomas Alva Edison's invention of the first practical incandescent lamp 140 years ago so dazzled the world that it cast a shadow over his later achievements. In all, this near-deaf genius patented 1,093 inventions, not including those he left unlicensed for the benefit of medicine.Morris portrays the unknown Edison-- philosopher, futurist, chemist, botanist, wartime defense adviser, founder of nearly 250 companies-- while deconstructing the Edison of mythological memory. -- adapted from jacke
A day with Thomas A. Edison /
No full textA six-part documentary recording the 74-year-old Edison's collaborations with his staff, conversations with industrial leaders, and supervision of the factory's production line. The majority of the film (parts 3, 4, and 5) chronicles Edison's trip to the incandescent light bulb factory and details its manufacturing process.Copyright: General Electric Co.; 26Jun22; MU2171.Author, H. Schroeder.Duration: 3:37 (part 1), 4:13 (part 2), 4:02 (part 3), 4:02 (part 4), 4:15 (part 5), and 3:35 (part 6) at 16 fps.Source used: Copyright catalog, motion pictures, 1912-1939.MAVIS 826721. DLCReceived: 5-1-1965 from USDA film lab; viewing print; preservation; Edison Collection
Revisión del concepto de calidad del servicio y sus modelos de medición
Get PDFEn este trabajo se revisan las diferentes conceptualizaciones sobre el servicio
y los modelos más reconocidos para la evaluación de la percepción de la
calidad del servicio aparecidos en los últimos años. Se ofrece una breve descripción de dichos modelos, sus características más significativas, sus objetivos y sus diferencias. Los estudios sobre la evolución histórica de la gestión, la calidad y el marketing de servicios, ya enfocados en la evaluación de la calidad del servicio, se agrupan alrededor de dos escuelas: la escuela norteamericana, liderada por Parasuraman, Zeithaml y Berry, y la escuela nórdica, liderada por Grönroos. Aquí se tomarán estas tendencias como elementos de base para realizar un seguimiento al constructo calidad percibida, partiendo de los conceptos de servicio y calidad del servici
Planteamiento de un Modelo de Gestión Integral para algunas PYMES manufactureras bogotanas. Una herramienta para perdurar y crecer en el mercado local
Get PDFEl presente trabajo propone un modelo de gestión integral para algunas PYMES manufactureras bogotanas que constituya una herramienta para fortalecer su estructura interna y así ayudar a su perduración y crecimiento en el mercado interno. Para el desarrollo de la investigación se utilizó el proceso planteado por Quivy y Campenhoudt (2005) analizado bajo el enfoque empírico-analítico. Las etapas de la investigación y desarrollo del modelo realizado son: recopilación de los trabajos elaborados en gestión empresarial por autores como Franco, M. (2010, 2012); Vera, M. (2011, 2012); Blázquez, Dorta y Verona (2006); Pérez, Garzón y Nieto (2009), entre otros; recopilación del comportamiento de las PYMES en este país durante los años 2010 a 2013, caracterización de los modelos de gestión utilizados en algunas empresas del Sector Industrial, y entrevistas realizadas a cinco empresas manufactureras de Bogotá. Al final se plantean las principales variables del modelo de gestión para algunas PYMES manufactureras bogotanas, con base en los aportes de Kaplan y Norton (1996), Pigneur y Osterwalder (2011), y Osorio (2013), y se contrasta con los resultados obtenidos en las entrevistas a fin de evaluar la factibilidad de implementar el modelo planteado en empresas manufactureras PYMES de Bogotá con características similares a las empresas analizadas.Abstract. This paper proposes a comprehensive model for some SME manufacturing Bogota to strengthen its internal structure, and so increase its sustainability and growth in the local market. In the development of this research, I used the process proposed by Quivy and Campenhoudt (2005) and analyzed it under the empirical-analytical approach used by Duque (2013). The stages of the research and development model were: the compilation of the business management works by authors such as Franco, M. (2010, 2012); Vera, M. (2011, 2012); Blázquez, Dorta y Verona (2006); Pérez, Garzón y Nieto (2009), among others; the gathering of the results of the SMEs in this country during 2010 to 2013; the characterization of the management models used in some companies in the Industrial Sector; and the interviewing of five companies in this sector. Finally, I proposed the main variables of the manufacturing management model for some SMEs in Bogota, based at arguments of Kaplan and Norton (1996), Pigneur and Osterwalder (2011), and Osorio (2013), and contrasted with the results of the interviews to assess the feasibility of implementing the model proposed in Bogota SME manufacturing firms with similar characteristics to the analyzed companies.Maestrí
Thomas Edison: Success and Innovation through Failure [electronic resource] /
No full textThis book develops a systematic approach to the role of failure in innovation, using the laboratory notebooks of America's most successful inventor, Thomas Edison. It argues that Edison's active pursuit of failure and innovative uses of failure as a tool were crucial to his success. From this the author argues that not only should we expect innovations to fail but that there are good reasons to want them to fail. Using Edison's laboratory notebooks, written as he worked and before he knew the outcome we see the many false starts, wrong directions and failures that he worked through on his way to producing revolutionary inventions. While Edison's strengths in exploiting failure made him the icon of American inventors, they could also be liabilities when he moved from one field to another. Not only is this book of value to readers with an interest in the history of technology and American invention, its insights are important to those who seek to innovate and to those who employ and finance them.Chapter 1. Introduction -- Part I: Edison and Failure Chapter -- 2. Success, Failure and Innovation: the Carbon Microphone -- Chapter 3. Failure and Success -- Chapter 4. Innovation and Systems -- Chapter 5. Innovation Must Fail -- Chapter 6. Catastrophic Failure -- Part II: Edison Science and Invention -- Chapter 7. Inventive Success: the Phonograph -- Chapter 8. Scientific Failure: Etheric Force -- Part III: Edison's World -- Chapter 9. Thomas Edison and Patents -- Chapter 10. The Edisonian Method: Trial and Error -- Part IV: Reversing Edison -- Chapter 11. Reverse Engineering -- Chapter 12. Epilogue -- Bibliography -- Notes.This book develops a systematic approach to the role of failure in innovation, using the laboratory notebooks of America's most successful inventor, Thomas Edison. It argues that Edison's active pursuit of failure and innovative uses of failure as a tool were crucial to his success. From this the author argues that not only should we expect innovations to fail but that there are good reasons to want them to fail. Using Edison's laboratory notebooks, written as he worked and before he knew the outcome we see the many false starts, wrong directions and failures that he worked through on his way to producing revolutionary inventions. While Edison's strengths in exploiting failure made him the icon of American inventors, they could also be liabilities when he moved from one field to another. Not only is this book of value to readers with an interest in the history of technology and American invention, its insights are important to those who seek to innovate and to those who employ and finance them
Editorial
Get PDFLos estudios sobre el impacto económico del deporteno han sido prioridad ni siquiera en paises desarrollados,aunque se encuentren algunas aproximaciones al tema principalmente en universidades inglesas
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