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Inter-organizational networks as a strategic response to current economic challenges. The Italian experience of the “network contract”: analysis of networks formation, goals and governance.
No full textConsidering the strategic relevance of inter-organizational aggregation, this paper aims to analyse
how small and medium-sized Italian firms have used the ‘network contract’, a legislative tool
recently introduced by the Italian government to sustain corporate competitiveness. The following
aspects are analyzed: strategic motives that underlie network formation, type of activities
undertaken, characteristics of participant firms, modes of network organization and governance
rules. These aspects all contribute to understanding network efficacy in promoting small firms’
development in the long term. The empirical analysis is mainly qualitative in nature: it focuses on
three case studies belonging to the mechanical engineering sector. Results indicate that the network
contract is a flexible instrument, used to achieve different strategies of growth and long-term
objectives, while financial incentives and tax reliefs planned by the Italian government do not
represent a key driver to collaboration
The use of information systems in small and medium-sized firms. Operational tools or instruments for management control and strategy development?
Full text linkInformation and its management are critical variables for any type of organization. Since
their characteristics change according to the decisional level they are designed to support,
this paper aims to understand which type of Information Systems (IS) are currently in use
among small and medium enterprises when passing from operational to strategic level. In
details, this paper confronts IS adoption between micro, small, medium and large
organizations, as well as companies’ beliefs regarding IS functions and benefits. Data have
been collected using a web based questionnaire sent to about 500 Italian companies. Results
reveal that a smaller size is related to a lower rate of IS adoption in general and to a lower
presence of managerial and strategic information systems in particular. The study also
contributes to highlight the different role assigned to IS in supporting activities of strategic
relevance. Thus it confirms small firms’ scarce use of IS in key decision making processes
although the decreasing cost of ICTs
The equity’s research by the Italian medium-sized enterprises: private-equity, AIM Italia-MAC or MTA?
No full textI sistemi informativi automatizzati a supporto dei processi di direzione aziendale. Ancora un ritardo cronico per le piccole imprese?
No full textQuesto lavoro esamina i sistemi informativi automatizzati funzionali al supporto delle attività di pianificazione e controllo, allo scopo di verificare se aziende di dimensione diversa registrano tassi di adozione differenti. Inoltre, particolare attenzione viene dedicata alla percezione dei potenziali benefici derivanti dall'adozione di tali sistemi. I risultati confermano la tendenza delle piccole imprese ad utilizzare i sistemi informativi automatizzati soprattutto a livello operativo e poco a sostegno della formulazione delle strategie. This paper aims to understand which types of automated information systems are currently in use among small, medium and large organizations to support planning and control functions. Differences in adoption rates are related to company size. Moreover, different beliefs regarding information systems' benefits are examined. Results confirm small firms' scarce use of information systems in supporting strategic decision making
Knowledge management, strategic decision-making, intuition and planning effectiveness
No full textAcademic studies on planning and strategic decision-making have traditionally contrasted the technocratic decision-making style with the intuitive-based style (Khandwalla, 1977; Covin et al, 2001; Elbanna, 2010), sustaining that the former leads to better decisions compared to the latter. A technocratic style consists in a highly rational and structured (systematic) process that requires managers to break down a problem into smaller pieces necessary to solve it, search and evaluate relevant objective information, and prefer the use of quantitative tools when assessing and choosing among alternatives (Grünig et al, 2005) . On the contrary, an intuitive style consists in the use “of the mass of facts, patterns, concepts, techniques, abstractions, and generally what we call formal knowledge or beliefs, which are impressed on our minds” (Barnard, cited in Simon, 1987). However, nowadays both styles are necessary. Firms have to rely on both managers' rationality and intuition to make effective decisions because of today's very complex and uncertain environment. Since information and knowledge are at the basis of both decision-making processes, we aim to understand the linkage between knowledge management practices, rationality and intuition, in order to analyse the impact they have on planning effectiveness. To test our hypotheses we developed a conceptual model in which knowledge management practices directly affect rationality, intuition and planning effectiveness. At the same time, we focused on the impact that rationality and intuition have on planning effectiveness. The model was empirically tested on a sample of 169 Italian medium high-tech firms using structural equation modelling (SEM) based on consistent partial least square (PLSc). Results clearly show that knowledge management practices have a positive direct impact on rationality and planning effectiveness. In addition, knowledge management practices provide a strong contribution to intuition, but intuition has no impact on planning effectiveness. This paper enriches existing literature by highlighting the linkage between knowledge management practices and intuition, which has remained under researched in academia. The main limitation of this study concerns the fact that it focuses only on Italian technology-based firms and thus, results cannot be generalized
The Rise of Medium-Sized Enterprises in Europe Beyond the Dualistic Model: Small vs. Large Firms
No full textI protagonisti della continuità nelle piccole e medie imprese familiari
No full textIl lavoro intende analizzare le dinamiche del passaggio generazionale nella prospettiva degli attori (individui e istituti) protagonisti di un fisiologico processo di transizione al vertice: l’imprenditore, l’impresa, la famiglia, il successore.
