87 research outputs found
Diseño de un plan de retención de personal para la empresa Sominur Cía. Ltda.
No full textLa organización de estudio presentó un alto índice de rotación de personal en todo el año 2022 y mitad del año 2023, situación que impacta de forma negativa en los objetos de la empresa Sominur, por los costos, la productividad, la fuga de talentos y la calidad del trabajo.Razón por la cual se levantó una serie de información correspondiente a la opinión y satisfacción sobre aspectos relacionados con su puesto de trabajo para identificar las principales causas que provocan la desvinculación del personal; resultados que ponen de manifiesto la percepción generalizada reflejando que los principales factores que afectan al personal, está el estrés laboral (Puesto de trabajo), la dirección del área, el ambiente de trabajo, las condiciones de ambientales y de infraestructura y la formación.Para contrarrestar estas causas negativas se diseñó un plan de retención de personal efectivo personalizado y adaptado a las necesidades específicas de la empresa y sus empleados. Debe incluir elementos y características clave, como la identificación de los empleados clave, la evaluación de la satisfacción de los empleados, el desarrollo de un paquete de compensación y beneficios competitivos, la oferta de oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional, la promoción de una cultura empresarial positiva, la comunicación efectiva y la evaluación y seguimiento del plan. De esta manera se busca mejorar la satisfacción de los empleados, reducir la rotación de personal y mejorar el ambiente laboral y la satisfacción del cliente interno
Diseño de un plan de retención de personal para la empresa Sominur Cía. Ltda.
No full textLa organización de estudio presentó un alto índice de rotación de personal en todo el año 2022 y mitad del año 2023, situación que impacta de forma negativa en los objetos de la empresa Sominur, por los costos, la productividad, la fuga de talentos y la calidad del trabajo.Razón por la cual se levantó una serie de información correspondiente a la opinión y satisfacción sobre aspectos relacionados con su puesto de trabajo para identificar las principales causas que provocan la desvinculación del personal; resultados que ponen de manifiesto la percepción generalizada reflejando que los principales factores que afectan al personal, está el estrés laboral (Puesto de trabajo), la dirección del área, el ambiente de trabajo, las condiciones de ambientales y de infraestructura y la formación.Para contrarrestar estas causas negativas se diseñó un plan de retención de personal efectivo personalizado y adaptado a las necesidades específicas de la empresa y sus empleados. Debe incluir elementos y características clave, como la identificación de los empleados clave, la evaluación de la satisfacción de los empleados, el desarrollo de un paquete de compensación y beneficios competitivos, la oferta de oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional, la promoción de una cultura empresarial positiva, la comunicación efectiva y la evaluación y seguimiento del plan. De esta manera se busca mejorar la satisfacción de los empleados, reducir la rotación de personal y mejorar el ambiente laboral y la satisfacción del cliente interno
Plan estratégico de desarrollo turístico sostenible para la parroquia Sumaypamba, cantón Saraguro, provincia de Loja para el año 2017
No full textEl presente proyecto se elaboró con la finalidad de consolidar a la parroquia Sumaypamba como una alternativa en el sector turístico, teniendo como objetivo principal el diseño de un Plan estratégico de desarrollo turístico sostenible para la parroquia, mediante el cual la actividad turística se convertirá en un eje que coadyuve a la dinamización de la economía local y conlleve a mejorar la calidad de vida de la comunidad. Inicialmente se conoció la situación actual de la parroquia analizando diferentes ámbitos, a su vez se determinó la potencialidad turística, la identificación de nuevos atractivos, los problemas actuales del sector para finalmente desarrollar lineamientos estratégicos para plantear programas y proyectos que permita aprovechar los recursos turísticos de forma sostenible y la gestión turística de la parroquia.The present project was developed in order to consolidate the Sumaypamba parish as an alternative in the tourism sector, the main objective was the design of a strategic plan of sustainable tourism development for the parish, through which the tourist activity will become an axis that contributes to the dynamization of the local economy and improves the quality of life of the community. Initially the current situation of the parish was analized in different areas, also it was determined the tourism potential, the identification of new attractions, and the current problems of the sector to finally develop strategic guidelines to propose programs and projects that allow to take advantage of the tourist resources of sustainable way and the tourist management of the paris
Propuesta didáctica para fortalecer los niveles de comprensión lectora de los estudiantes del grado cuarto de la Institución Educativa Politécnico Juan Bolaños
No full textEl presente el proyecto de investigación intervención para optar el título de Magister en Didáctica, tiene como propósito fundamental fortalecer los niveles de comprensión lectora, en los estudiantes del grado cuarto de primaria de la Institución Educativa politécnico Juan Bolaños en el área de lengua castellana, mediante el desarrollo de una propuesta didáctica, en la cual se plantean estrategias para los estudiantes, en forma individual y grupal, guiadas por el maestro. La intervención surge por la necesidad de vincular las prácticas de enseñanza con actividades que sean llamativas para el estudiante, entre estas actividades están: el dramatizado, la lectura silenciosa, la lectura compartida, el club de lectura y la modelación de lectura, como mecanismos facilitadores de los procesos de aprendizaje en temáticas relacionadas con el área de lengua castellana que requieren de la lectura comprensiva.Maestrí
Planeamiento estratégico para la empresa Netafim Perú S.A.C.
