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Il mercato dell'energia elettrica tra profitto e pubblica utilità. L’impresa elettrica verso privatizzazione, liberalizzazione e diversificazione
No full textL'Impresa. Economia, governo, gestione
No full textLa struttura del volume, sotto il profilo didattico è caratterizzata da uno schema
logico ed espositivo nel quale ciascun capitolo si compone di:
1. un quadro iniziale, denominato “obiettivi”, che ne anticipa
sinteticamente le linee guida ed i contenuti;
2. un “testo”, corredato da note, approfondimenti bibliografici,
quadri, tabelle esplicative e di sintesi, che costituisce il corpus
centrale del capitolo;
3. un “glossario”, avente una duplice funzione: da un lato strumento
utile all’implementazione, nel vocabolario dello studente, dei
termini chiave utilizzati nel “corpo del capitolo”; dall’altro valido
“schema di sintesi” in sede di ripasso dei principali argomenti
trattati nel capitolo.
In generale, l’opera è stata scritta con l’intento di ampliare al
lettore la visuale in materia d’impresa, slegandola dai singoli contesti
oggetto di trattazione nei vari capitoli, al fine di stimolare la creazione
di una visione unitaria e collegata delle tematiche afferenti l’impresa
stessa. Per conseguire tale obiettivo, si è proceduto all’esposizione dei
vari approcci che si occupano dell’argomento, allo scopo di sollecitare
l’adozione di uno spirito di osservazione critico della realtà economica
e imprenditoriale in cui viviamo.
Il primo capitolo è volto ad ampliare la consapevolezza in ordine
alla complessità del c.d. “fenomeno impresa”, entità multiforme
(1) A tale proposito va ricordato il contributo di Giordano Caprara che, in merito,
parla di "attacchi al concetto di unità inscindibile dell'impresa", riferendosi agli
studi (di origine statunitense), ed alle successive interpretazioni, che a partire dagli
anni Sessanta hanno innescato un metodo di indagine della fenomenologia aziendale
basato sull'analisi isolata e, spesso, sull'esaltazione di una specifica funzione
aziendale. Cfr. CAPRARA G., "L'unità dell'impresa", in "Economia e finanza nel
governo dell'impresa", 7° Convegno annuale di Sinergie, Milano 13 ottobre 1995.
(2) Cfr. DEZI L., Economia e governo delle imprese. Funzioni, Strumenti, Tecniche.,
Cedam, Padova, 2001.
INTRODUZIONE 3
difficilmente riconducibile a formalizzazioni eccessivamente rigide o
cristallizzate.
Il secondo capitolo apre una finestra sugli studi che si occupano
delle dinamiche settoriali, definendo il concetto di settore e
presentando una serie di strumenti utili all’analisi dello stesso. Nel
terzo capitolo, è spiegato il concetto di “paradigma industriale” e si
affronta in chiave evolutiva il susseguirsi di detti paradigmi fino ai
giorni nostri.
Il quarto capitolo, in aderenza ad un approccio riduzionista, pone
le basi concettuali per affrontare lo studio dell’impresa come un
complesso composto da numerose aree funzionali fra loro
interconnesse, con particolare riguardo all’importanza delle relazioni
esistenti fra esse e nei confronti dell’ambiente esterno.
Successivamente vengono analizzate nel dettaglio le varie aree
funzionali, in particolare: il quinto capitolo dedicato all’area
organizzativa, nel quale il principale obiettivo concerne
l’esplicitazione dei più importanti archetipi organizzativi, base per il
successo di qualsisasi attività imprenditoriale; il sesto capitolo relativo
all’area logistico-produttiva, che pone l’accento sui fattori di
vantaggio competitivo attribuibili a detta area, ne espone i principi, le
criticità e affronta le problematiche relative al dimensionamento ed
alla gestione della capacità produttiva.
Il settimo capitolo, redatto dalla Prof.ssa Roberta Tresca, qualifica
ed esplica l’area marketing nei suoi aspetti filosofici e nelle sue
principali strumentazioni concettuali e tecniche, ponendo particolare
enfasi sul ruolo di collegamento fra l’impresa e il mercato svolto da
tale funzione. L’area della finanza, affrontata dal Dott. Federico
Gamma nell’ottavo capitolo, analizza il rapporto intercorrente fra
l’impresa e il sistema finanziario ed esplicita l’ampliamento che nel
tempo ha caratterizzato il portato dell’azione della funzione in
oggetto.
Il nono capitolo si prefigge l’obiettivo di far emergere la costante
necessità di un approccio strategico in tutte le scelte riguardanti
l’impresa nel suo complesso, partendo dalle decisioni di carattere
operativo e gestionale per estendersi alle decisioni più rilevanti
assunte dall’ “organo di governo” dell’impresa.
In ultimo, nel capitolo decimo sono affrontate le problematiche
connesse alle relazioni fra imprese, con particolare riguardo alle
tipologie di accordi e alle strutture aziendali idonee alla loro
realizzazione
Il governo dei rapporti di partnership con i diversi interlocutori, fornitori di risorse immateriali. Implementazione di un modello di analisi qualitativa e quantitativa
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Invariabilità, mutamento e ciclicità nell’evoluzione dei modelli imprenditoriali. Il neofordismo di inizio secolo
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