1,721,064 research outputs found
Operating room planning and scheduling: solving a surgical case sequencing problem.
Full text linkIn dit proefschrift bestuderen we planningsproblemen die zich manifesteren in het operatiekwartier van ziekenhuizen. Planning doelt niet alleen op de afstemming van vraag en aanbod, maar duidt ook op het opstellen van een gedetailleerd tijdschema dat aangeeft wanneer activiteiten, in dit geval operaties, zouden moeten starten en wanneer ze zouden moeten worden beëindigd. Aangezien de gevolgen van deze beslissingen voelbaar zijn doorheen het volledige ziekenhuis, lijkt het aangewezen dit beslissingsproces te optimaliseren en enkele technieken uit het domein van het operationeel onderzoek toe te passen en uit te werken. We kunnen de tekst van het proefschrift als volgt opdelen. In Hoofdstuk 1 wordt het belang van de gezondheidszorg in onze hedendaagse maatschappij onderstreept en tonen we aan hoe ziekenhuizen, en in het bijzonder hun operatiekwartier, een vooraanstaande rol spelen in het toedienen van de zorg. Het toenemende belang van dagchirurgie leidt ons ertoe om voornamelijk vanuit dit perspectief de planningsproblemen in het operatiekwartier te benaderen. Hoofdstuk 2 bestudeert op een gedetailleerde en gestructureerde wijze de recente wetenschappelijke literatuur die verschenen is over operatieplanning (verschenen na 2000). Eén van de conclusies die volgen uit dit literatuuronderzoek is het gebrek aan een consistent classifcatieschema om operatieplanningsproblemen te omschrijven. Dit resulteert in ondermeer een ambigu gebruik van terminologie en onduidelijke probleemformuleringen. Daarom wordt in Hoofdstuk 3 een classificatieschema voorgesteld, gebaseerd op de structuur van het literatuuroverzicht van Hoofdstuk 2, met als doel de probleemformuleringen van toekomstig onderzoek binnen dit domein te verduidelijken. In Hoofdstuk 4 bestuderen we de huidige operatieplanningspraktijken van de ziekenhuizen in Vlaanderen (België) en vatten we de antwoorden van 52 respondenten samen die de elektronische vragenlijst hebben ingevuld. De resultaten hebben betrekking op zowel het opstellen van de operatieplanning als de uiteindelijke realisatie van de vooropgestelde planning. Hoofdstuk 5 introduceert een planningsprobleem dat aangereikt werd door de UZ Leuven, het universitair ziekenhuis van de Katholieke Universiteit Leuven. Het probleem bestaat uit het bepalen van de volgorde van operaties in de operatiezalen van het chirurgisch dagcentrum. Naast een gedetailleerde probleemformulering beschrijft het hoofdstuk verschillende procedures om dit dagelijkse operationeel probleem op te lossen en het beslissingsproces van de planner te ondersteunen. Hoewel de meeste procedures gebaseerd zijn op lineaire programmering, wordt ook een branch-and-bound procedure voorgesteld. We maken gebruik van een artificiële testset, gebaseerd op kwantitatieve data en informatie aangereikt door de planner op basis van ervaring, om de rekenkundige capaciteiten van de procedures te testen. Hoewel de algoritmes performant blijken en bijgevolg geoptimaliseerde operatieschema's aanreiken, kunnen er nog verbeteringen aangebracht worden in het gebruiksgemak en de bijhorende flexibiliteit. Daarom wordt in Hoofdstuk 6 een grafische ondersteuning ontwikkeld die het gebruiksgemak wat betreft het invoeren van de gegevens, de interpretatie van de uiteindelijke resultaten en de flexibiliteit inzake het aanpassen van parameters significant verbetert. De grafische component verhoogt de mogelijkheid voor de eindgebruiker van het programma om verschillende operatieschema's te vergelijken en inzichten te verwerven die anders niet kunnen waargenomen worden. Naast de visualisatie zelf rapporteren we in Hoofdstuk 6 ook over de feitelijke toepassing van de applicatie in het chirurgisch dagcentrum van de UZ Leuven Campus Gasthuisberg. Het proefschrift wordt afgerond met Hoofdstuk 7 waarin de belangrijkste bevindingen van de voorgaande hoofdstukken worden samengevat en waarin enkele suggesties worden aangereikt om het onderzoek rond operatieplanning in de toekomst verder te zetten.sponsorship: The author would like to thank his advisor, Erik Demeulemeester, and the members of the doctoral committee, Willy Herroelen, Marc Lambrecht, Frits Spieksma and Erwin Hans, for their constructive remarks and suggestions throughout the doctoral programme. This research contribution was supported by the Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek-Vlaanderen (Aspirant) and the Bijzonder Onderzoeksfonds of the Katholieke Universiteit Leuven (Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek-Vlaanderen (Aspirant), Bijzonder Onderzoeksfonds of the Katholieke Universiteit Leuven)status: Publishe
A hybrid consultation practice in a dermatological setting using discrete event simulation and data envelopment analysis
No full textComparing theoretical perspectives and practical applications of bundled payments: An overview and identification of gaps
No full textFlexible working in hospitals: How to make it a success
No full textFlexible working is all the rage these days, and hospitals can't escape the trend either. The white paper ‘Flexible working in hospitals: OM and HRM perspective’ by our MINOZ research centre is the fruit of last year's efforts. It examines what flexible working means for the organisation and the employee, how the two perspectives can be brought into balance and which forms of flexible working are relevant for hospitals. Illustrated with practical examples, it offers food for thought for organisations which would like to introduce flexible working themselves.The white paper ‘Flexible working in hospitals: OM and HRM perspective’ was written in collaboration with the affiliated hospitals which formed part of the MINOZ research network in 2017: AZ Alma, Jan Yperman Ziekenhuis, AZ Sint-Maria, Jessa Ziekenhuis, AZ Sint-Lucas, AZ Sint-Maarten, Algemeen Stedelijk Ziekenhuis, AZ Maria Middelares and AZ Nikolaas. University Hospital Brussels also made an active contribution. The Zorgnet-Icuro network for healthcare organisations served as a sounding board for the legal and financial framework
Applications of cost variability in medical treatments: a value-based healthcare perspective
No full text
Hospital of the future - The future of hospitals
No full textHet groenboek van Leuvens Instituut voor Gezondheidszorgbeleid (LIGB) van de KU Leuven en de Vlerick Business School biedt ondersteuning voor beleidskeuzes voor de rol en organisatie van het ziekenhuis van de toekomst. Het ziekenhuis van de toekomst moet een antwoord bieden op de meest prangende uitdagingen: intelligente integratie van technologie, de veranderende zorgvraag als gevolg van de vergrijzing, gepersonaliseerde zorg en schaarse financiële middelen. Het ziekenhuis wordt een onderdeel van een ziekenhuisnetwerk en neemt, in samenwerking met andere zorgverstrekkers, nog slechts een deel van het zorgpakket voor zijn rekening. Die veranderende rol heeft een impact op de infrastructuur die zal verschillen afhankelijk van de aangeboden zorgcomponenten. Bundeling van expertise in focused factories, technologische platformen en samenwerking voor logistiek en andere diensten is de toekomst. Opdat het ziekenhuis zijn toekomstige rol kan opnemen moet er werk worden gemaakt van een vlotte informatie-uitwisseling tussen alle betrokken partijen en moeten er juridische en financiële obstakels worden weggewerkt. Aandacht voor het welzijn van het zorgpersoneel is essentieel
- …
