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Gestire il personale nelle aziende sanitarie italiane. Contesto, politiche, strumenti
No full textQuante sono le persone che lavorano nelle aziende del sistema sanitario italiano e qual è la loro composizione? Quali differenze esistono, nella gestione del personale, tra aziende sanitarie pubbliche e private? Come fare a trovare un equilibrio tra necessità di gestione aziendale e tutela dell’autonomia professionale? Qual è l’impatto della divisione del lavoro operata dal sistema degli ordini e dei collegi? E come si concilia tale sistema con i concetti di capitale umano o competenza professionale? Cosa contraddistingue la rappresentanza sindacale in sanità da quella in altri settori professionali? Di quali leve dispongono le aziende sanitarie per migliorare la motivazione del proprio personale, che spesso si dice frustrato e demotivato? Come vengono determinate le necessità di personale a livello di sistema sanitario complessivo e come si pianificano i fabbisogni a livello di singola azienda? Come sono assunte le persone che lavorano in sanità e qual è la rilevanza delle forme di lavoro “atipiche” o flessibili? Come fare a valutare i professionisti e quali percorsi di carriera offrire loro? Quali sono i livelli retributivi presenti nelle aziende sanitarie e come sono gestite le attività “private” dei professionisti dipendenti?
Se è quasi banale affermare l’importanza delle persone, delle loro competenze e della loro motivazione per le aziende che erogano servizi sanitari, sono allora queste le domande cui occorre dare adeguate risposte. Il volume ci prova, forte di robusti riferimenti alla teoria del management, precisi richiami normativi, una costante esemplificazione relativa alle aziende sanitarie e un’ampia messe di dati quantitativi sui fenomeni indagati
Temi ricorrenti e temi nuovi nel dibattito degli altri Paesi: alcuni spunti dalla XVII conferenza annuale dell’ALASS
No full textIntroduzione a un numero della rivista Mecosan dedicato ad una selezione di lavori presentati nel corso della XVII conferenza annuale ALASS (Associazione latina per l'analisi dei sistemi sanitari), ospitata dal CERGAS Bocconi a Ottobre 2006
L’evoluzione delle funzioni innovative nelle aziende del SSN: i sistemi informativi
No full textAnalisi dello sviluppo della funzione "sistemi informativi" all'interno delle aziende sanitarie pubbliche italiane, basata su alcuni casi studio che hanno messo in evidenza condizioni di sviluppo, stato dell'arte e prospettive come perceite dai titolari della funzione presso le singole aziende
La gestione del personale nelle aziende sanitarie: una rassegna della letteratura
No full textRassegna della letteratura sulla gesstione del personale in sanità, con riferimento alla letteratura sul pubblico impiego italiano, sul professionalismo in sanità, sul funzionamento dei singoli sistemi operativi per la gestione del personale in sanità in Italia, sulle condizioni del mercato del lavoro
La gestione del personale nelle aziende sanitarie
No full textRassegna della leteratura sulla gestione del personale nelle aziende sanitarie
Assicurazione integrativa mutualistica: un’analisi economica
No full textL’articolo esamina la polizza offerta da un’associazione mutualistica leader nelle coperture sanitarie integrative in Italia e commercializzata grazie all’accordo con una primaria azienda cooperativa di consumo che opera nella grande distribuzione italiana.
Lo scopo è quello di rileggere tale prodotto assicurativo alla luce dei concetti classici dell'economia delle assicurazioni e discutere stato dell'arte e possibili sviluppi dell'assicurazione privata integrativa in Italia
La sfida dell’invecchiamento della professione medica
No full textAlcuni commenti a partire dal personale di ASL e AO SSN
L’evoluzione delle funzioni innovative nelle aziende del SSN: le politiche e la valutazione del personale
No full textAnalisi dello sviluppo della funzione "Politiche e valutazione del personale" all'interno delle aziende sanitarie pubbliche italiane, che spesso affianca la funzione di amministrazione del personale, tradizionalmente presente nelle aziende pubbliche. L'analisi si è basata su alcuni casi studio che hanno messo in evidenza condizioni di sviluppo, stato dell'arte e prospettive come percepite dai titolari della funzione presso le singole aziende
Private medical services in the Italian public hospitals: the case for improving HRM
No full textThe study explores how Italian public hospitals can use private medical activities run by their employed physicians as a human
resources management (HRM) tool. It is based on field research in two acute-care hospitals and a review of Italian literature and
laws. The Italian National Health Service (NHS) allows employed physicians to run private, patient-funded activities (“private
beds”, surgical operations, hospital outpatient clinics, etc.). Basic regulation is set at the national level, but it can be greatly
improved at the hospital level. Private activities, if poorly managed, can damage efficiency, equity, quality of care, and public
trust in the NHS. On the other hand, hospitals can also use them as leverage to improve HRM, with special attention to three
issues: (1) professional evaluation, development, and training; (2) compensation policies; (3) competition for, and retention of,
professionals in short supply. The two case studies presented here show great differences between the two hospitals in terms of
regulation and organizational solutions that have been adopted to deal with such activities. However, in both hospitals, private
activities do not seem to benefit HRM. Private activities are not systematically considered in compensation policies. Moreover,
private revenues are strongly concentrated in a few physicians. Hospitals use very little of the information provided by the private
activities to improve knowledge management, career development, or training planning. Finally, hospitals do not use private
activities management as a tool for competing in the labor market for health professionals who are in short supply
In medicina non c’è necessità di quote rosa
No full textSono donne i due terzi dei neolaureati e il 55% dei medici sotto i 39 anni. Ma tra i primari sono ancora rar
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