No full textEl plan estratégico propuesto para la empresa Netafim Perú S.A.C., se enmarca en la
industria del riego presurizado, específicamente en el mercado de riego por goteo. Netafim
Perú S.A.C. es una de las 54 subsidiarias que tiene la empresa israelí Netafim LTD a nivel
mundial, la cual ocupa el primer lugar en ventas de la industria y tiene como principales
competidores a Naan Dan Jain y Jhon Deer Water. Las empresas de riego por goteo, han ido
afrontando desafíos y desarrollando soluciones tecnológicas que han tenido que ser
soportadas por alianzas estratégicas y hasta modificaciones en su accionariado, situación que
se ha presentado de manera similar en todas, con diversos niveles de impacto.
Las principales subsidiarias de Netafim LTD, han desarrollado modelos competitivos
con resultados importantes en aspectos como: logística y políticas de precios, trabajando
fuertemente con las cadenas de distribuidores en cuanto al manejo de conceptos técnicos.
Como uno de sus principales objetivos corporativos, Netafim LTD y por lo tanto, Netafim
Perú S.A.C., deben proteger su actual cuota de mercado, además de procurar ampliar el
mercando, en ese sentido, el mercado peruano ofrece las características ideales a través de los
cultivos de: cacao, café, palto, caña de azúcar, uva entre los principales, proponiendo para
ellos estrategias que permitan dar soporte a estas necesidades y generar valor para la
compañía.
Las oportunidades en el mercado peruano para el riego por goteo son prometedoras y
presentan resultados importantes para los agricultores, con lo cual se exige el desarrollo de
productos altamente competitivos en precios, especialmente para cubrir aquellos cultivos que
no han tenido penetración de tecnología de riego, teniendo respaldo a través del Plan
Estratégico Nacional, el cual toma como parte del mismo el desarrollo de la tecnificación del
riego y a este se suma la aplicación de la Ley 28585, entre otros instrumentos que abren paso
a la necesidad de tecnología en riego especialmente en las regiones de la selva y sierra. La información precedente ha servido para la elaboración de estrategias, las mismas
que se han elaborado en función al perfil del sector, clientes y necesidades del mercado,
aprovechando los recursos que la compañía posee como es la planta de producción,
especialistas técnicos calificados y los equipos de experiencia en ingeniería y agronomía. La
probabilidad de obtener resultados positivos para la compañía es muy amplia debido a las
condiciones y políticas del Gobierno en aspectos claves del desarrollo agrícola e industrial
del país, con lo cual podemos asegurar óptimos resultados en los siguientes diez años.
Finalmente, es importante precisar que Netafim Perú S.A.C. tiene las bases para
iniciar la implementación y desarrollo de las estrategias propuestas durante los siguientes
años, siguiendo y actualizando los objetivos a largo y corto plazo a fin de capitalizar
cualquier oportunidad futura o disminuir los riesgos que puedan darse por variables
inesperadas procurando un impacto importante en el ámbito de la industria del riego por
goteo, siendo preponderante la necesidad de hacer seguimiento a la fuerza de ventas de forma
especializada y orientada en políticas comerciales formalizadas, lo cual debe incluir el
desarrollo de distribuidores sobre todo en mercados de alta rotación a fin de posicionar los
productos y el concepto del sistema de riego por goteo e ir captando el mercando que a la
fecha atiende la competencia. El trabajo en base a estrategias definidas en función a la
evaluación del sector y la compañía fortalecerá el crecimiento en los siguientes próximos
años.The strategic plan proposed for the company Netafim Peru S.A.C. is part of the
pressurized irrigation industry , specifically in the drip irrigation market. Netafim Peru S.A.C.
is one of 54 subsidiaries that the Israeli company Netafim LTD owns worldwide, which ranks
first in industry sales and which main competitors are Naan Dan Jain and John Deer Water.
Drip irrigation companies have been facing challenges and developing technological
solutions that have to be supported by strategic alliances and even changes in its
shareholding, a situation that has presented similarly in all companies, with varying degrees
of impact.
