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Développement des réseaux, du territoire et de l'entreprise. Le point de vue des entreprises familiales italiennes.
No full textCette recherche a pour objet de vérifier si le territoire peut encore être considéré comme un moteur de développement et de compétitivité de l’entreprise, tout en gardant à l'esprit que le contexte concurrentiel actuel incite de manière croissante les entreprises à établir des collaborations et des relations à différents niveaux territoriaux.
Après analyse de la littérature portant sur les liens et sur le territoire, ce chapitre présente l’approche de la recherche et des cas étudiés et se conclut par une réflexion sur la façon dont les entreprises peuvent mobiliser leur compétitivité au travers des dynamiques relationnelles.
L'analyse de la littérature nous a permis d'identifier trois courants théoriques sur la relation existant entre entreprise et territoire: une perspective endogène (concentration physique), un point de vue exogène (relations extérieures) et une troisième multi-niveaux. Les trois courants fournissent des optiques différentes sur la relation entre l’entreprise et le territoire dans le développement, l'innovation, la compétitivité et la dynamique entrepreneuriale de collaboration. Les cas examinés montrent que le territoire joue encore une fois un rôle déterminant dans les voies de développement et d'innovation des entreprises. La recherche fournit un apport supplémentaire à celui de la littérature en la matière
Introduzione - La forza delle reti
No full textDa diversi anni, in vari settori della società, dell’economia, del pensiero scientifico, viene sempre più valorizzata l’importanza della costruzione di reti, di collaborazioni, del “fare squadra”.
Molti altri fenomeni economici e sociali mostrano una configurazione “a rete”: di fatto, è possibile identificare una struttura reticolare ovunque esista un sistema di relazioni. Persino a livello macroistituzionale la competizione globale non avviene più tra paesi, ma tra network di paesi: il tema della integrazione europea e dei suoi limiti ne rappresenta l’evidenza a noi più prossima. Nelle grandi sfide mondiali della politica, dall’ambiente alla sicurezza, dall’approvvigionamento energetico alla lotta alla povertà, difficilmente i player sono rappresentati da Stati–nazione, bensì da alleanze di Paesi. Allo stesso modo l’accesso ai fondi comunitari tende sempre a privilegiare progetti portati avanti da reti di attori
Product Innovation: Core to Continued Success
No full textAbstract Innovation means a new product, a new process, a new business practice, or a new form of organization. It is key to the creation of competitive advantages in any organizations and increasingly at the center of the strategy. Innovation can be largely classified into three: product innovation, process innovation and business model innovation. Among these three, this volume focuses on product innovation and discusses the comprehensive picture of product innovation happening in the global fashion industry at three levels- materials, style and product development- with ample examples and references to global fashion brands. Emphasizing that innovations in materials driven largely by technological standard may not tell the whole story occurring in the industry, authors alert readers to pay attention to the innovation in style, which may serve core competitive advantages for fashion brands and other mature industries where functions or technologies matter less critical. This chapter concludes that the global fashion industry is truly the sector where diverse technologies emerged in many different sectors are merged and synthesized and utilized to solve the needs and concerns of ultimate end users-consumers
Process Innovation in the Global Fashion Industry
No full textThe nature of the fashion business requires novelty and speed, which can be effectively fulfilled through process innovation. Subsequent to Volume 3 on product innovation in the global fashion industry, this book is devoted to process innovation. Process innovation is an improved way of doing things across the entire supply chain, including management, to expand efficiency in terms of cost, quality, and service. Process innovation is all about enhancing speed, accuracy, and efficiency, which are often internal processes and therefore invisible to customers. Still, leading fashion companies constantly engage in process innovation because doing so allows their product innovations to become even more visible and effective. Yet hidden, process innovations can contribute to a company’s profit, thus serving as a means to an end, rather than being a stand-alone goal per se.
With the advent of the Fourth Industrial Revolution, new digital technologies such as big data, artificial intelligence, machine-generated algorithms, virtual reality, robotics, and automation have become a reality and serve as an important means to develop process innovations in the fashion industry. Examples of process innovations include creating an agile supply chain, the Enterprise Resource Planning system, robot manufacturing such as Adidas’ speed factory, Stitch Fix’s subscription and styling service based on machine-generated algorithms, and using the programmed robot Chatbot as a customer service tool.