Oggetto dell’analisi sono le caratteristiche di ognuno di essi, le modalità con cui ciascuno si rapporta alla successione, le conseguenze della loro sovrapposizione ed interazione, nonché le possibili influenze che possono esercitare sul buon esito del passaggio generazionale
L'efficacia dei modelli predittivi dell'insolvenza aziendale: un'applicazione sul territorio nazionale. La rilevanza dell'informativa di bilancio di tipo qualitativo.
No full text1.1 Introduzione
Ai sensi della Legge del 18 ottobre 155/2017 con cui il Parlamento ha delegato il Governo a riformare “le discipline della crisi d'impresa e dell'insolvenza” nella quale si specifica che lo stato di crisi è lo stadio antecedente l'insolvenza, si pone una particolare attenzione alle “procedure di allerta e alla composizione assistita della crisi” (art. 4). Tale impianto normativo sottolinea la necessità di intervenire in modo tempestivo sull’emergere dei sintomi dello stato di crisi al fine di evitare che degenerino in uno stato di insolvenza, in alcuni casi irreversibile. A tal proposito, in Italia, a partire dagli anni ’70, numerosi sono gli studi sviluppati aventi ad oggetto la previsione di default aziendale. Due sono gli approcci di analisi seguiti: il primo basato su tecniche di analisi univariata; il secondo utilizza un approccio di tipo multivariato. In ambito internazionale, a partire dallo Z-Score di Altman (1968) sono stati sviluppati numerosi modelli previsionali. In Italia nel 2004 Bottani, Cipriani e Serao hanno realizzato uno studio che ha avuto come obiettivo quello di applicare il modello Z-Score alle piccole e medie imprese (PMI) italiane, cercando di ridefinire le variabili discriminanti più adatte. In letteratura è dimostrato (Madonna e Cestari, 2015) che l’accuratezza dei modelli diminuisce qualora siano applicati a campioni di aziende con caratteristiche differenti (dimensione, area territoriale, settore, stato giuridico ecc.) rispetto ai campioni originari, dai quali hanno avuto origine i modelli stessi.
1.2 Obiettivo della ricerca
Lo studio si configura come un’analisi ex-post volta ad esaminare l’efficacia dello Z’Score di Altman (1984) e dello Z di Bottani et al. (2004) nel prevedere il default di un gruppo di PMI italiane di cui si conosce già l’esito, ossia l’assoggettamento a procedure giudiziali e stragiudiziali. L’obiettivo della ricerca è verificare se, negli anni precedenti l’insolvenza dell’azienda, il management avrebbe potuto prevedere e quindi evitare la crisi, utilizzando i suddetti modelli previsionali, e se gli studi di origine italiana di Bottani et al. (2004), essendo stati adeguatamente costruiti per fare fronte alle specificità delle aziende italiane, siano effettivamente migliori dei modelli americani nel prevedere il default delle PMI italiane. Inoltre, la ricerca è volta a far emergere eventuali limiti dei modelli analizzati, specialmente con riferimento alle PMI, per le quali l’utilizzo esclusivo di indicatori economico-finanziari potrebbe ridurre l’efficacia predittiva.
1.3 Metodologia della ricerca
L’analisi empirica è stata condotta attraverso l’applicazione dello Z’ Score di Altman (1984) e lo Z di Bottani et al. (2004) su due campioni composti da PMI italiane, selezionate avvalendosi della banca dati AIDA (Bureau Van Dijk) ed esaminate nell’arco temporale 2006-2016.
Il primo campione è formato dalle cd. aziende insolventi selezionate secondo i seguenti criteri: il verificarsi dello stato di insolvenza; la dimensione aziendale, ossia un valore di ricavi inferiore a 50 milioni di euro; infine, la localizzazione nel territorio italiano.
