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Designing management control systems to foster knowledge transfer in knowledge-intensive firms: A network-based approach
No full textResearch on management control has emphasized the relevance of controls for knowledge integration on a project-by-project basis. This work contributes to this field by proposing a framework to explain how management control systems foster knowledge transfer between organizational units in knowledge-intensive firms. By combining network theory and knowledge network research, this study suggests that the design of management control systems should consider various forms of relationships between individuals (strong/weak, direct/indirect) that these systems activate and that are necessary to transfer various forms of knowledge (process, outcome, technology, or opportunities) characterized by different levels of causal ambiguity and relatedness. An in depth empirical analysis of a software firm and three of its projects shows that management controls may act as important mechanisms of knowledge circulation and that some principles reinforce this function. In particular, to achieve organizational knowledge transfer, enforceability of manuals and procedures, scalability of reviews and decisions, mobility induction of individuals, and multiplicity of roles and accountabilities are indicated as desirable design properties of control systems in knowledge-intensive firms
Ordine e creatività nelle imprese ad alta intensià di conoscenza
No full textIl libro affronta il tema del controllo di gestione nelle imprese ad alta intensità di conoscenza, un argomento solo marginalmente trattato nella letteratura in materia. Esso ha un duplice obiettivo: vuole fornire un contributo ricco di prospettive e spunti di riflessione a chi ha un interesse accademico-scientifico per questo tema; vuole, inoltre, dotare di competenze tecnico-manageriali operatori e consulenti aziendali o chi deve trasmettere conoscenze spcifiche nei corsi universitari undergraduate o graduate
Dealing with uncertainty in knowledge-intensive firms: the role of management control systems as knowledge integration mechanisms
No full textThis paper examines the characteristics of management control systems in knowledge-intensive firms. A field research conducted in three project teams of a software firm shows the relevance of knowledge complexity in explaining the variation of management control systems
Uncovering combinations in the control of local public services: empirical forms and their determinants
No full textNo abstract availabl
The Impact of uncertainty on Open Book Accounting inManufacturing Networks: A Social Network AnalysisApproach
No full textNo abstract availabl
Amministrazione e controllo
No full textIl numero monografico della rivista riporta alcuni studi condotti da ricercatori italiani sui temi di programmazione e controllo. Gli argomenti affrontati spaziano dalla balanced scorecard, alle tecniche di 'Advanced Management Accounting', al risk management, al Sarbanes-Oxley e, infine, ai sistemi di misurazione delle prestazioni nei gruppi multinazional
I prezzi di trasferimento nella prospettiva gestionale
No full textIl capitolo affronta il ruolo che i prezzi di trasferimento ricoprono nel governo delle imprese, e approfondisce le alternative di calcolo degli stessi, con le relative implicazion
Esercizi e problemi di programmazione e controllo
No full textIl volume contiene esercizi e soluzioni relative alle tematiche di: costing, programmazione e budgeting, controllo, misurazione delle performance e responsabilizzazione economica
Elevata incontrollabilità: quali obiettivi prestazioni incentivi
No full textLa pandemia da Covid-19 ha rappresentato un importante punto di svolta per le aziende, offrendo ai manager una nuova occasione per sperimentare soluzioni gestionali volte ad affrontare situazioni a elevata incertezza e imprevedibilità. Tra le prassi adottate, occupano
un ruolo di particolare rilievo quelle relative alla
progettazione e all’utilizzo dei sistemi di definizione
degli obiettivi e di valutazione delle prestazioni, che
incidono direttamente sulle scelte e sulla motivazione
degli individui che operano nelle organizzazioni
e che, pertanto, richiedono di essere adattati per
tenere conto di quei fattori inattesi che hanno un
impatto significativo sui livelli di performance raggiungibili
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