Process innovation, however, is not always led by new technologies. Process innovations in the areas of administrative improvements such as work routines, information flow, and organization structures are often led by visionary leaders and human resources. Encompassing both hard- and soft-sides, this book aims to comprehend process innovation in a broader sense. In this book, you will find that process innovation occurring in the global fashion industry goes beyond the adaptation of new, innovative system and technologies.
After the introductory overview in Chapter 1, Chapter 2 deals with Italian brand Patrizia Pepe that was established in the 1970’s as a micro family business, mainly using OEM (Original Equipment Manufacturing) for production. Patrizia Pepe evolved through continued innovation into a company worth 113 million Euros in 2016, with 289 employees. The company’s process innovation can be epitomized as “thinking organization,” which leads to product and organizational innovations, and “collaborative experimentation” with supply chain partners, which creates a more flexible supply chain.
Chapter 3 focuses on Japanese lifestyle retailer MUJI’s process innovation. MUJI’s process innovation is unique in that its brand as well as the design concept itself is a process innovation through which MUJI provides customers with very simple products at reasonable prices, therefore making their products widely accessible to global consumers.
Chapter 4 discusses leading swimming wear brand Arena’s process innovation in terms of its organizational structure, production, logistics, distribution, and IT management. While Arena is known for its innovative high-performing swimwear, its ownership has been transferred multiple times from Adidas to five different investment funds. The case shows how organizational changes – consolidation of separately-run offices in France, Italy and Germany to a single company headquarters in Tolentino, Italy - can improve operational efficiency.
The case reviewed in Chapter 5 is American subscription and style service start-up Truck Club, established in 2009 and later acquired by high-end department store Nordstrom. Trunk Club not only introduced a unique business model (i.e., customized style service with a flexible subscription), but also innovated its process for offering customized styling for its clients through offering personal stylists online as well as in offline locations called Clubhouses, as well as utilizing machine-generated artificial intelligence.
We hope this volume provides companies and academia alike with practical insights for enhancing process innovations among fashion companies. This book was made possible with the help of many brilliant individuals. Our primary and sincere thanks goes to the authors who shared in the common cause of bringing new knowledge to leaders in the global fashion industry, and who devoted their time and enthusiasm to this book. Each case was developed via one-on-one interviews with key informants, observations, and visits to stores and factories. Without the industry leaders’ inputs the rich information provided in this volume would not be possible
La segmentazione di genere nella moda: reazioni Instagram alle collezioni genderless
No full textL'industria della moda, in passato come al giorno d’oggi, segmenta tipicamente il mercato in base al genere, nonostante l’identità sia sempre meno binaria.
Gli studi disponibili sull'identità genderless nella moda e l'abbigliamento sono limitati. Il presente studio si propone di contribuire a colmare questo gap indagando la transizione dalla segmentazione di genere al genderless nel settore della moda di lusso.
Gli autori intendono investigare la reazione del pubblico nell'industria della moda di lusso; in particolare, con il presente studio ci si chiede se le reazioni alle collezioni gendered o genderless siano indipendenti o se le collezioni dedicate al genderless generino reazioni negative. Lo studio utilizza la qualitative content analysis mettendo a confronto le reazioni del pubblico di Instagram alla presentazione di collezioni gendered e genderless di quattro diversi marchi di lusso (Gucci, Tommy Hilfiger, Marc Jacobs e Stella McCartney). In totale sono stati analizzati 1970 commenti, mostrando come risultato che la reazione del pubblico non è indipendente dalla segmentazione di genere. Le collezioni genderless ottengono reazioni più negative, con commenti di Instagram caratterizzati da toni più aspri per le collezioni genderless rispetto a quelli che si registrano per le collezioni tradizionali, confermando che nell'industria della moda (di lusso in particolare) gli stereotipi legati al genere sono ancora molto forti
Valutazione della user experience nel canale digitale. Il contributo di metodi 'non invasivi'
No full textCome constatato da diversi ricercatori, le tecniche di ricerca di marketing tradizionali si sono dimostrate insufficienti per comprendere in maniera esaustiva il processo decisionale di acquisto, in quanto spesso non includono l’influenza irrazionale ed emotiva (Kahneman, 2013, Zaltman, 2003, Damasio, 1994). Il nostro cervello, infatti, è predisposto per prendere decisioni sia in maniera razionale che irrazionale (Glanert, 2012).
