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La sfida del lusso negli Emirati Arabi Uniti
No full textDalla fine degli anni novanta i principali marchi del lusso hanno costituito proprie filiali negli Emirati Arabi Uniti e, da Dubai, hanno gestito il Medio Oriente e talvolta il subcontinente indiano. Finora l’esperienza acquisita nei mercati più evoluti è stata utile, ma in futuro occorreranno strategie più innovative
Le imprese orafe italiane: strategie e risultati
No full textIn un panorama molto eterogeneo, le imprese che hanno saputo cogliere il cambiamento del comportamento del consumatore, lavorando in maniera coerente sulla propria identità (di marca, di fabbricanti al servizio della filiera, di produttori di gioielli-accessori ecc.) con una strategia chiara sono quelle che stanno ottenendo i maggiori successi
Cina, opportunità o minaccia per il settore orafo italiano?
No full textDue anni in Cina come osservatrice privilegiata di questo nuovo mondo di cui tutti parlano. Due anni di contributi raccolti da economia & management, la rivista della SDA Bocconi, per spiegare concretamente agli imprenditori italiani come fare affari in Cina.
Partendo da questi due elementi originali, nell’anno delle Olimpiadi questo libro fa il punto sulle opportunità (e gli ostacoli) che le aziende italiane possono incontrare nella loro “lunga marcia” verso il grande mercato asiatico.
Diviso in tre parti, affronta in primo luogo la sfida interculturale: capire i cinesi e comunicare correttamente con loro è un passo indispensabile per una proficua relazione economica.
Illustra quindi i principali aspetti operativi per avviare un’attività in Cina – dalla localizzazione degli stabilimenti ai trasporti, dal ruolo dell’innovazione al posizionamento dei marchi.
Infine, in base all’esperienza vissuta dalla curatrice, per due anni Direttore dell’Istituto Italiano di Cultura a Pechino, analizza in presa diretta gli scenari di crescita (armoniosa?) di questo grande paese: dallo sviluppo sostenibile alla sicurezza energetica, fino agli aspetti politici e sociali in divenire
Strategia multi-brand per i beni simbolici. Le condizioni di successo nel lungo periodo
No full textLa domanda principale cui si cerca di rispondere con questo articolo è se la crescita con una strategia multibrand possa rappresentare una strategia vincente nel lungo periodo nel caso di aziende operanti con beni simbolici. Alla luce dei risultati della ricerca svolta, riteniamo che la crescita per acquisizioni di brand rappresenti una scelta di successo nel lungo periodo solo per quelle aziende che hanno saputo cogliere le specificità settoriali della marca acquisita e le eventuali differenze rispetto al core business; che hanno lavorato non solo in logica finanziaria, di massimizzazione dei risultati di breve termine, ma anche in logica di creazione di valore simbolico, per i clienti finali nel medio/lungo termine; e infine che hanno saputo dotarsi dei corretti strumenti manageriali per raggiungere un appropriato bilanciamento tra autonomia dei brand e integrazione, tra ricerca di sinergie e mantenimento dell'identità dei marchi in portafogli
I gruppi multi-brand nei settori ad elevato contenuto simbolico
No full textThe paper analyzes multibrand strategy in symbolintense industries to verify if it supports company performance and their competitiveness.
We find no systematic difference in results between mono and multi-brand companies and we discover that the key drivers are the maximization of the company size and the focus on the symbolic competition
Il lusso alla ricerca di un'identità
No full textLe imprese e i settori che operano con beni a elevato contenuto simbolico presentano peculiarità in termini di creazione del prodotto, gestione del mercato e attribuzione del valore da parte del consumatore.
Tutti questi elementi appaiono esasperati, nel mondo del lusso, poiché la definizione di lusso che viene data dalle diverse aziende ha implicazioni differenti sulla creazione del valore, sulla diffusione delle tendenze e su alcune componenti impulsive dell’acquisto.
L’analisi sulla definizione di lusso è quindi ancora di attualità, anche perché alcune delle modalità competitive proprie di questo ambito stanno sempre più caratterizzando anche altri settori, per lo meno a livello di estetica del prodotto e di trattamento di comunicazione
Il comparto del refitting in Italia
No full textAnalisi del mercato nautico del 2009 redatto da UCINA (Unione Nazionale Cantieri Industrie Nautiche e Affini), in collaborazione con la Sezione di Geografia Economica ed Economia dei Trasporti e di Metodi Quantitativi del dipartimento di Economia dell'Università degli Studi di Genov
Competitività internazionale, business model e opzioni strategiche nel settore serramenti
No full textUn’analisi dell’andamento generale del mercato del serramento in legno; i driver che potrebbero modificare lo scenario concorrenziale esistente; la descrizione dei principali raggruppamenti strategici nel comparto; i segmenti omogenei di clienti o di prodotti e le formule organizzative e gestionali efficaci per presidiare l’interfaccia con il cliente e le dinamiche competitive in atto
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