887 research outputs found
Circulaire waarde(n)modellen: een multidisciplinaire benadering voor het verduurzamen van mkb-bedrijven in de maak- en voedingsindustrie
Get PDFEen transitie naar een Circulaire Economie kan een oplossing betekenen voor bedrijfsleven en consument om de ecologische voetafdruk drastisch te verkleinen. Deze transitie staat echter nog in de kinderschoenen. Terwijl bedrijven misschien vinden dat ze duurzaam denken en doen, opereren ze vaak nog vanuit een lineair businessmodel: ze maken een product, er ontstaat afval en uitstoot en ze verzinnen een oplossing om dat afval te recyclen zodat het op een veelal laagwaardige manier deels kan worden hergebruikt. Een nieuwe denkwijze, waarin het bedrijfsleven hun afval en uitstoot tot nul terugbrengt, is noodzakelijk.
Koen Dittrich wil met zijn lectoraat een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van nieuwe waardenmodellen en waardensystemen voor het mkb in de metropoolregio Rotterdam-Den Haag. Een belangrijke uitdaging voor het bereiken van de circulaire economie is het maken van een goede vertaalslag van dit abstracte concept naar bruikbare richtlijnen voor het mkb-bedrijf. Het lectoraat wil het mkb helpen een realistische strategie te ontwikkelen, met een duidelijk stappenplan voor verduurzaming van de productie en voor herontwerp van de waardeketen van het mkb-bedrijf. De wisselwerking tussen het waardenmodel van het individuele mkb-bedrijf en het waardensysteem van de keten en de bedrijfslocatie zal hierbij
centraal staan. De combinatie die het lectoraat maakt van enerzijds de keten- en gebiedsvraagstukken en anderzijds het waardenmodel van individuele bedrijven, is relatief nieuw. Omdat de transitie naar een circulaire economie complex is en technische, creatieve en economische kennis en expertise vergt uit verschillende disciplines, zal het onderzoek en het daaraan gekoppelde onderwijs multidisciplinair en daarmee hogeschoolbreed worden uitgevoerd
Benut de coronacrisis voor een eerlijkere economie
No full textWat kunnen we leren van de sociale, gezondheids- en economische crisis waarin we ons nu bevinden? Koen Dittrich, lector circulaire economie op de Hogeschool Rotterdam en onderzoeker innovatiemanagement aan Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM), pleit voor de inrichting van een minder kwetsbaar sociaaleconomisch systeem, waarin welvaart, klimaat en welzijn hand in hand gaan. Hoe zou dat systeem er na de coronacrisis dan uit moeten zien? En is bijvoorbeeld de groei van de luchtvaart wel zo belangrijk voor de Nederlandse economie
Circulaire waarde(n)modellen
Get PDFEen transitie naar een Circulaire Economie kan een oplossing betekenen voor bedrijfsleven en consument om de ecologische voetafdruk drastisch te verkleinen. Deze transitie staat echter nog in de kinderschoenen. Terwijl bedrijven misschien vinden dat ze duurzaam denken en doen, opereren ze vaak nog vanuit een lineair businessmodel: ze maken een product, er ontstaat afval en uitstoot en ze verzinnen een oplossing om dat afval te recyclen zodat het op een veelal laagwaardige manier deels kan worden hergebruikt. Een nieuwe denkwijze, waarin het bedrijfsleven hun afval en uitstoot tot nul terugbrengt, is noodzakelijk. Koen Dittrich wil met zijn lectoraat een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van nieuwe waardenmodellen en waardensystemen voor het mkb in de metropoolregio Rotterdam-Den Haag. Een belangrijke uitdaging voor het bereiken van de circulaire economie is het maken van een goede vertaalslag van dit abstracte concept naar bruikbare richtlijnen voor het mkb-bedrijf. Het lectoraat wil het mkb helpen een realistische strategie te ontwikkelen, met een duidelijk stappenplan voor verduurzaming van de productie en voor herontwerp van de waardeketen van het mkb-bedrijf. De wisselwerking tussen het waardenmodel van het individuele mkb-bedrijf en het waardensysteem van de keten en de bedrijfslocatie zal hierbij centraal staan. De combinatie die het lectoraat maakt van enerzijds de keten- en gebiedsvraagstukken en anderzijds het waardenmodel van individuele bedrijven, is relatief nieuw. Omdat de transitie naar een circulaire economie complex is en technische, creatieve en economische kennis en expertise vergt uit verschillende disciplines, zal het onderzoek en het daaraan gekoppelde onderwijs multidisciplinair en daarmee hogeschoolbreed worden uitgevoerd
Circulaire waarde(n)modellen. Een multidisciplinaire benadering voor het verduurzamen van mkb-bedrijven in de maak- en voedingsindustrie