Il presente articolo vuole approfondire l’importanza delle emozioni nel processo di acquisto in un contesto online. Pertanto, viene fornita una panoramica del concetto di User Experience (di seguito UX), del concetto di neuromarketing e delle tecniche attualmente utilizzate. A seguire, viene descritto un caso studio di un sistema di valutazione UX innovativo utilizzata da una start up in grado di tracciare e studiare i movimenti oculari e le diverse emozioni provate dai clienti. Questa tecnica viene proposta per mettere in evidenza il contributo che lo strumento automatizzato può offrire alle tecniche di ricerca di marketing, costituendo un’alternativa a quelle più tradizionali. Sebbene sia uno strumento di supporto sviluppato soltanto di recente, e che quindi necessita di ulteriori ricerche, questo studio contribuisce all’attuale stato dell’arte in quanto introduce un punto di vista dell’esperienza del cliente fortemente innovativo ed alternativo rispetto ai metodi attuali. Inoltre, i risultati sperimentali possono essere utili alle aziende che vogliono migliorare l’UX nei loro siti online di e commerce
Journal of Textile Science & Fashion Technology
No full textJournal of Textile Science & Fashion Technology (JTSFT) is an open access journal which provides a forum to share knowledge among academic and industrial researchers in the field of fashion and textile engineering. JTSFT focuses on the topics that include, Fashion Designing & Marketing, Modeling and Simulation, Fiber Science and Technology, Clothing/ Apparel Technologies, Studies on Colors and Dyes, Textile Finishing and Treatment, and also techniques like control of fiber and fabric, weaving and knitting, drape and finishing, sewing. Not only on these topics but also various themes of fashion technology falls under the scope. We majorly concentrate on the information about recent developments and inventions in fashion trending. It is a monthly published journal which accepts all types of articles like Editorial, Research, Review, Case Report, Short Communication, Perspectives, Mini Review, Clinical Image, Letter to Editor, e-Books, Video articles etc
Cross Cultural & Strategic Management
No full textCross Cultural & Strategic Management (CCSM), is dedicated to providing a forum for the publication of high quality cross-cultural and strategic management research in the global context. CCSM is interdisciplinary in nature and welcomes submissions from scholars from international business, management and other disciplines, such as anthropology, economics, political science, psychology and sociology.
The goal of CCSM is to publish discerning, theoretically grounded, evidence-based and cutting edge research on issues relevant to all aspects of global management. CCSM is especially interested in theoretical and empirical papers that investigate new and unique ideas and/or are multilevel (micro-meso-macro) and/or are multidisciplinary in nature. Research papers submitted to CCSM are expected to include an answer to the question: What is the contribution of this paper to the literature and the field of international business and managing in the global context?
CCSM accepts theoretical/conceptual and empirical papers based on quantitative and qualitative research endeavors that advance our overall knowledge of international business. This includes research that yields positive, neutral or negative findings as long as these studies are based on sound research methodology, and have a good command of the theory/literature that pertains to the phenomena under investigation. These studies should also provide a more in-depth interpretation of the reason(s) for the findings and include more detailed recommendations for future research directions
Process Innovation: Hidden Secret to Success and Efficiency
No full textProcess innovation is an improved way of doing things across the entire supply chain including management, to expand efficiency in terms of cost, quality, and service. While being internal and invisible to customers in nature, process innovations are intermediate outcomes that serve as a means for achieving higher-level performance, rather than as a goal. Yet, by reducing the time and cost to produce a product or perform a service, and increasing productivity and turnover growth, process innovations add value to fashion firms and serve to highlight their products. In this chapter, process innovations occurring in the global fashion industry are examined using actual examples from global fashion brands in five areas —product development, production, order fulfilment, store operations, and at the service level. Notably, information systems, digital technologies, robotics, and artificial intelligence (AI) are important tools for process innovation, especially in enhancing supply chain efficiency, obtaining real-time data, optimizing deliveries, and reducing the time needed for production and service. However, process innovation should not be understood only from the perspective of information systems and technologies because it is possible to achieve without them, especially in terms of management. It is critically important for firms to clearly identify challenge areas and execute process innovation either incrementally or radically, with or without technologies, aligning with their existing systems. This chapter concludes by emphasizing the critical importance of constant process innovation for fashion firms to achieve success
La forza delle reti
No full textDa diversi anni, in vari settori della società, dell’economia, del pensiero scientifico, viene sempre più valorizzata l’importanza della costruzione di reti, di collaborazioni, del “fare squadra”.