Il secondo è formato dalle aziende cd. sane, ossia in condizioni economiche tali da non aver ancora avviato una procedura concorsuale o stragiudiziale, alla data di estrazione dei dati. Si è cercato così di ottenere due campioni le cui aziende fossero paragonabili per settore (con riferimento al codice Ateco 2007), dimensioni e localizzazione geografica (Alberici, 1975).
1.4 Risultati principali
I primi risultati mostrano l’adeguatezza dello Z’ Score nell’individuare le aziende insolventi, (con livelli di precisione che oscillano tra l’80% e il 90%) ed evidenziano sostanziali differenze tra le aziende che hanno preso parte a procedure diverse; i soggetti che hanno stipulato gli accordi di ristrutturazione dei debiti, ad esempio, hanno valori più alti dell’indicatore rispetto alle aziende sottoposte a fallimento o concordato preventivo. Le differenze persistono anche tra classi dimensionali.
Dall’analisi del campione di controllo emerge che il modello non riesce a classificare come sane un numero soddisfacente di aziende. Tuttavia, selezionando solo quei soggetti, all’interno del campione, che hanno avuto negli ultimi dieci anni delle performance superiori alla media in termini di redditività, liquidità e indebitamento, i risultati mostrano effettivamente un miglioramento in termini di accuratezza in entrambi i campioni.
I risultati emersi dall’applicazione dello Z di Bottani, Cipriani e Serao (2004) evidenziano un’accuratezza nell’individuare le aziende insolventi oscillante tra il 70% e l’80%, inferiore allo Z’Score. Invece, l’applicazione al gruppo di aziende attive mostra un netto miglioramento (rispetto al modello Z’ Score) della capacità di classificare come sane un numero soddisfacente di aziende. Un’accuratezza che, anche in questo caso, cresce quando si considerano solo le imprese con performance superiori alla media.
Si deduce che il modello di Altman (1984) è un strumento più efficace in termini di individuazione delle aziende insolventi, rispetto a quello di Bottani, Cipriani e Serao (2004), che risulta invece essere più accurato nell’individuazione di aziende sane. Pertanto, lo Z’ Score commette più errori di secondo tipo (Altman et al., 2013; Madonna et al., 2016) mentre lo Z di Bottani, Cipriani e Serao ne commette del primo tipo.
1.5 Conclusioni
Dall’applicazione dei due modelli previsionali si evidenzia che le condizioni economico-finanziarie che determinano l’insolvenza di una PMI sono meglio colte dallo Z’ Score, rispetto allo Z di Bottani et al., anche se sviluppato con l’intento di cogliere le specificità delle PMI italiane. Alla luce di quanto emerge dalla letteratura (Ciampi e Gordini, 2013), l’integrazione dei modelli previsionali (basati unicamente su indicatori economico-finanziari) con variabili qualitative relative alla relazione impresa-ambiente avrebbe un effetto positivo sull’efficacia predittiva dei modelli, con una riduzione degli errori di tipo 1 e di tipo 2. Pertanto, è consigliabile un utilizzo prudente dei modelli predittivi, da integrare con variabili qualitative che dovrebbero emergere dall’informativa di bilancio.
Infatti, le PMI italiane sono fortemente legate al contesto territoriale in cui operano, subiscono le condizioni economiche generali e di settore, sono contraddistinte da regimi di proprietà e governance peculiari, elementi dai quali non si può prescindere nel valutare il rischio aziendale e stimare la probabilità di default. A tale proposito, è necessario arricchire l’informativa di bilancio con elementi relativi alla dinamica impresa-ambiente al fine di salvaguardare la continuità aziendale e preservare i benefici che essa produce a vantaggio della comunità di riferimento
Il contratto di rete come strumento di sviluppo delle piccole e medie imprese. Un’analisi delle prime esperienze
No full textIl presente articolo intende fornire una panoramica generale dei primi contratti di rete stipulati in Italia, analizzando le dimensioni delle reti create ed i settori coinvolti, per poi verificare se questo nuovo strumento giuridico è idoneo a favorire lo sviluppo e la competitività internazionale delle PMI così come auspicato dal legislatore. Attraverso l’esame dei contratti riferibili all’industria manifatturiera, gli Autori verificano se gli elementi considerati necessari per il buon funzionamento dei rapporti interaziendali (obiettivi strategici perseguiti, operazioni programmate, organi di funzionamento della rete e risorse finanziarie) sono chiaramente indicati e coerenti con le finalità perseguite, gettando le basi per una riflessione sulla reale efficacia del contratto di rete rispetto allo sviluppo delle aziende di minore dimensione.Contratto di rete, networking, rapporti interaziendali, competitività, PMI
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