Get PDFEen transitie naar een Circulaire Economie kan een oplossing betekenen voor bedrijfsleven en consument om de ecologische voetafdruk drastisch te verkleinen. Deze transitie staat echter nog in de kinderschoenen. Terwijl bedrijven misschien vinden dat ze duurzaam denken en doen, opereren ze vaak nog vanuit een lineair businessmodel: ze maken een product, er ontstaat afval en uitstoot en ze verzinnen een oplossing om dat afval te recyclen zodat het op een veelal laagwaardige manier deels kan worden hergebruikt. Een nieuwe denkwijze, waarin het bedrijfsleven hun afval en uitstoot tot nul terugbrengt, is noodzakelijk. Koen Dittrich wil met zijn lectoraat een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van nieuwe waardenmodellen en waardensystemen voor het mkb in de metropoolregio Rotterdam-Den Haag. Een belangrijke uitdaging voor het bereiken van de circulaire economie is het maken van een goede vertaalslag van dit abstracte concept naar bruikbare richtlijnen voor het mkb-bedrijf. Het lectoraat wil het mkb helpen een realistische strategie te ontwikkelen, met een duidelijk stappenplan voor verduurzaming van de productie en voor herontwerp van de waardeketen van het mkb-bedrijf. De wisselwerking tussen het waardenmodel van het individuele mkb-bedrijf en het waardensysteem van de keten en de bedrijfslocatie zal hierbij centraal staan. De combinatie die het lectoraat maakt van enerzijds de keten- en gebiedsvraagstukken en anderzijds het waardenmodel van individuele bedrijven, is relatief nieuw. Omdat de transitie naar een circulaire economie complex is en technische, creatieve en economische kennis en expertise vergt uit verschillende disciplines, zal het onderzoek en het daaraan gekoppelde onderwijs multidisciplinair en daarmee hogeschoolbreed worden uitgevoerd
Accepting Optimally in Automated Negotiation with Incomplete Information (abstract)
No full textIntelligent SystemsElectrical Engineering, Mathematics and Computer Scienc
Recommended from our members
Episode #2: Interview with President Koen Lenaerts
Get PDFEpisode #2 of the Borderlines CJEU Series features CJEU President Koen Lenaerts in conversation with Professor Katerina Linos (Berkeley) and Professor Mark Pollack (Temple University). President Lenaerts has been re-elected to the Court’s top office by his peers three times since 2015, having served tirelessly since his nomination to the CJEU in 2003 by home country of Belgium. His interview traces the historic path to today’s Court of Justice, and illuminates differences from other courts, including the U.S. federal judicial system.Listeners will come away with an overview of the Court’s functions and structural methodology in interpreting the EU legal order, including the role of the President, the Judge rapporteur, and the Advocate General. Presidential responsibilities include assigning cases to Judges and presiding over the Grand Chamber to deal with the most important cases. New developments in case law, evolving technological access, and finding balance between unity and diversity, privacy and security, are addressed by the head of the EU’s judicial institution.President Lenaerts in total has spent 35 years as a European Union Judge, initially serving on the Court of First Instance of the European Communities (now the General Court) when it was established in 1989. He earned his legal degrees including a doctorate in Belgium and also obtained a Masters of Laws and a Masters in Public Administration from Harvard University. President Lenaerts is Professor of European Union Law at Leuven University in Belgium and a member of many legal and academic associations including the Academia Europaea, London; the Advisory Council of the British Institute of International and Comparative Law; the Advisory Board of the Centre of Law and Governance in Europe, University College London; the Governing Board of the Foundation of the Academy of European Law (ERA), Trier; and the Board of Trustees of the Max-Planck-Institut für ausländisches öffentliches Recht und Völkerrecht, Heidelberg. He is the recipient of numerous awards and author of a vast list of publications.</p
Organizational forms for the development of new broadband services: a dynamic model for the degree of integration between collaborating firms
No full textOrganizational forms for the development of new broadband services: a dynamic model for the degree of integration between collaborating firms
No full textUpgrading of symbolic and synthetic knowledge bases: Evidence from the Chinese automotive and construction industries
Get PDFThis paper deals with the question how upgrading of the symbolic and synthetic
knowledge bases takes place and, by doing so, we contribute to the upgrading
literature by linking upgrading with the concept of different knowledge bases. We
discern a number of upgrading mechanism, and based on empirical evidence from the
construction industry and the automotive industry in China, we show that the main
upgrading mechanisms for symbolic knowledge include ‘learning-by-interacting in
studio project teams’ and ‘monitoring’, while upgrading of synthetic knowledge takes
place via ‘technology transfer’, and ‘trial-and-error production’. ‘Mobility’ and ‘onthe-
job training and learning in Transnational Corporations’ are the main upgrading
mechanisms contributing to the development of both knowledge bases
Correction to: Decisional Balance Inventory (DBI) Adolescent Form for Smoking: Psychometric Properties of the Persian Version
No full textCorrection After publication of the article [1], it has been brought to our attention that the first and last names of the third author were transposed in the original article. The author was published as “Ponnet Koen” where in fact the correct name is “Koen Ponnet”. The original article has been revised to reflect this
- …