I social network hanno rivoluzionato il linguaggio, la comunicazione e persino lo scenario politico: sono diventati uno dei media di
riferimento per la circolazione di notizie e di annunci ufficiali, ci hanno messo in contatto con amici lontani, contribuiscono alla diffusione di informazioni utili come la ricerca di lavoro o di un ristorante. Hanno persino cambiato il nostro modo di esprimerci attraverso modalità veloci e sintetiche, spesso accompagnate da espressioni emozionali frutto di combinazioni di caratteri testuali: i cosiddetti emoticon. I social network sono certamente una delle applicazioni della teoria delle reti a maggiore impatto degli ultimi decenni, ma non la sola.
L’esistenza e la costruzione di legami fiduciari è sempre più vista come la chiave di volta di strategie vincenti, caratterizzate da reti aziendali solide (sia formali che informali), sentieri di sviluppo economico collaborativi, specie laddove la soglia dimensionale è troppo piccola per consentire la competizione a livello internazionale o globale. Già negli anni Settanta la crisi della grande azienda fordista è stata superata grazie al concetto di rete, con la nascita dei distretti industriali, che hanno declinato l’esigenza della “specializzazione flessibile” tramite la costruzione di network di piccole e medie imprese integrate sul piano produttivo e caratterizzate dalla condivisione territoriale e di rapporti fiduciari. Nel corso dei decenni poi il concetto di impresa a rete si
è ulteriormente evoluto, aprendosi a collaborazioni intersettoriali e, nell’internazionalizzazione su mercati a elevata distanza culturale, a relazioni stabili con associazioni, enti di varia natura, governi nazionali e locali, fino a toccare le municipalità.Molti altri fenomeni economici e sociali mostrano una configurazione “a rete”: di fatto, è possibile identificare una struttura reticolare ovunque esista un sistema di relazioni. Persino a livello macroistituzionale la competizione globale non avviene più tra paesi, ma
tra network di paesi: il tema della integrazione europea e dei suoi limiti ne rappresenta l’evidenza a noi più prossima. Nelle grandi sfide mondiali della politica, dall’ambiente alla sicurezza, dall’approvvigionamento energetico alla lotta alla povertà, difficilmente i player sono rappresentati da Stati–nazione, bensì da alleanze di Paesi. Allo stesso modo l’accesso ai fondi comunitari tende sempre a privilegiare progetti portati avanti da reti di attori. L’esempio più rappresentativo affonda nella drammatica attualità:
l’emergenza Covid–19 è il tipo rischio globale — come mutatis mutandis lo è per certi versi il terrorismo degli ultimi decenni —
che può essere fronteggiato solo da una rete di soggetti e comunità mediche, politiche e istituzionali, integrando risorse, conoscenze e informazioni.
Sono passati oltre trent’anni da quando un grande pensatore come Mark Granovetter ricollocò la sfera di azione dell’attore economico, a metà strada tra quella iposocializzata propria dell’economia e quella ipersocializzata propria di alcuni filoni sociologici, parlando della “forza dei legami deboli”. Oggi pare più che mai opportuno interrogarsi in profondità sul significato delle reti e della forza dei legami, tramite una analisi interdisciplinare.
In questo volume proveremo a declinare la “forza delle reti” secondo diversi punti di vista.
La prima parte del volume è dedicata all’analisi delle reti come strumenti di sviluppo economico.
La seconda parte del volume è dedicata al contributo che le reti e le dinamiche fiduciarie e relazionali possono dare sul versante delle politiche e della cooperazione tra attori.
La terza e ultima parte del volume è costituita da tre contributi di professionisti che, tramite la loro esperienza, rappresentano
l’importanza e la forza dei network in vari settori lavorativi
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