455 research outputs found
Was Digital Leadership ausmacht
No full textFührungskräfte müssen im digitalen Zeitalter vieles sein: Agil und innovativ, empathisch und koordiniert. Insgesamt identifiziert Experte Daniel Schallmo vier Rollen von Digital Leaderhip. Ein nicht realisierbarer Spagat
Geschäftsmodelle in der Corona-Krise anpassen
No full textUnternehmen müssen ihre bestehenden Geschäftsmodelle sicher durch die Corona-Krise manövrieren. Auch wenn für intensive Analysen die Zeit fehlt, gilt es, Entscheidungen strukturiert und ohne Aktionismus zu treffen. Thesen von Gastautor Daniel Schallmo, wie Unternehmen dabei Fehlentscheidungen vermeiden
Innovationsfähigkeit von Unternehmen messen
No full textInnovativ müssen alle Unternehmen sein. Doch wie lassen sich die Innovationsfähigkeit messen und die Erfolgsaussichten von neuen Produkten und Dienstleistungen kalkulieren? Antworten von Springer-Autor Daniel Schallmo
So gelingt die digitale Transformation Ihres Geschäftsmodells
No full textDie Digitalisierung ist für Unternehmen Fluch und Segen zugleich. Einerseits eröffnet sie neue Möglichkeiten, anderseits gefährdet sie bestehende Business Models. Wie der digitale Wandel gelingt, beschreibt Springer-Autor Daniel Schallmo
Eine offene Innovationskultur ist ein entscheidender Erfolgsfaktor (Interview, durchgeführt von Anja Schüür-Langkau)
No full textErfolgreiche Geschäftsmodell-Innovationen erfordern eine offene Innovationskultur und eine Start-Up-Mentalität. Wie Unternehmen diese Anforderungen am besten umsetzen können, erläutert Daniel R. A. Schallmo im Interview
Bist Du ein Business Model Guerilla? #kein Businessplan
No full textViel zu oft kommt es vor, dass Gründer direkt in ihrer Anfangsphase aufgefordert werden, einen Businessplan zu schreiben, damit die Tragfähigkeit der Idee geprüft werden kann. Dafür sollen Planbilanzen, Gewinne und Verluste sowie andere Kennzahlen ermittelt werden. Unser heutiger Gastautor Dr. Daniel Schallmo ist Unternehmensberater, Dozent sowie Buchautor und er vertritt Meinung, dass es auch ohne den klassischen Businessplan geht
Ingenieurskunst und „einfach mal machen“ kombinieren wäre ideal (Interview)
No full textWie entwickelt oder verändert man heute Geschäftsmodelle? Diese Frage wird fast jedem Berufseinsteiger in den kommenden Jahren begegnen, gibt es doch kaum Bereiche, in denen die digitale Transformation keine Rolle spielt. Dr. Daniel Schallmo, Experte für das Design Thinking, weiß Antworten
Design Thinking ist eine Geisteshaltung (Interview, durchgeführt von Andrea Amerland)
No full textDesign Thinking ist ein Kreativprozess zur Ideenfindung. Wie Unternehmen damit auch Freiräume für Mitarbeiter und eine neue Arbeitskultur schaffen, erklärt Daniel Schallmo im Gespräch.
Design Thinking ist wieder einmal so ein Buzzword, von dem jeder spricht, aber niemand so genau weiß, was es ist – böse formuliert. Was verstehen Sie unter Design Thinking
Unternehmensfallen gefährden etablierte Geschäftsmodelle
No full textUnternehmen tappen häufig in Fallen, die ihr Geschäftsmodell gefährden. Welche das sind und wie diese so genannten Traps umschifft werden können, beschreiben die Gastautoren Daniel Schallmo und Leo Brecht
Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand
No full textWas macht die Coronakrise mit Unternehmen, welche Auswirkungen hat COVID19 auf Geschäftsmodelle und Digitalisierungsprozesse?
Wir haben mit Professor Dr. Daniel Schallmo, Professor für Digitale Transformation und Entrepreneurship, über Perspektiven der Unternehmensdigitalisierung, agile Zusammenarbeit im Homeoffice und Führungsstrategien in der Krise gesprochen
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