Netafim LTD’s principal subsidiaries have developed competitive models with
significant results in areas such as: logistics and pricing policies, working hard with
distribution chains regarding management of technical concepts. As one of its key corporate
objectives, Netafim LTD and hence Netafim Peru S.A.C., must protect its current market
share, in addition to seeking to extend the market. In that sense, Peruvian market offers the
ideal characteristics through crop of: cocoa, coffee, avocado, sugarcane, grapes, among
others, proposing strategies that allow supporting these needs and creating value for the
company.
Opportunities in the Peruvian market for drip irrigation are promising and show significant
results for farmers, thereby developing highly competitive products prices is required,
especially to cover crops that have not had access to irrigation technology, having support
through the National Strategic Plan, which takes special focus on the development of
irrigation technology and the application of Law 28585, among other instruments that give
way to the need for technology in irrigation, especially in regions of the forest and mountains.
The above information has helped the development of strategies, which have been
developed based on sector’s profile, customers and market needs , taking advantage of the resources that the company owns such as the production plant, specialists qualified
technicians and experienced engineering and agronomy teams. Probability of a positive
outcome for the company is very large due to the conditions and government policies in key
aspects of agricultural and industrial development of the country, which can ensure optimum
results in the next ten years.
Finally, it is important to note that Netafim Peru S.A.C. has the bases to start the
implementation and development of the strategies proposed in the following years, following
and updating its long and short term goals in order to capitalize on any future opportunity or
decrease any risks that may occur due to unexpected variables, seeking an important impact
on the drip irrigation industry, being overbearing the need to specialized monitoring to the
sales force and oriented on formalized trade policies, which should include the development
of distributors especially in fast-moving markets to position products and the concept of drip
irrigation systems and therefore capturing the market share that is currently supplied by
competitors. Work based on defined strategies according to the assessment of the sector and
the company, will strength growth in the next few years.Tesi
Relación de la pobreza e infraestructura con el Colera en siete familias del cantón Gualaceo 1991
No full textLicenciado en EnfermeríaCuenc
Desvelamiento de la novela total en “Conversación en La Catedral”: Artificios y falsificaciones
No full textThe present research work is about the representation of the total novel in Conversation in the Cathedral of Mario Vargas Llosa through the notions of oppositions and brittle realities. For this, the category of “broken glass” is proposed to understand a little better the fact that the destruction of cultural schemes is done by way of partitioning more or less visible pieces. And that no matter how much they configure a new aesthetic and that it has exploded in the very center of its axis, there are pieces of climatic moments of art history, permanent and in force in any new aesthetic. From this conception, the study will address the use made by Vargas Llosa of Realism, American & European literature, cinema, among others. Also, in this reconstruction of a totality, it will be observed that it is actually apparent, since it will be essentially split. Despite this, the contribution and narrative virtuosity that the author bequeathed in the notable years of Latin American Boom will be valued.La presente investigación analiza la representación de la novela total en la obra Conversación en La Catedral de Mario Vargas Llosa a través de las nociones de oposiciones y realidades quebradizas. Para ello, se propone la categoría de “cristales quebrados” para entender un poco mejor el hecho de que la destrucción de los esquemas culturales se realiza a manera de la partición de trozos más o menos visibles; y que, por más que configuren una nueva estética y que hayan explosionado en el centro mismo de su eje, restan trozos de momentos climáticos de la historia del arte, permanentes y vigentes en cualquier nueva estética. A partir de esta concepción, la investigación abordará el aprovechamiento que hizo Vargas Llosa del realismo, la literatura norteamericana, europea, el cine, entre otros. Asimismo, en esta reconstrucción de una totalidad, se observará que ésta en realidad es aparente, ya que resultará en esencia escindida. A pesar de ello, se reconocerá el aporte y virtuosismo narrativo que el autor legó en los años notables del Boom latinoamericano
Yecapixtla en la geopolítica de los dioses. Una guerra de paz y sangre. Dimensión Antropológica Vol. 59 Año 20 (2013) septiembre-diciembre
No full textAcuña, René (ed.), Relaciones geográficas del siglo XVI: México, México, UNAM, 1985, vol. I.Alvarado Tezozómoc, Hernando de, Crónica mexicana (edición facsímil de la edición de Manuel Orozco y Berra de 1878, México, Porrúa, 1980.Aranda, Raúl, “Entre el lago y el cielo: la presencia de la montaña en la región de Chalco-Amecameca”, en Johanna, Broda, Stanislaw Iwaniszewski y Arturo Montero (coords.), La montaña en el paisaje ritual, México, INAH, 2001.Archivo General de la Nación (AGN), Hospital de Jesús, caja 61, exp. 1, “Cuaderno primero de los autos seguidos por los naturales de Yecapixtla y
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Identidad y simbolismo del copal prehispánico y reciente. 33. Arqueología
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México, Porrúa
De neófitos a cristianos. Los indios a través de una fuente eclesiástica: 1527-1728. Dimensión Antropológica Vol. 76 Año 26 (2019) mayo-agosto
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