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Procedimiento para la organizacion del trabajo en el taller grafico de la Agencia Geocuba Las Tunas.
No full textEn la sociedad moderna el hombre constituye el centro de toda organizaci?n, para lograr su desarrollo personal y profesional a la vez que se incrementan los indicadores econ?micos, sociales y ambientales se requiere estudiar c?mo se dispone la organizaci?n del trabajo. Los resultados finales de la producci?n en las empresas deben corresponderse con su nivel de organizaci?n, para lograr su objeto social en correspondencia con las demandas que nuestra sociedad exige al perfeccionamiento de las empresas cubanas. En el Taller Gr?fico de la Agencia GEOCUBA Las Tunas se identificaron insuficiencias que afectan la gesti?n de la producci?n, espec?ficamente relacionadas con la organizaci?n del trabajo, afectando el cumplimiento eficaz de su objeto social. La presente investigaci?n tiene como objetivo dise?ar un procedimiento para contribuir a la mejora de la organizaci?n del trabajo en el Taller Gr?fico de la Agencia GEOCUBA Las Tunas y perfeccionar su gesti?n productiva. Se dise?? un procedimiento para la organizaci?n del trabajo se estructura en cuatro etapas y diez pasos y constituye una herramienta que favorece la organizaci?n del trabajo en la gesti?n productiva con la participaci?n activa de los trabajadores, la integralidad de los recursos y condiciones de la producci?n y la sistematicidad en la l?gica de estudio de la organizaci?n del trabajo. La aplicaci?n parcial del procedimiento y la opini?n de especialistas consultados dan cuenta de su pertinencia como alternativa para implementarlo en la pr?ctica como v?a de soluci?n al problema cient?fico investigado
Estudio de los elementos de organizaci?n del trabajo en la RED de Abonados del Centro de Telecomunicaciones Las Tunas
No full textEl estudio se realiza para determinar reservas de productividad a partir del estudio de la organizaci?n del trabajo, espec?ficamente en lo relativo a organizaci?n y servicio al puesto de trabajo y divisi?n y cooperaci?n. Para la ejecuci?n se adapt? la metodolog?a dada por la Direcci?n Nacional de la Empresa ETECSA. Se aplicaron t?cnicas para la recolecci?n, procesamiento y an?lisis de la informaci?n como: encuestas, entrevistas, diagramas causa-efecto y gr?ficos estad?sticos, adem?s de las propias de la especialidad como la fotograf?a detallada colectiva. Result? que los factores de mayor incidencia negativa en la productividad se centraban en la log?stica al puesto, la insuficiente cooperaci?n y las indisciplinas en la jornada laboral. Se establecieron recomendaciones para la comunicaci?n de los resultados y la mejora en los aspectos negativos identificados
